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許多年輕人經(jīng)過幾年的奮斗，終于走上管理崗位，可是因為毫無經(jīng)驗，所以心中忐忑不安。初涉管理崗位的人大多數(shù)有過這樣的感覺：看那些企業(yè)大佬們，個個出口成章，句句切中要害，完全是江湖名門正派的掌門人的范兒。自己雖然也讀了那么多管理學(xué)書籍，怎么老是入不了門，把團(tuán)隊管得一團(tuán)糟，像個街頭斗毆的小混混呢？
是的，這就是江湖現(xiàn)狀。初入江湖，想闖蕩一片天地，甚至開宗立派，總得有些絕活兒。鑒于不同的行業(yè)有不同的側(cè)重點，所以只能談一些具有共性的招式，比如以下這四招，做到了就一定是一名合格的管理者。它們雖不能保證你揚(yáng)名立萬，獨步江湖，卻也足夠防身護(hù)體，性命無虞。
第一招——招聘：
寧可漏過一千，不可錯招一人
不管你帶領(lǐng)的團(tuán)隊是大是小，不管你身處什么行業(yè)，要想成事就必須手里有人。對于一個管理者來說，招聘也許可以仰仗依賴公司HR部門，但是招進(jìn)團(tuán)隊的人必須要由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人最后來把關(guān)?，F(xiàn)在許多公司在招人時，都是HR部門和用人部門一起進(jìn)行面試，就是這個道理。
在招聘時，你可以不懂招聘的理論和流程，但必須要牢牢把握一個基本原則：寧可漏過一千，不可錯招一人，隨隨便便招人，比招不到人更可怕。隨便招來的人，90%以上的概率會造成時間和金錢的雙重浪費，對團(tuán)隊非常不利。
打個比方，你今天因為人手急缺隨便招了個人進(jìn)入團(tuán)隊，覺得先湊合一下救救急再說，可是明天就可能發(fā)生一些你意想不到的麻煩。我總覺得找工作跟找對象差不多，雙方只有相互欽慕對上眼才能琴瑟和鳴，任何一方只要有勉強(qiáng)湊合之意，時間一長就一定會出問題，沒有例外。
很多成功的企業(yè)家在談?wù)衅竼栴}時，都特別強(qiáng)調(diào)招人一定要慎重，不可率性而為。特別是一些關(guān)鍵崗位，更是需要慎之又慎。只有跟團(tuán)隊三觀完全契合的人，才是團(tuán)隊真正需要的人才，而那些“感覺一般”的人，不管是為公司好、為團(tuán)隊好、為自己好還是為對方好，最好別招，強(qiáng)扭的瓜不甜。
第二招——花錢：
該花的錢別省，該省的錢別花
什么叫該花的錢，什么是該省的錢？有個簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)：該花的錢，說簡單點，就是花在人身上的錢。給員工發(fā)的工資和補(bǔ)助，團(tuán)建發(fā)的紅包，這是該花的錢。該省的錢，就是花在所謂講面子、耍排場以及個人享受上的錢。給自己買把舒適且昂貴的辦公椅，這是該省的錢。這是管理界的普遍共識：把錢花在員工身上，是最具價值的。
把錢花在員工身上的辦法很多，比如提高工資待遇、獎勵優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)、打造創(chuàng)新環(huán)境、構(gòu)建成長平臺等等，手段相異，目的相同，那就是激發(fā)大家的工作動力，提升大家的工作技能，為團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展提供根本保障。這些錢，千萬不要省，看準(zhǔn)機(jī)會就趕緊花出去，類似于《水滸傳》教給人們的“財散人聚”的道理，你懂的。
至于該省的錢，比如管理者所謂的面子、排場和個人享受的事情，就一定要省。在職位上你是領(lǐng)導(dǎo)沒錯，但是一定不能讓大家覺得你比他們高一等，你必須和大家一樣努力奮斗，才能獲得大家的擁護(hù)。不要搞單獨的豪華辦公室，多跟大家交流，多跟員工到食堂吃飯……追求打成一片，不可唯我獨尊。
第三招——本職：
堅決做執(zhí)行，別去想戰(zhàn)略
俗話說“做一行怨一行”，不但團(tuán)隊成員有這樣的感受，有時候團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)也會犯這種錯誤，總是覺得是不是公司的戰(zhàn)略弄錯了，想帶領(lǐng)團(tuán)隊做點事怎么就這么難呢。
作為管理者，一定要排除“思考公司戰(zhàn)略”這樣的事情，思考戰(zhàn)略是決策層的工作，你要做的就是把這些戰(zhàn)略落到實處，堅決執(zhí)行。如果你初涉管理崗位，卻經(jīng)常陷入到思考公司戰(zhàn)略的事情當(dāng)中去，我敢肯定地說，你絕對不是一個合格的管理者。
對于管理者來說，執(zhí)行是最重要的事情，沒有之一。你覺得公司的決策是正確的，執(zhí)行它，用結(jié)果來證明你的優(yōu)秀。你覺得公司的決策是錯誤的，更要執(zhí)行它，用事實來證實你的判斷。也就是說，不管你怎么看待公司的戰(zhàn)略，你唯一的工作重點，就是堅決地執(zhí)行它，才有可能獲得話語權(quán)。沒有事實支撐的非議，沒有任何分量，不但得不到高層的認(rèn)可，還會讓他們覺得你定位不準(zhǔn)，越俎代庖。
第四招——態(tài)度：
領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)樣，把握分寸穩(wěn)軍心
剛被提拔當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，往往對自己的身份定位有些把握不準(zhǔn)。要么跟下屬太親密，導(dǎo)致毫無威信可言，要么跟下屬太疏遠(yuǎn)，最后誰都不買賬。
跟下屬太親密不行，大家完全不怕你，你頒布的管理制度往往會變成一紙空文。跟下屬太疏遠(yuǎn)了也不行，大家什么話都不跟你說，團(tuán)隊也維持不了多久，不是大家閃人就是你下位，對公司來說，換掉一個人自然比換掉一群人要容易，所以領(lǐng)導(dǎo)換人的概率很高。
那該怎么辦呢，領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前，到底該如何拿捏上下級關(guān)系的分寸？個人認(rèn)為最合適的職場上下級關(guān)系，是親密有間，疏而不遠(yuǎn)。簡單地說，就是該嚴(yán)厲的時候就要嚴(yán)厲到底，該和藹的時候就要和藹可親。
什么時候該嚴(yán)厲，面對工作的時候，就必須要非常嚴(yán)厲，做好的有獎勵，沒做好的要懲罰，沒有規(guī)矩不成方圓。什么時候該和藹，工作之余時，就要做到和藹可親，不要拒人千里，人是情感動物，有時候適當(dāng)關(guān)心一下員工的私人生活困難更能激發(fā)別人的“知遇之恩”。
特別值得提醒的是，領(lǐng)導(dǎo)在跟團(tuán)隊成員交往時，要盡可能地保證跟大家的距離都差不多，就像圓心與圓弧的距離那樣。千萬不能憑借自己的個人喜好搞“小圈子”，重用自己喜歡的人，疏遠(yuǎn)自己不喜歡的人，對團(tuán)隊來說這是非常致命的低級錯誤。團(tuán)隊里一旦因領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好而形成圈子，距離崩潰就不遠(yuǎn)了。
這四招既通俗易懂，又威力無窮，是管理者必須掌握的基本招式。要想成為優(yōu)秀的管理者，首先必須是一名合格的管理者，而要想合格，從這四招入手肯定錯不了。
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