世界最苦的事情，莫過于人已中年，發(fā)際線更高，腰帶又短了一截。中年危機(jī)不可怕，可怕要被迫與95后搶奪創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。即使這樣，我們也要有一顆年輕的心，朝著頂峰邁進(jìn)。中年創(chuàng)業(yè)不易，因?yàn)橐呀?jīng)沒有太多從頭再來的資本，

那么以下的4個(gè)創(chuàng)業(yè)陷阱就更要注意避開，這樣在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。

比中年危機(jī)更可怕的是，你踩中了4大創(chuàng)業(yè)陷阱，趕緊爬出來

創(chuàng)業(yè)第一個(gè)陷阱：轉(zhuǎn)型不當(dāng)

企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中為什么要轉(zhuǎn)型呢？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)經(jīng)常要面臨著各種的變化，在確定了創(chuàng)業(yè)公司的方向、產(chǎn)品和服務(wù)之后，但是我們的客戶在變、需求在變，如果不根據(jù)具體市場環(huán)境和客戶需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)型，是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的話題。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型就是找死，但是轉(zhuǎn)型一定要轉(zhuǎn)，畢竟只有這樣才是企業(yè)有機(jī)會(huì)成功的唯一機(jī)會(huì)。

為什么轉(zhuǎn)型失敗，有可能就是節(jié)奏錯(cuò)了。融資、研發(fā)以及上市的節(jié)奏把控不好，都有可能導(dǎo)致失敗。

例如在公司還沒有足夠?qū)嵙ι鲜?，但是又因?yàn)橄胍谫Y就趕著上市，結(jié)果導(dǎo)致公司內(nèi)部改革時(shí)間太長，反而暴露了公司很多問題，最后轉(zhuǎn)型失敗。

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創(chuàng)業(yè)第二個(gè)陷阱：濫用資金

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資金是生存根本，這是創(chuàng)業(yè)者需要特別注意的問題。

創(chuàng)業(yè)公司很大一部分資金來源都來自于資本市場，因此規(guī)避資金陷阱，就需要在選擇并購、收購、借殼、美國上市、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板等資本運(yùn)作的時(shí)候，創(chuàng)始人要保持理智，根據(jù)不同情況作出不同的選擇。

資金的濫用也是資金陷阱需要注意的另外一種情況。有些創(chuàng)業(yè)公司為了解決資金緊缺的困境，在銀行貸款時(shí)候，可能會(huì)卷入高利貸、民間互保等方式，解決公司在資金上的燃眉之急。

所以，對于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)成功不僅需要成功人士的真知灼見，同樣更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)失敗者的總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能讓我們成功創(chuàng)業(yè)，活得更長久一點(diǎn)！

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創(chuàng)業(yè)第三個(gè)陷阱：經(jīng)營失誤

這里最重要的經(jīng)營失誤，是盲目擴(kuò)張，在融資成功后快速在人工、產(chǎn)品、產(chǎn)能、研發(fā)方面進(jìn)行擴(kuò)張。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，在初期階段發(fā)展是很快的，同時(shí)變化也是最大的?？梢哉f每半年就有一次變動(dòng)。這是很正常的現(xiàn)象，同時(shí)也是最容易出錯(cuò)的時(shí)候。

快速擴(kuò)張并不代表忙碌擴(kuò)張，如果創(chuàng)業(yè)公司在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出錯(cuò)，就會(huì)在盲目擴(kuò)張的路上越走越遠(yuǎn)。所以我的建議是，警惕以下幾種情況：

1、融資成功后盲目擴(kuò)張；

2、小有成績后得意，被捧殺；

3、一意孤行，聽不進(jìn)別人的意見；

4、內(nèi)心膨脹，目空一切；

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創(chuàng)業(yè)第四個(gè)陷阱：文化不一致

創(chuàng)業(yè)文化看起來對于創(chuàng)業(yè)公司來說，是一個(gè)比較遙遠(yuǎn)的問題。

實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者的性格、行為方式就決定公司未來的規(guī)劃，所以文化其實(shí)是貫穿在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的始終。

其中，企業(yè)家的性格問題會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的文化偏離。創(chuàng)始人過于強(qiáng)勢或者弱勢，都有可能導(dǎo)致文化出現(xiàn)問題。

所以，創(chuàng)業(yè)公司剛開始的時(shí)候，就可以開始籌劃公司的企業(yè)文化，從細(xì)節(jié)著手。

例如營造整潔、自由、輕松的工作環(huán)境，公司內(nèi)部員工直接直呼其名，或者英文名字等，讓員工之間平等溝通相處。

以上就是創(chuàng)業(yè)新手容易踩中的陷阱，里面的很多內(nèi)容都值得深入研究，希望你的創(chuàng)業(yè)之路能夠順利。