這不是張志祥認(rèn)為最優(yōu)甚至不是正常的解決方案，他找上門去理論，要求還是“得還我錢”。事情鬧到市里領(lǐng)導(dǎo)親自出面做說(shuō)服工作，對(duì)當(dāng)時(shí)的“小張”動(dòng)之以情曉以利害：“真的還不了錢，你把這個(gè)企業(yè)拿過(guò)去就行了，否則，你的錢可能就打了水漂?！?/div>
但是，當(dāng)時(shí)正在艱難打拼中的張志祥一聽(tīng)就急得口無(wú)遮攔：“領(lǐng)導(dǎo)你可不能害我，我哪管得了工廠?！北环磸?fù)勸了幾次，“小張”也咨詢了許多人，勉強(qiáng)同意了這個(gè)方案，因?yàn)樗淖稍儗?duì)象說(shuō)：“人家都跟你說(shuō)到這個(gè)程度了，你也只能走這條路，沒(méi)有其他路可以走。”
為了安撫張志祥，政府方面進(jìn)一步釋放了善意，這些善意是通過(guò)在交易中做出具體讓步來(lái)實(shí)現(xiàn)的，張志祥可以只購(gòu)買流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)部分用租賃的方式獲得?！斑@樣萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)不好，我也只需要把固定資產(chǎn)還給當(dāng)?shù)卣秃?。如果覺(jué)得好經(jīng)營(yíng)，就可以把固定資產(chǎn)再買過(guò)來(lái)?！睆堉鞠檎f(shuō)這種安排表明政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他“挺好”。
張志祥租賃了固定資產(chǎn)，買斷了流動(dòng)資產(chǎn)，開(kāi)始學(xué)著從一名鋼鐵銷售員成為一位鋼鐵工廠的管理者，當(dāng)他被動(dòng)地從尾端走進(jìn)后臺(tái)，發(fā)現(xiàn)管理工廠“實(shí)事求是地說(shuō)，也沒(méi)有那么難”。
對(duì)自己名下的第一家鋼鐵工廠，張志祥堵住漏洞，把管理交給懂的人，“那時(shí)候企業(yè)管理沒(méi)有現(xiàn)在這樣的水平，整個(gè)商業(yè)企業(yè)還是比較粗放的，只要稍微抓得好一點(diǎn)，就盈利了?！?/div>
2000年，張志祥在遵鋼出售儀式上簽字。張志祥陷入兩難。最后政府出面協(xié)調(diào)，提出世盟改制并由張志祥收購(gòu)的辦法。圖片來(lái)源：建龍集團(tuán)
張志祥干了半年，“情況非常好”，于是他買下了固定資產(chǎn)，把遵化世盟鋼鐵改組成“唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司”。
遵化是一個(gè)縣級(jí)市，位于河北省東部，隸屬于唐山市。唐山是河北省內(nèi)唯一可以與省會(huì)石家莊一爭(zhēng)高下的城市，煤炭礦藏和洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)代肇始的工業(yè)基礎(chǔ)讓這里成為河北省經(jīng)濟(jì)實(shí)力最雄厚的地區(qū)。自20世紀(jì)90年代至今，鋼鐵工業(yè)在河北省成為支柱產(chǎn)業(yè)，唐山是省內(nèi)最核心的生產(chǎn)基地之一。
人們編出各種段子來(lái)嘲弄這里泛濫的鋼鐵廠：全世界鋼產(chǎn)量排名，第一名，中國(guó)（不包括河北?。?；第二名，中國(guó)河北?。ú话ㄌ粕绞校?；第三名，中國(guó)河北省唐山市（不包括瞞報(bào)產(chǎn)量）。
在唐山，張志祥除了自己的第一家工廠，還有了自己的第一位外部合作者郭廣昌——復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)始人。郭廣昌畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，當(dāng)年是被廣泛看好的知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者，他如人們意料地在商業(yè)上獲得成功。最近兩年，復(fù)星預(yù)見(jiàn)性地投資BNT新冠疫苗研發(fā)，拿下這支目前防護(hù)效果最優(yōu)秀的疫苗的大中華區(qū)代理權(quán)，郭廣昌因此獲得新的稱贊。
張志祥和郭廣昌的合作關(guān)系迅速締結(jié)，不僅因?yàn)樗麄兺?967年出生，也不僅因?yàn)樗麄兌际钦憬恕獜堉鞠榈募以诮B興上虞，郭廣昌是金華東陽(yáng)人。
兩人的相識(shí)有一個(gè)老套的流行版本：因?yàn)閰⒓油粋€(gè)會(huì)議，在旅館偶遇，一見(jiàn)如故。這與張志祥的記憶不符，“是郭廣昌來(lái)找我的。”他說(shuō)。
郭廣昌從2000年開(kāi)始投資唐山建龍，一出手就是3.5億元?！八麃?lái)建龍一看，說(shuō)你發(fā)展得這么快，就投了?！睆堉鞠榘堰@個(gè)開(kāi)啟建龍急速發(fā)展時(shí)期的投資盡可能地描述得輕松和簡(jiǎn)單。
但對(duì)郭廣昌來(lái)說(shuō)，這并不是一件輕松和簡(jiǎn)單的事情，連張志祥都知道，“他把賬號(hào)里的錢差不多都給我了，那時(shí)候這樣做還是很不容易的?！边@筆投資收益不錯(cuò)，“不到兩年，他投的錢就都掙回來(lái)了?！睆堉鞠檎f(shuō)。
三
自2000年開(kāi)始，中國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張期。兩年后，國(guó)內(nèi)鋼鐵價(jià)格大幅攀升，鋼鐵行業(yè)成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。社會(huì)資本紛紛進(jìn)入中小鋼鐵廠，生怕錯(cuò)過(guò)一次紅利期。
建龍是這一輪行業(yè)擴(kuò)張的受益者，但是不同于那些小富即安的玩家，張志祥沒(méi)有止步于唐山，也不囿于河北。2001年4月，他通過(guò)先租賃再買斷的老辦法并購(gòu)吉林市明城鋼鐵有限公司，將其改名為吉林恒聯(lián)。這家成立32年、只有8萬(wàn)噸產(chǎn)能、已經(jīng)資不抵債的國(guó)有企業(yè)，“改名”后的一個(gè)月內(nèi)就啟動(dòng)生產(chǎn)，并在當(dāng)年投入1.8億元進(jìn)行技術(shù)改造，6個(gè)月到達(dá)60萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。
2004年，吉林恒聯(lián)的不含稅銷售收入近30億元，近1.5億元的納稅在吉林省的民營(yíng)企業(yè)中排名第一位。
中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)年的數(shù)據(jù)顯示，2003年，國(guó)內(nèi)新建煉鐵高爐81座，其中民間投資占到32%，也就是說(shuō)新增產(chǎn)能中有三分之一是由民間資本實(shí)現(xiàn)的。
這讓學(xué)界開(kāi)始討論民營(yíng)企業(yè)的重型化議題，也讓企業(yè)家到觀察者對(duì)民營(yíng)企業(yè)、特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間充滿樂(lè)觀情緒，人們放松了警惕，于是被猝不及防到來(lái)的調(diào)控政策狠狠打擊。
張志祥從不肯承認(rèn)建龍?jiān)?jīng)遭遇過(guò)“危急時(shí)刻”，直到今天，他也只愿意把發(fā)生在2004年且余波蕩漾多年的“寧波建龍”事件當(dāng)作一次“壓力測(cè)試”。懂經(jīng)營(yíng)的張志祥，和他信任的懂管理的人，在更強(qiáng)大的不可預(yù)測(cè)的力量面前，無(wú)法僅僅通過(guò)“抓得好”就盈利，反而可能會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。
2003年1月，張志祥和郭廣昌聯(lián)手成立寧波建龍，注冊(cè)資本11億元，這個(gè)總投資達(dá)160億元的項(xiàng)目，全部建成后鋼的年產(chǎn)量是600萬(wàn)噸。
在寧波建龍建設(shè)的時(shí)間里，2003年，中國(guó)累計(jì)產(chǎn)鋼超過(guò)2.2億噸，接近全世界粗鋼總產(chǎn)量的四分之一。但國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院監(jiān)察局、國(guó)土資源部、央行和銀監(jiān)會(huì)組成聯(lián)合調(diào)查組在全國(guó)進(jìn)行近一年的巡回查訪后得出結(jié)論：鋼鐵業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。
寧波建龍的規(guī)劃是正式投產(chǎn)后人均年產(chǎn)鋼1,300噸，這個(gè)數(shù)字高于當(dāng)時(shí)亞洲鋼鐵三強(qiáng)中的韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵的1,000噸，也高于國(guó)內(nèi)的任何一家鋼鐵企業(yè)，國(guó)有的武漢鋼鐵集團(tuán)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能是700萬(wàn)噸，在崗的職工人數(shù)是12,000多人。作為對(duì)比，規(guī)劃600萬(wàn)噸的寧波建龍建成后的崗位僅有4,500人。從人均勞動(dòng)生產(chǎn)率上看，建成后的寧波建龍是武鋼的2.3倍。這個(gè)“國(guó)內(nèi)第一，世界前三”的建設(shè)項(xiàng)目足以讓張志祥意氣風(fēng)發(fā)。
那一年，他不滿37歲，還不明白人生所有的意氣風(fēng)發(fā)，都早已被暗中標(biāo)好了價(jià)格。
2003年年底，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)文件，要求對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任之后第一次針對(duì)一個(gè)“過(guò)熱”行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管干預(yù)。國(guó)家相信到了2005年，當(dāng)前“低水平重復(fù)建設(shè)”的后果——產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題將逐步顯現(xiàn)出來(lái)，特別是許多項(xiàng)目自有資金嚴(yán)重不足，依靠銀行貸款運(yùn)行，這給金融系統(tǒng)帶來(lái)很大的壓力。
民營(yíng)鋼鐵企業(yè)首當(dāng)其沖，江蘇鐵本成為第一個(gè)被打翻在地的反面典型，常州這個(gè)三線城市也因?yàn)橐灰怪g反復(fù)出現(xiàn)在各種媒體中而為人熟知。
寧波建龍成了“鐵本第二”，并在2004年5月享有了與鐵本同樣的待遇：被國(guó)家電視臺(tái)點(diǎn)名。
在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間被反復(fù)播出的批評(píng)報(bào)道中，寧波建龍的違規(guī)“事實(shí)”包括：項(xiàng)目沒(méi)有國(guó)家級(jí)審批，6億元的貸款屬于“短融長(zhǎng)投”。
第一項(xiàng)罪名內(nèi)含玄機(jī)，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有國(guó)家級(jí)審批”是因?yàn)檎憬l(fā)改委事實(shí)上批準(zhǔn)了寧波建龍項(xiàng)目。
“剛好宏觀調(diào)控把我們當(dāng)作典型?！睆堉鞠檎f(shuō)，這讓建龍的“壓力非常大”。
寧波建龍幸運(yùn)地免于遭遇“鐵本”的下場(chǎng)，最終的解決方案是由國(guó)有企業(yè)杭州鋼鐵進(jìn)場(chǎng)并控股。10多年后，提起這件往事，張志祥說(shuō)本質(zhì)還是自己對(duì)政策理解不夠，首要責(zé)任在建龍自己。
四
建龍的擴(kuò)張多數(shù)必須與地方政府打交道，特別是參與一些老舊產(chǎn)能的并購(gòu)與重組。這本應(yīng)該是雙贏格局：建龍?jiān)诓挥|碰政策紅線的前提下擴(kuò)充產(chǎn)能，后者卸掉歷史包袱，并將群體事件隱患提前消滅。
2009年張志祥考察承德建龍燒結(jié)機(jī)工程。收購(gòu)承德建龍是建龍集團(tuán)在河北省內(nèi)擴(kuò)張的重要一步。圖片來(lái)源：建龍集團(tuán)
寧波的挫折對(duì)建龍的影響有限，在更多地方，它仍然作為“有能力的企業(yè)”被邀請(qǐng)參與當(dāng)?shù)靥潛p或破產(chǎn)企業(yè)的重整。
但是，成功的案例往往因?yàn)橐磺许樌炊煌洠破痫L(fēng)波的會(huì)獲得更多關(guān)注，以及被記錄。
建龍被邀請(qǐng)參與的通化鋼鐵重組在2009年以出人意料的結(jié)局收?qǐng)?，在?dāng)時(shí)的語(yǔ)境下引起了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新一波討論。
2003年，國(guó)家出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》，支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整改造。
2004年10月，由蘇州調(diào)任吉林省主持工作的王珉，計(jì)劃在一年內(nèi)基本完成816家省屬國(guó)有企業(yè)的改制任務(wù)。
這個(gè)有時(shí)限、有明確目標(biāo)的改革計(jì)劃在推進(jìn)時(shí)，發(fā)生了“通鋼事件”。
“通鋼事件”是一場(chǎng)多重風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的群體事件：地方政府主導(dǎo)的重組方案，并未獲得通鋼工人和原領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛接受，建龍?jiān)谖C(jī)潛伏且不知情的情況下進(jìn)場(chǎng)，市場(chǎng)因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)生波動(dòng)，工人中積郁的不滿情緒爆發(fā)繼而訴諸暴力……建龍派駐通化鋼鐵的總經(jīng)理陳國(guó)君被憤怒的工人毆打致死，行兇者一度不準(zhǔn)防暴警察和醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)陳國(guó)君進(jìn)行救治。公安機(jī)關(guān)曾經(jīng)宣布將對(duì)發(fā)生在2009年8月的這起事件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并追究暴徒的刑事責(zé)任。
通鋼事件直到現(xiàn)在仍舊存在多個(gè)解讀版本，但張志祥不認(rèn)為這是自己的擴(kuò)張路線的失敗，甚至連小小的挫折都算不上，因?yàn)椤巴ㄤ摰淖児视信既恍浴?，因?yàn)閰⑴c混改的所有注意事項(xiàng)，建龍“一直做得很好”。
海鑫曾經(jīng)是山西最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在全省的鋼鐵企業(yè)中僅次于太原鋼鐵，排名第二位，即便不熟悉鋼鐵行業(yè)的人也大都知道它的老板李兆會(huì)與一位女明星的短暫婚姻以及那場(chǎng)奢華的鄉(xiāng)村婚禮。李兆會(huì)在他的父親、海鑫創(chuàng)始人李海倉(cāng)因?yàn)橐粓?chǎng)離奇的謀殺案而喪生之后執(zhí)掌這家曾經(jīng)欣欣向榮的企業(yè)。
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，父死子繼是通行的規(guī)律。海鑫的風(fēng)光時(shí)刻在李兆會(huì)的手中很快結(jié)束，鋼材市場(chǎng)行情下行，金融機(jī)構(gòu)收緊對(duì)鋼鐵行業(yè)的貸款，海鑫資金鏈斷裂，2014年3月19日，海鑫全面停產(chǎn)，接著啟動(dòng)破產(chǎn)重整。
建龍對(duì)海鑫的并購(gòu)被稱為中國(guó)鋼鐵行業(yè)最成功的一次，不過(guò)張志祥本人覺(jué)得“也算不上”。2015年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)正在陷入全行業(yè)虧損，一噸鋼1,000多元，“算下來(lái)幾毛錢一斤，比白菜還便宜。”張志祥感嘆。他透露當(dāng)時(shí)建龍自己的資金壓力也很大，內(nèi)部對(duì)并購(gòu)海鑫發(fā)生意見(jiàn)分歧。
2015年，建龍集團(tuán)并購(gòu)海鑫成立山西建龍。這次并購(gòu)被稱為中國(guó)鋼鐵行業(yè)最成功的一次。圖片來(lái)源：建龍集團(tuán)
“并購(gòu)成功主要是當(dāng)?shù)氐胤秸姆e極推動(dòng)，以及得到民生銀行的支持?！睆堉鞠檎f(shuō)。而民生銀行支持建龍的此次并購(gòu)，就是由運(yùn)城地方政府從中協(xié)調(diào)的。
從當(dāng)時(shí)的新聞報(bào)道中，能夠發(fā)現(xiàn)地方政府的積極和建龍的謹(jǐn)慎：“2015年5月17日，在運(yùn)城市政府和聞喜縣政府的多次邀請(qǐng)下，建龍集團(tuán)派出了40多人的調(diào)查團(tuán)隊(duì)，對(duì)海鑫的財(cái)務(wù)、設(shè)備、人員等情況進(jìn)行了詳盡的調(diào)查。經(jīng)多次考察與洽談，建龍集團(tuán)和海鑫集團(tuán)在9月達(dá)成了最終的重整協(xié)議?！?/div>
進(jìn)入重整程序的海鑫，與李家已經(jīng)毫無(wú)關(guān)系。李兆會(huì)和他的親屬們被排除在流程之外，這個(gè)因鋼鐵而興也因鋼鐵而敗的家族由鼎盛歸于寂靜。張志祥也沒(méi)有與他們見(jiàn)過(guò)面。
沒(méi)有其他鋼鐵企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)并購(gòu)一家地處內(nèi)陸省份的鋼鐵企業(yè)，多少是個(gè)負(fù)擔(dān)。海鑫集團(tuán)當(dāng)時(shí)已經(jīng)停產(chǎn)一年多，即便在生產(chǎn)期間，設(shè)備也已經(jīng)很久沒(méi)有進(jìn)行過(guò)技術(shù)改造。建龍除了承接所有債務(wù)之外，還需要再花一大筆錢。
張志祥不覺(jué)得這是一個(gè)“賠本買賣”，他曾經(jīng)對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w說(shuō)，對(duì)海鑫的收購(gòu)，彌補(bǔ)了建龍集團(tuán)在中西部地區(qū)的布局空白?，F(xiàn)在，當(dāng)再被問(wèn)到建龍從這次并購(gòu)中得到了什么，他說(shuō)是“規(guī)模擴(kuò)大了，行業(yè)當(dāng)中影響力提高了。”
建龍得到的不止這些，2020年6月，運(yùn)城市在慶祝撤地設(shè)市20周年時(shí)，張志祥被選為20名杰出貢獻(xiàn)人物之一，運(yùn)城市政府的網(wǎng)站上有對(duì)他的“官方”介紹：“2015年9月，他（張志祥）不畏鋼市'嚴(yán)寒’，果斷接受運(yùn)城市政府邀請(qǐng)，接手海鑫破產(chǎn)重整，成立山西建龍公司，成功化解全省三大金融風(fēng)險(xiǎn)案之一，及時(shí)清償債務(wù)、分批安置員工、如期點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)……”
在這段文字中，張志祥是一位拯救者。
拯救者的興趣甚至越過(guò)了國(guó)境：2017年12月，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼集團(tuán)有限公司將40%的股權(quán)及8.3億元債權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售。關(guān)于東鋼，有一個(gè)需要說(shuō)明的背景，它是首都鋼鐵在海外投資建設(shè)的第一個(gè)項(xiàng)目，2014年12月底建成試生產(chǎn)，2015年10月即進(jìn)入停產(chǎn)狀態(tài)。而在2009年，正是首鋼接手了建龍徹底退出并永不參與的通鋼重組。
建龍收得這些被出售的資產(chǎn)，成為東鋼的控股方，這是張志祥在海外擴(kuò)張產(chǎn)能的第一個(gè)項(xiàng)目。2018年4月，建龍派出500名員工進(jìn)駐東鋼，歷時(shí)100天完成檢修，使其在停產(chǎn)兩年之后迅速實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。
東鋼是首鋼在海外投資建設(shè)的第一個(gè)項(xiàng)目，2015年10月即進(jìn)入停產(chǎn)狀態(tài)。2018年4月，建龍控股馬來(lái)西亞?wèn)|鋼，這是張志祥在海外擴(kuò)張產(chǎn)能的第一個(gè)項(xiàng)目。圖片來(lái)源：建龍集團(tuán)
五
中國(guó)的鋼鐵巨頭之間存在顯而易見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在國(guó)企與國(guó)企、國(guó)企與民企，以及民企與民企之間。同時(shí)，它們?cè)诒M可能地維護(hù)著行業(yè)的共存共榮，并在一些關(guān)乎行業(yè)未來(lái)的議題上保持默契：必須使鋼鐵行業(yè)在中國(guó)和世界保持長(zhǎng)期的繁榮和穩(wěn)定。
張志祥對(duì)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)謹(jǐn)慎樂(lè)觀，他相信鋼鐵已經(jīng)開(kāi)始取代水泥，而沒(méi)有更新的材料可以在短時(shí)期內(nèi)大范圍取代鋼鐵，但這不代表他愿意高枕無(wú)憂地在現(xiàn)有技術(shù)水平上賺取利益。
盡管被稱為“并購(gòu)?fù)酢?，但張志祥已?jīng)決定從2020年起，建龍的鋼鐵業(yè)務(wù)將不再新增，集團(tuán)的另外三個(gè)板塊業(yè)務(wù)，也將不斷淡化。他說(shuō)建龍后面的發(fā)展要著重放在鋼鐵主業(yè)上，同時(shí)把科技創(chuàng)新作為主要推手。他指出，建龍的氫冶金技術(shù)已經(jīng)“走在全球前面”，并希望能夠保持這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
在接待北京科技大學(xué)的客人來(lái)訪時(shí)，他很高興聽(tīng)到校長(zhǎng)說(shuō)畢業(yè)生到鋼鐵廠就業(yè)的比例這一兩年在持續(xù)增加?！颁撹F業(yè)在進(jìn)步，”他說(shuō)，“鋼鐵行業(yè)簡(jiǎn)單操作崗位減少了，數(shù)字化智能化程度越來(lái)越高，相信將來(lái)會(huì)吸引越來(lái)越多高端人才?！?/div>
為了證明建龍的科技創(chuàng)新不是一個(gè)虛榮的“LED燈牌”，他提供了兩個(gè)證據(jù)：一是他本人現(xiàn)在有一半時(shí)間是在參加科技創(chuàng)新的相關(guān)活動(dòng)，因?yàn)椤翱萍紕?chuàng)新也是一把手工程”；二是建龍要用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)在科技創(chuàng)新上的投入達(dá)到年?duì)I收的3%。“2021民營(yíng)企業(yè)研發(fā)投入500家”榜單上，建龍?jiān)阡撹F行業(yè)62家上榜企業(yè)中排名第一位。
像許多中國(guó)的成功企業(yè)家一樣，張志祥把建龍的進(jìn)步與國(guó)家的第十四個(gè)五年計(jì)劃繪制在一起，把企業(yè)的未來(lái)放在國(guó)家大勢(shì)的坐標(biāo)系中尋找歷史定位。作為一家主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵的企業(yè)，建龍必須回應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的要求，2020年年底，建龍的第一家工廠唐山建龍關(guān)停了所有冶煉工序。
“很多東西想清楚就不委屈了，想清楚以后就會(huì)想怎么和解。”他說(shuō)，“中國(guó)發(fā)展到這個(gè)程度，國(guó)家治理的一些政策，要想清楚自己怎么跟它和諧共處。”
無(wú)論是對(duì)建龍還是張志祥，這都像一個(gè)隱喻：用20年時(shí)間，走出唐山。
2021年，張志祥沒(méi)有做任何特殊的重大決策，因?yàn)樗X(jué)得建龍有6萬(wàn)職工，政策的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行非常重要?！凹偃邕@個(gè)企業(yè)天天發(fā)生驚天動(dòng)地的事情，我覺(jué)得這都是不正常的?！彼f(shuō)。
張志祥相信自己已經(jīng)掌握了平靜地做出科學(xué)決策的方法：“假如一個(gè)企業(yè)天天發(fā)生驚天動(dòng)地的事，是不正常的?！?圖片來(lái)源：Gilles Sabrie
許多年前，張志祥向時(shí)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)秦曉請(qǐng)教如何“科學(xué)決策”。他興致勃勃地向秦曉介紹了建龍的決策機(jī)制：“要投票，我有一票否決權(quán)，但是通過(guò)一項(xiàng)決議，贊成票要達(dá)到三分之二，達(dá)不到的話，我想做也做不了?！睆堉鞠檎f(shuō)自己當(dāng)時(shí)對(duì)這種機(jī)制非常自豪，但是秦曉一聽(tīng)就笑了。
“他說(shuō)你想學(xué)國(guó)有企業(yè)，是不是？”坐在中規(guī)中矩的貴賓室正對(duì)著門的沙發(fā)上，說(shuō)起這件往事，張志祥忍不住也笑起來(lái)。
秦曉告訴他，科學(xué)決策是用數(shù)字說(shuō)話。“比如說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)率如果有10%就可以投的話，那就去計(jì)算是否能夠達(dá)到10%，而不是看舉手的人多還是少。”
那場(chǎng)飯局上，張志祥問(wèn)了秦曉很多問(wèn)題，多到秦曉開(kāi)玩笑說(shuō)問(wèn)題這么多，一頓飯好像不太夠。
張志祥還是中學(xué)生時(shí)，每到過(guò)年，承包魚塘的父親會(huì)讓他和弟弟一起上街賣魚，然后給兩個(gè)孩子“小小的辛苦錢”，兄弟倆的生意不錯(cuò)，張志祥跟弟弟商量做父親的經(jīng)銷商，“賣給商販多少錢，賣給我們也多少錢，賣掉的利潤(rùn)是我們的。”
上大學(xué)后，張志祥干脆直接去企業(yè)推銷過(guò)年福利，“成百上千人的企業(yè)，最多的一年推銷了2萬(wàn)多斤魚”，生意好到訂單超過(guò)自家魚塘里的存量。所以，第二年張志祥預(yù)先從別人的魚塘中買魚放進(jìn)自己家的魚塘，然后等著訂貨方上門來(lái)?yè)啤?/strong>
2021年11月，一場(chǎng)大雪過(guò)后的北京，張志祥想起這件往事，有點(diǎn)得意。不過(guò)他自己也沒(méi)有意識(shí)到，這也許是他人生中最早的一次“產(chǎn)能并購(gòu)”。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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