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“還降我工資？你新來的吧？我發(fā)的是年薪外加提成，懂嗎？”公司的一位技術(shù)研發(fā)部元老級人物老劉，對著一位新上任不久的工資員小趙發(fā)起了火。
按照公司薪資規(guī)定，逢大型節(jié)假日，如春節(jié)、國慶節(jié)等，實行月薪發(fā)放的員工，工資要按適當(dāng)比例下調(diào)。
當(dāng)小趙把這一規(guī)定講到老劉，并提出要降低相應(yīng)的工資額度時，老劉當(dāng)時就不愿意了。當(dāng)面，跟工資員小趙理論了起來。
這一場景恰巧被路過的公司總經(jīng)理看到了，了解到事情的原委后，不但沒有批評老劉，反而還指出小趙工作不細(xì)心，對公司的薪資規(guī)定了解掌握不全面、不到位，要做出相應(yīng)的整改。
事后，盡管小趙覺得很委屈，但還是按總經(jīng)理的意思，在具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上做出了相應(yīng)調(diào)整。
職場中，可以說，每家公司都有個別讓領(lǐng)導(dǎo)也要讓三分，敬三分的員工，這樣的員工會因種種原因，在某些方面享受著與公司其他員工不一樣的待遇與照顧。
那么，像這樣讓領(lǐng)導(dǎo)也有些惹不起的員工，都是什么樣子呢？大體可以歸為4類：
這樣的人，主要“?！痹谧陨碚莆罩镜暮诵募夹g(shù)，或者說他的業(yè)務(wù)能力與工作業(yè)績，從全公司范圍來講，無出其右。放到市面上稀缺，被人爭著搶，老板更是希望其“綁”在公司里。
正如，文章開頭的技術(shù)大拿老劉，每年公司推出新的產(chǎn)品類型，可以與其他同類行業(yè)公司叫板的產(chǎn)品，沒有老劉在背后做技術(shù)研發(fā)與革新，是很難做到的。
因而，客觀的講，這樣的員工，與其說領(lǐng)導(dǎo)惹不起，莫不如說領(lǐng)導(dǎo)不想惹，與舍不得惹。雖說，地球離開誰都照樣轉(zhuǎn)，公司離開任何一個員工，都不至于瞬間破產(chǎn)，但有些個別人員，他們的加入與離開，還是對公司的效益產(chǎn)生舉足輕重的影響。
見過自己所在的公司，準(zhǔn)備花大價錢讓一位員工外出學(xué)習(xí)掌握某最先進(jìn)車床加工技術(shù)，這位員工在沒離開公司學(xué)習(xí)之前，便與公司簽訂了10年的勞動合同。
也看到過，公司里連續(xù)多年銷售冠軍徐經(jīng)理，每次從外地返回公司，向老板匯報銷售業(yè)務(wù)時，老板主動讓徐經(jīng)理坐到他辦公室，邊聽匯報，邊請他喝茶。有時，晚上還專門為他安排聚一次餐。
可以說，哪位領(lǐng)導(dǎo)都希望手下有真正干事、干成事乃至干大事的員工。倘若你能做到才華出眾，為領(lǐng)導(dǎo)扛起部門指標(biāo)，為公司帶來可觀收益，那么，領(lǐng)導(dǎo)一定對你是敬畏的。
這樣的人，要么是老板的親屬，要么長期一直對老板忠心耿耿，沒有二話，可以說是老板的心腹與愛將。
而這樣的人，由于跟老板走得近，自然會接觸到各類領(lǐng)導(dǎo)，了解到許多關(guān)于他們的消息，甚至還有把柄，掌握許多公司層面的商業(yè)機(jī)密等等。
因而，領(lǐng)導(dǎo)一般不會冒犯這樣的員工，而且還會有一點(diǎn)禮貌，表達(dá)出自己的敬意，當(dāng)然，這樣的敬意并不是沖著這位員工，而是為他站臺的老板。
記得我在一家公司做文員時，自己的領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任是老板家的親屬，私下里都以親戚關(guān)系相處，而且很多事情，她都是單獨(dú)向老板匯報。
因而，她對于公司的領(lǐng)導(dǎo)往往都不放在眼里，每逢公司員工工資發(fā)放或者變動，總經(jīng)理催促她盡快辦理時，也都隨她心情而定，有時拖延個兩三天，也是很正常的事情，而總經(jīng)理也拿她沒辦法。
有一句俗語，叫“打狗還要看主人”，職場中，要么你有可靠且過硬的人際關(guān)系，沒人可以隨便向你挖坑；要么，自己打造出強(qiáng)悍的圈子，做到眾人拾柴火焰高。
不過，縱使再有背景，也要懂得有自知之明，不能總是“狐假虎威”，也不能因掌握個別領(lǐng)導(dǎo)的把柄而目空一切，無所顧忌，小心搬起石頭砸自己的腳。
有句話，光腳不怕穿鞋的，武功再高，也怕菜刀。任何一家單位總不乏這樣的人，工作能力一般，人際關(guān)系很差，做起事來，不講原則，沒有底線，碰到誰身上，誰倒霉。
對此這類人，很多時候領(lǐng)導(dǎo)表面上看是惹不起，實則是不值得惹，也不愿意搭理，在原則底線范圍內(nèi)，做出一點(diǎn)兒讓步，甚至是犧牲而已。
車間里曾有這樣一名員工，家里經(jīng)濟(jì)條件很不好，理應(yīng)認(rèn)真工作，憑實力多賺錢，但他平時工作卻喜歡偷工減料，涉及自身利益卻斤斤計較，乃至為了個人利益，不要臉的事情也能做得出來。
有一次，該名員工因工作疏忽，導(dǎo)致當(dāng)月本人加工出來的產(chǎn)品，出現(xiàn)了3個廢品。公司KPI考核給予考核，并做出扣發(fā)下月一定工資金額的決定。
得到這一消息，他當(dāng)時就不干了，直接找到了公司總經(jīng)理，并揚(yáng)言自己吃不上飯了，總經(jīng)理走到哪兒，他就跟到哪兒。
一時間，總經(jīng)理對他這種耍無賴的做法，也很是撓頭。后來，工資照扣，考慮到他確實是困難職工，又對他做出了一定額度的慰問金補(bǔ)償。
職場中，對于遇到那些蠻不講理、混淆不清的員工，只要在可以接受的范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)給出的做法，往往是不與其糾纏，浪費(fèi)時間與精力，為之付出很多管理成本不說，當(dāng)真，有些問題沒處理好，自己反倒得不償失，何必呢？
4.深不可測的“老人”
這類人，由于在一家公司待是時間很長，有的則是從小一直工作到退休。由于，長時間的工作，里面既有自身與他人在工作方面的接觸，也有公司平臺為他們在人際交往上的助力與加持。
所以，他們身上往往都有著較為特殊的人脈網(wǎng)絡(luò)與資源背景，這些對公司的經(jīng)營有著非常重要的影響，有時，老板也要忌憚他們?nèi)帧?/span>
自己所在的一家公司，在經(jīng)營過程中碰到一個很棘手難題。由于市場業(yè)務(wù)需求，公司想進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，便準(zhǔn)備將閑置了將近10年的一處廠房重新啟用起來。
可是，當(dāng)時的廠房僅是建好，但沒有及時辦理好產(chǎn)權(quán)手續(xù)，拖了將近10年，也沒有個結(jié)果，導(dǎo)致無法繼續(xù)使用廠房。
這件事兒令老板也很頭疼，沒想到，在公司工作了將近20年的老員工老張，沒用3個月，便將整個手續(xù)全部搞定，令公司上下都刮目相看。
因而，有些平時不顯山、不露水的員工，看似平常無奇，但是領(lǐng)導(dǎo)卻從不輕易得罪他們。因為他們所掌握的信息、資源，還有人脈，都是不可小瞧的。
可以說，讓領(lǐng)導(dǎo)惹不起的員工，固然有過人的地方，但有時卻如同一柄雙刃劍，防住別人的同時，也往往會傷到自身。
因而，倒不如扎扎實實地做好自己，讓自己真正強(qiáng)大起來，做一個真正讓領(lǐng)導(dǎo)不是惹不起，而是舍不得的角色。倘若如此，似乎更好一些。
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