原創(chuàng)第559期 | 你要做主角還是龍?zhí)祝?/p>
前陣子，小匯面試了不少HR的同行（因為團隊發(fā)展，需要有從事HR咨詢和培訓的經(jīng)驗小伙伴，有興趣請?zhí)砑游⑿舎rgovip）
面試的過程都很順利，每一位HR都能充分展現(xiàn)自己的才能和優(yōu)勢，但是總感覺還差那么一點點。
回去小匯一直在想到底這一點點的差距是在哪里呢？顯然并不是硬性的條件，也不是能力技巧問題，更不是人格性格的問題。那到底問題出在哪里？
絞盡腦汁想了兩天，發(fā)現(xiàn)在HR群體當中有相當一部分小伙伴對人性的現(xiàn)實和職場的規(guī)則并不了解，所以今天小匯就和大家來聊一聊，工作幾年后的HR，必須懂得的一些真相。
重新去審視辦公室政治
身處HR的職位，我們怎么可能不面對辦公室政治？
有不少人對我們說過：辦公室政治充滿危害。但你仔細想想，真的是百害而無益嗎？
其實不然，辦公室政治有些時候是一個非常準確的篩選器，他能篩選出誰能夠在復雜的政治斗爭中存活下來，這也在某種程度上證明了其在壓力環(huán)境下的生存能力，只有這樣的人才可以委以重任。
你以為BOSS們都不知道公司有辦公室政治存在并且產(chǎn)生危害了嗎？不制止是因為辦公室政治本身能夠帶來的好處已經(jīng)抵消了它所帶來的危害。
正確理解人情和金錢的關系
這個問題其實很多HR都處理不好，當我們遇到問題的時候，依然會習慣問身邊的朋友、同事、同學等，動用人情的關系希望他們能夠幫助自己。
但仔細想一想這其實是一種特別自私的行為，因為你明知道對方不好意思收你錢，又不好意思拒絕你，所以你利用人情間接綁架了別人。
問一問自己：難道他們的時間就不值錢嗎，他們的能力就不值錢嗎，他們的經(jīng)驗就不值錢嗎？就自己的東西值錢？
當然如果你是他的至親、你是他的恩人又可以在其他領域給他提供他所需要的、同等價值的幫助，那你就不必擔心以上的問題了。
在這里小匯的建議是：能付費解決的問題，盡量不要用人情解決。這是基本的修養(yǎng)。
懂得用人和做事的基本規(guī)則
我們很多管理者都有一個通病就是：總會用人就疑，疑人也用。然后一旦出現(xiàn)問題了就指手畫腳，頻繁催促。
既然選擇讓他來做這件事，那么請給他最充分的信任，在他做事期間，請給他獨立的時間和空間，等東西做出來如果出現(xiàn)了問題再追究也不遲。
作為一個聰明的管理者，你要讓下屬清楚的感受到你的信任，人家從心底里能夠感激你，這樣自然會用120%的努力來回報你，而不是用過程中的打壓和催促來換取最終你想要的結(jié)果。
性別在職場上的作用微乎其微
很多年輕的女孩子，會以為自己在職場里因為性別的關系就會讓自己獲得優(yōu)勢，特別是漂亮的姑娘，以為年輕和漂亮就是王道。
有些有經(jīng)驗的男生，也會以為自己在職場里因為性別所以在工作上能夠產(chǎn)生優(yōu)勢，讓上司自然會重視自己重用自己，以為男性才是職場的主宰。
放棄這些直女癌和直男癌的想法吧，你的性別在真正靠本事的職場里幫不了你任何東西，反而會成為你的累贅和包袱。
想要在職場立于不敗之地，先想想如何提高自己的核心能力吧！
先問問自己想做主角還是龍?zhí)祝?/strong>
不少工作時間不短的HR還抱有這樣的幻想：要做主角，但是不能承擔主角的責任。
你想工作輕松、事情少、壓力小，那就做一輩子的龍?zhí)装?。當然做龍?zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热ィ谀銢]有，裁員先考慮，因為現(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方。
如果你想做主角，那就必須得面對高壓力、高強度的工作，讓別人去做龍?zhí)?，你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。
主角可不是那么好當?shù)模?/p>
你所唾棄的潛規(guī)則有時很有用
我們肯定要唾棄一些不合理的潛規(guī)則，但是我們不要忘記，還有一些潛規(guī)則是非常符合規(guī)律且講究平等和自由的。就好像在古代，維護底層社會穩(wěn)定一般靠得就是：宗教和幫會，宗教和幫會一般講究潛規(guī)則。
再擴大到現(xiàn)在的外交，如果你覺得外交都是明規(guī)則的話，那你永遠讀不懂外交辭令。
這個社會的運行，有時并不基于明面的規(guī)則。你當然可以唾棄這些社會的陰暗面，但是不能連陰暗面的存在都不知道。
懂得借力是一種大智慧
很多HR都有一種奇怪的自卑心理就是：往往羞于向外界表達出自己的需求，甚至覺得麻煩別人是一件特別丟臉的事情。
但不管如何，你不得不承認無論是工作問題的改進，還是推動一項新的工作，都需要得到領導和同事的支持。
因為害怕被人認為“你不懂”、“太嫩”而寧可自己瞎琢磨，也不肯向周圍提出求助，這種幼稚的想法可能需要改一改了。因為你唯唯諾諾不敢開口要資源，反而會讓人覺得不夠自信，做事既沒有章法，也沒有規(guī)劃。
試著大膽張口去借力，往往能得到事半功倍的效果。
要學會站在舞臺中央去邀功
首先，幾乎99%的HR都不喜歡邀功，因為大家覺得這個特別LOW。
HR不會邀功，在任何場合上，都把功勞首先讓給其他部門，說好聽點是謙虛，說難聽點就是作死。
你知道嗎？就因為在HR如此“慷慨”的作用下，慢慢地HR部門成為企業(yè)越來越邊緣的部門，因為HR部門沒有功勞啊!
你知道嗎？不懂得邀功，就可能多少日日夜夜等于白干，就不可能在老板那里起到任何決策上的影響... ...
不會邀功有時也就等于不會甩鍋，最終陷入到被惡人欺凌的處境。
我們希望所有HR在提高自己的技能和經(jīng)驗的同時，花點時間看看職場和社會，去更加深刻體會人性和規(guī)則。
以上。
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