對于經(jīng)營者本身的問題和競爭、實體店的硬傷比如產(chǎn)品、服務(wù)、區(qū)域環(huán)境等等因素都是復(fù)雜的，但利用互聯(lián)網(wǎng)思維卻可以讓線下實體店有所轉(zhuǎn)機。
1、電商是實體店的倒閉主兇：確切地說是：互聯(lián)網(wǎng)的趨勢給實體重重的打擊。電商只是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一個代表而已，比如社交化電商、新零售、大的供應(yīng)鏈，這些都是互聯(lián)網(wǎng)對實體店的巨大沖擊：不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉(zhuǎn)型，而是我們的個體經(jīng)濟(jì)被大平臺甚至壟斷性的生態(tài)平臺所擠壓的結(jié)果。
2、實體店經(jīng)營者的人：思維還是一個巨大的問題。將劣勢轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢，這是實體店經(jīng)營者必須要思考的：實體店是有優(yōu)勢的，但很多經(jīng)營者缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，一定要改變，早改有機會，越晚越難。
3、租金問題：面對巨大的租金壓力。只見租金漲，卻嘆利潤不斷的降，面對新零售的成本價的銷售競爭，我們更加努力完善自己的實體店運營系統(tǒng)。
實體運營模式互聯(lián)網(wǎng)思維
1、社交化電商：一定要做好社交化，比如社群、自媒體、場景直播、小程序等，比如先原點傳播即針對族群－族群裂變－社群建立－社群化運營，現(xiàn)在又多了社交化自媒體平臺、小視頻、直播多種手段，族群化裂變的速度更快，更直接，更有效。
2、對接新零售供應(yīng)鏈：比如京東的供應(yīng)鏈商城，線上一個新零售商城，線下一個實體店，線上線下結(jié)合，把單純的銷售店與互聯(lián)網(wǎng)新零售事轉(zhuǎn)型成為社交服務(wù)型實體；
3、控制運營成本：能小區(qū)店的不要街邊店，能街邊店的不要大型商場店，小成本，不賠就是賺，因為積累了會員人氣+線上新零售銷售。經(jīng)營者要‘好人好貨賺好錢’，因為現(xiàn)在的社交化輿論傳播速度特別快，一定要堅守“好人思維，別作惡”比如虛假宣傳、傳銷這些。
3、線下門店小程序有附近人功能，即以自己的營業(yè)執(zhí)照的地址半徑大概念是幾公里內(nèi)都會有顯示，同時小程序可以通過社群、自媒體平臺、公眾號等大概念有幾十個對接口，這些都是流量入口，小程序的入口對接口足夠多了，可以分享到流量源－進(jìn)行裂變。
線下門店可以利用小程序促銷如限時秒搶、限時零購等手段，本區(qū)域的可以到店領(lǐng)取，憑碼就行，在小程序上搶，即增加了線上線下的流量－會員；全國的會員可以去各社群，如寫一段攻心文案，分享到各社群轟炸－裂變，也可能利用倍增－分享返利－每次分享都可以有積分等手段。
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