知識(shí)地圖

       上周剛剛接到新的任務(wù)布置，小組內(nèi)成員重新分工，我多了一項(xiàng)知識(shí)管理的工作。說實(shí)話，對(duì)于知識(shí)管理，我所了解的僅僅是看了幾份講義，了解了高建華在HP知識(shí)管理失敗的案例，一直把這個(gè)事情當(dāng)成是很重要很慎重的事情，可是沒想到這個(gè)神圣的工作一下子就與我聯(lián)系上了。

       不過，領(lǐng)導(dǎo)也沒有一下子讓我建立這個(gè)體系的意思，這樣也是高估我的能力了，他也明確指出，第一步是建立知識(shí)庫和思想庫。查了資料，這個(gè)應(yīng)該是首先是知識(shí)的獲得、整理與保存了，知識(shí)地圖首先引入眼簾。我的想法是近期的工作主要包括兩個(gè)方面：一、先嘗試建立知識(shí)分類的知識(shí)地圖；二、初步確定知識(shí)管理體系的架構(gòu)思路。

       對(duì)于知識(shí)分類，我設(shè)想為按照3個(gè)緯度形成立體知識(shí)圖：第一個(gè)緯度 按行業(yè)分，因?yàn)楣旧孀愣嘣a(chǎn)業(yè)，有必要建立行業(yè)的知識(shí)庫；第二個(gè)緯度 按業(yè)務(wù)專題分，主要按照組織各個(gè)職能區(qū)分，如投資、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、審計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、國際化等；第三個(gè)緯度 區(qū)分重要程度，分為1－5個(gè)星級(jí)，5星級(jí)為最重要（推薦），1星級(jí)為一般。由此形成立方體結(jié)構(gòu)，任何知識(shí)庫的內(nèi)容均可以在這三個(gè)緯度中找到一點(diǎn)，并準(zhǔn)確定位。

       在技術(shù)上顯然現(xiàn)在還沒有計(jì)劃投入，所以現(xiàn)階段的工作主要是前期的基礎(chǔ)工作和思路，待以后時(shí)機(jī)成熟后便于可立即進(jìn)入實(shí)際操作。

       對(duì)于知識(shí)管理了解甚少，還須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)布置在國慶回來之后能拿出建設(shè)思路來，對(duì)于我是一個(gè)大的挑戰(zhàn)了。努力吧！