服務(wù)員比顧客還多，那些撤退大商場的小老板們！
——實(shí)體艱難之三
實(shí)體難，干實(shí)體到底有多難。在當(dāng)前一些地方房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)高歌猛進(jìn)的時(shí)候，我們的實(shí)體企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，面臨著怎樣的艱難困境呢？他們的困難都有誰來關(guān)注，誰來解決呢？也許我們該去聽一聽、看一看，這其中的真相究竟如何？
記得十多年前，城市里的商場巨無霸，就如一個(gè)城市的標(biāo)志，牢牢占據(jù)著市中心，吸引著多少商流、人流，那些耀眼的商鋪，可謂一鋪難求、千金難得。
所以，到這些地方買東西，一個(gè)字，“貴”。
盡管如此，仍然讓人樂此不疲，商家也是賺得盆滿缽滿，當(dāng)時(shí)的商界人物可謂出盡風(fēng)頭。
時(shí)過境遷，當(dāng)年市中心的大商場，正在一個(gè)個(gè)黯然退場。不過，近些年來，一些有名氣的大商場開始向三四線城市“攻城拔地”，一時(shí)好不熱鬧，就連一些縣城也以招到這些大商場為榮，認(rèn)為這提升了城市的品味。
可惜好景不長，一些商場在短暫的喧鬧之后，開始恢復(fù)寧靜。
有位開連鎖餐飲的小老板，這些年開餐飲店開出了經(jīng)驗(yàn)，也賺了不少錢。自從公務(wù)用餐收緊之后，他就開始轉(zhuǎn)向，特別是積極向大商場內(nèi)拓展，去年，他就在一個(gè)大商場內(nèi)開了家大規(guī)模的時(shí)尚餐廳。
讓他沒有想到的是，起初人流火爆只是一種表象，僅僅不到半年，餐飲店就已經(jīng)無法維持，半年之后天天處于虧損狀態(tài)?，F(xiàn)在商場內(nèi)幾乎就看不到什么人了。到了今年初，他果斷關(guān)閉了這家餐廳。
按他的話說，現(xiàn)在一些大商場，包括一些國內(nèi)知名的大商場，在三線城市也是很難有人流量的。很多時(shí)候，“服務(wù)員比顧客還多”。如果你走進(jìn)商場不注意的話，看到那么多的人，其實(shí)很多都是服務(wù)員或促銷員。
據(jù)他介紹，有些購買商場鋪面的人，也已經(jīng)被套牢。有一個(gè)老板買了某大商場的一個(gè)商鋪，投入了將近兩百萬，現(xiàn)在鋪面根本沒人租，租不出去。這讓他十分郁悶，鋪面一不能退，二不能租，三不能住，賣又沒人買，只能放在那里干瞪眼。更為憂慮的是，有的大商場老板還跑路了，使得一些參與集資的人受到損失。
他說，大商場的生意越來越難做，一方面是重復(fù)建設(shè)太多，一個(gè)小小的城市，一下子擠入那么多的大商場，有那么多人流？有那么多生意？值得大為懷疑?？墒沁@樣的大商場項(xiàng)目還在引進(jìn)。
另一方面是人們的習(xí)慣正在發(fā)生很大改變，逛商場的人也在減少，尤其是年輕人的網(wǎng)絡(luò)生活方式，導(dǎo)致了這一習(xí)慣的重大改變，傳統(tǒng)購物商場需要加快轉(zhuǎn)型。
還有一個(gè)問題就是商場的成本太高，特別是出售與出租的成本驚人，使得干實(shí)體的利潤空間遭到擠壓。而且在與商場老板的合作中，具體做生意的又往往處于劣勢地位，無論是租金的多少、租期的確定，還是物業(yè)的管理、商場的經(jīng)營模式，做生意的、干實(shí)體的都缺乏平等的談判地位，人家商場想怎么做就怎么做，你沒有發(fā)言的機(jī)會(huì)，發(fā)了言，也沒有用。
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