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為什么沒(méi)有個(gè)人的“事業(yè)計(jì)劃”
看到這些對(duì)于俯視全局回推安排的說(shuō)明，應(yīng)該會(huì)有人直覺(jué)反應(yīng)“這種方式，公司都是這樣做的”。
的確，事實(shí)確實(shí)是這樣。當(dāng)一個(gè)專(zhuān)題提上日程的時(shí)候，一定會(huì)有完成期限、預(yù)定交貨日等各種任務(wù)完成日。而大家也會(huì)為了達(dá)到目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，循序漸進(jìn)地準(zhǔn)備，這也可以說(shuō)是專(zhuān)題管理的基本常識(shí)。
比如說(shuō)，定出一年、三年計(jì)劃的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，也就是所謂的營(yíng)運(yùn)發(fā)展計(jì)劃，這是每個(gè)企業(yè)都一定會(huì)做的。假設(shè)要達(dá)到這樣的目標(biāo)，就可以回推出現(xiàn)在應(yīng)該做到的事情，如果現(xiàn)在沒(méi)辦法完成這些任務(wù)，就不可能提升業(yè)績(jī)。這也就意味著，只要是在一般公司待過(guò)的人，應(yīng)該或多或少都使用過(guò)俯視全局回推安排的方法，只是形式可能各有不同。
但是，如果從個(gè)人的層面來(lái)看的話(huà)，出人意料的是，有很多人沒(méi)辦法把這個(gè)方法套用在自己身上。比如說(shuō)，如果問(wèn)題是“對(duì)自己的三年規(guī)劃”，大部分人的答案應(yīng)該都是“沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題”。
然而，回過(guò)頭來(lái)看這個(gè)方法，其實(shí)并不難。也不需要任何特殊的技術(shù)或訣竅。在公司或是針對(duì)某個(gè)專(zhuān)題，之所以要采取俯視全局回推安排的方式，是因?yàn)槿绻贿@么做會(huì)出現(xiàn)延誤進(jìn)度的現(xiàn)象。如果是這樣的話(huà)，就可以試著把整個(gè)流程徹底套用在個(gè)人身上。只要這樣做就夠了。
最近，市面上有很多書(shū)籍或雜志的專(zhuān)題報(bào)道，特別針對(duì)該怎樣使用萬(wàn)用手冊(cè)做了介紹。這些文章的共同點(diǎn)在于，首先“給自己的夢(mèng)想訂一個(gè)時(shí)間點(diǎn)”“找到遠(yuǎn)景”等等，就是要設(shè)定明確的目標(biāo)。所有的成功人士都一樣，不管他們所使用的方式是什么，他們一定都會(huì)幫自己安排行程，從將來(lái)的目標(biāo)回推，決定現(xiàn)在必須做的事。
然而，看到這里你也許會(huì)覺(jué)得“好，自己也該這么做”，但是平常所使用的萬(wàn)用手冊(cè)上還是采取碰到事情再解決的方式，沒(méi)辦法實(shí)際應(yīng)用俯視全局回推安排的方式。每天忙著應(yīng)付日常工作、同事的聚會(huì)隨邀隨到、只看到眼前的預(yù)定等等，這樣過(guò)一天算一天的人，想要樹(shù)立把時(shí)間使用當(dāng)作是“投資”的意識(shí)，應(yīng)該是很難的。
為了避免這種情況，我要強(qiáng)力推薦的就是，將管理安排的時(shí)間基準(zhǔn)改成以月為單位。
資格考試必勝杠桿原理攻略
接下來(lái)，我要跟大家分享的經(jīng)驗(yàn)，是我在準(zhǔn)備葡萄酒顧問(wèn)資格鑒定時(shí)發(fā)生的事。
現(xiàn)在，我擁有日本品酒員協(xié)會(huì)認(rèn)可的“葡萄酒顧問(wèn)”資格。要取得這個(gè)資格，一般來(lái)說(shuō)差不多要花半年時(shí)間準(zhǔn)備，不過(guò)，我只花了一個(gè)月就取得了這個(gè)資格。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始我想考這個(gè)資格，其實(shí)只是出于單純的好奇心，想對(duì)葡萄酒有更深一層的了解，這樣一來(lái)，跟人聊天的時(shí)候就可以多個(gè)話(huà)題。當(dāng)然，最主要的原因是我有投資餐飲
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