本項目工程的實施及項目管理方案是由 編制，是在充分研究本次項目的實際情況和施工特點的基礎上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術組織措施組織施工；是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件，也是對施工活動實施科學管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計劃。
實施及項目管理方案的基本任務是根據(jù)業(yè)主對建設項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成項目工作。
根據(jù)公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經(jīng)批準后才允許正式施工。本實施方案，兼具規(guī)劃性和指導性。
（1） 本期合同文件；
（2） 國家及有關部委現(xiàn)行有關施工規(guī)范、技術標準和驗收標準；
（3） 類似工程施工經(jīng)驗；
本期項目工程的組織施工將遵循以下指導思想：
l 科學管理、精心設計、嚴密組織、文明施工，確保工程質量優(yōu)良。
l 確保工期目標實現(xiàn)。按要求完成本項工程的設計、供貨、安裝任務。
l 以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。
l 優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟社會效益。
l 推廣使用新技術、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質量。
l 加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結協(xié)作，促進施工生產(chǎn)。
l 堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質服務的指導思想。
方案施工組織目標包括工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標。
（1）工期目標
根據(jù)合同文件的工程內容和范圍，我們確定了預定工期目標為10個日歷日，完成本項目的深化設計和系統(tǒng)工程設備、設施的提供、運輸、安裝、測試、及配合業(yè)主和調試、試運行、培訓、開通等。
（2）質量目標
以合同要求及國家頒發(fā)的相關技術規(guī)范和驗收標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
（3）安全目標
制訂嚴密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設備責任事故，保證施工期內負傷率為零。
（4）文明施工目標
科學管理、生產(chǎn)有序、團結協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設施、場地整潔，爭當文明施工先進企業(yè)。
（5）環(huán)保目標
遵守國家、當?shù)赜嘘P環(huán)境保護的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。
（6）節(jié)約目標
在工程實施過程中，厲行節(jié)約，嚴禁無序施工造成工機具丟失、材料浪費、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設計、錯誤點位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。
項目實施的一級工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：
一級流程圖
二級工作流程（內外場整備與設備安裝調試流程）如下：
二級流程圖
本次工程建設中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設備正常、安全工作所需。
施工準備主要指安裝調試工作的內外場整備為保證工序的銜接和工程進度，進場前先調查施工作業(yè)現(xiàn)場條件與環(huán)境，落實主材、設備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設備到場時間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達的主材，設備先行施工，后到的后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準備工作。其中包括：
l 在簽字合同前，本合同人對本次項目工程涉及的主要現(xiàn)場情況進行勘察。對安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調研。
l 簽字合同后，準備進一步詳細勘察，繼而落實施工方案的具體內容，包括外場整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點位具體情況、線纜敷設方案（路由、材質、型號、外觀效果）等。
l 按施工工程量和工程進度計劃進行施工人員的組織調配，做到分工合理、責任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無法進行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費；責任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責任，每一環(huán)節(jié)落實到個人，最終達到安全、質量、進度和環(huán)?？刂颇繕?。
在勘察現(xiàn)場后，落實現(xiàn)場的弱點施工圖紙及材料需用清單：
l 現(xiàn)場弱電施工圖，其中包括點位信息圖，系統(tǒng)連接圖；
l 資料包括現(xiàn)場材料設備清單，到貨清單（廠家直發(fā)的貨物需要廠家提供到貨清單，并蓋章確認）；
l 后續(xù)的材料使用清單在項目完成后遞交給公司；
l 主材、輔材、輔料的型號、規(guī)格確定以及采購清單；
在內部技術培訓的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項目情況。項目負責人，與安裝工程師和技工進行技術交底。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設備性能和工作原理、設計圖紙、設備技術指標、設備的包裝儲運方式、安裝調試方法等內容。
嚴格遵守工作程序，執(zhí)行開工報告制度。必須堅持沒有做好施工準備不準開工的原則。只有在各項施工準備達到下列條件時，才能提出開工報告。
l 施工組織設計或施工方案已經(jīng)批準并進行了交底；
l 經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；
l 場內外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；
l 項目現(xiàn)場負責人或專工，聯(lián)系方式；
l 后續(xù)培訓人員、系統(tǒng)使用人員、負責預付款人的聯(lián)系方式；
選擇在本建設方安排地點開箱檢驗的辦法比較穩(wěn)妥有效。對通過檢驗的設備進行編號、登記，為現(xiàn)場安裝做好準備。
l 設備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；
l 檢查時要對其外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件及隨機資料等做好詳細記錄，并簽字認可；
l 設備標識：按照設備安裝地點，對所有設備進行登記、編號。
內部整備的主要工作是為外場施工做必要的準備。在外場施工前，必須做好內部整備，盡可能提高外場施工效率。包括：
l 加電測試攝像機的是否正常工作，對考勤機與閘機通電后進行測試；
l 不合格處理：對測試不合格的設備，屬于外購的，與供貨廠商聯(lián)系，立即采取措施，甚至退換；
l 軟件部署這塊，在公司內部做到已部署完畢；
l 施工工具、儀器儀表、機具準備；
l 外場施工用其他安全防護用具、記錄表單、輔料、輔件等。
外場整備是現(xiàn)場勘察工作的繼續(xù)和完善。外場整備的內容包括：
l 進場施工時間的確定；
l 簽訂合同及預支付款的確定；
l 監(jiān)控攝像機、考勤機、閘機、巡更點位設備安裝位置的確認；
l 材料設備堆放地的確認，及考慮到安全性。
l 管線路由的確定；
l 外場線纜敷設前，檢查管口是否有毛刺、管內是否清潔；
l 布線管內預留帶絲；管路過長時，急彎處分段預留帶絲；
l 線纜預留一定長度，便于接續(xù)連接；
l 線纜敷設完畢，需測試合格。
l 閘機地面切槽，布管線時做到美觀、實用。
l 現(xiàn)場控制柜應與墻體連接牢固，四個地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；
l 電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測試，確保各電氣設備工作正常。
l 結合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設。
工作日報以微信方式每日凌晨十二點發(fā)送，主要包括以下內容：
l 今日已完成工作量；
l 今日未完成工作量；
l 明日計劃安排；
l 項目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場圖片；
l 系統(tǒng)的原理；
l 整體系統(tǒng)的使用操作步驟；
l 簡單的硬件連接示意圖；
l 對一些簡單的硬件故障進行維護；
l 培訓內容需要在場培訓人員簽字確認；
l 對整體系統(tǒng)進行聯(lián)調，如發(fā)現(xiàn)問題，進行整改；
l 整改完畢后，系統(tǒng)使用運行正常，進行內部驗收；
l 內部驗收附加內部驗收表單提交與總經(jīng)理；
l 設備產(chǎn)品質量合格證書；
l 開工報告；
l 施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；
l 人員培訓單、工程移交單；
l 如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；
l 出具項目決算單，由甲方項目經(jīng)理簽字確認；
l 從工程竣工時間起，一年內非甲方原因導致系統(tǒng)不能正常運行的，屬于我方維護。
l 接到售后通知后，48小時內給予答復；
l 到現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況，給予解決，附帶項目回訪表，需甲方簽字確認；
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