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在接待各種外部調(diào)研團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我被問到最多的一個(gè)問題就是騰訊這個(gè)公司以及互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)是怎么賺錢的。大家都很難理解互聯(lián)網(wǎng)公司，我用你的產(chǎn)品，但我從來沒有付過錢，你到底怎么賺錢的？這里，我想通過下面這張圖來闡述一下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的商業(yè)和盈利模式。

這張圖反映的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以雙邊市場(chǎng)（Two-sided Market）為核心特征的商業(yè)和盈利模式。通俗來講，我們可以把平臺(tái)理解為一個(gè)用戶的蓄水池，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在開足馬力，試圖用自己的服務(wù)把用戶努力抽到自己的平臺(tái)上，可能騰訊用的是社交，阿里用的是電商，百度用的是搜索，滴滴用的是出行等等，但本質(zhì)上都希望能夠通過免費(fèi)服務(wù)方式將用戶吸引到自己的平臺(tái)上，并且能夠使用戶盡量長(zhǎng)時(shí)間的停留，然后再在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生商業(yè)模式。

如果互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在用戶這一邊賺錢，比如谷歌和百度每搜索一次就能收取一分錢，那將是最簡(jiǎn)單有效的商業(yè)模式，可以不用廣告或競(jìng)價(jià)排名等等辦法去創(chuàng)造任何其它的商業(yè)模式，但事實(shí)證明這個(gè)簡(jiǎn)單模式顯然不可行。比如，歷史上騰訊曾經(jīng)對(duì)注冊(cè)QQ號(hào)碼收取一元錢，但發(fā)現(xiàn)很快就有大規(guī)模用戶流失，因此公司認(rèn)為再也不能在基礎(chǔ)的服務(wù)上向用戶收費(fèi)。當(dāng)然，用戶這一邊的需求也是有分層的，互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)通過挖掘出部分用戶的增值服務(wù)需求來賺錢，比如QQ用戶支付一筆很小的費(fèi)用開通鉆類服務(wù)，可以使用全場(chǎng)QQ秀、搶先使用即將上市新品（如最新音樂）、下載（每一首歌能高達(dá)30多兆的）無損音樂、把某一首音樂設(shè)為空間的背景音樂等等。但增值服務(wù)只能吸引到很小一部分的用戶，大部分的QQ用戶還是使用免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的主要收入大多來自于平臺(tái)的另一端。從圖中可以看出，包括廣告和應(yīng)用軟件第三方開發(fā)者。首先，廣告是互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用最古老、最成熟，并且到現(xiàn)在依然是最流行的一個(gè)商業(yè)模式。像之前的門戶網(wǎng)站，以及谷歌、百度等搜索企業(yè)，他們超過一半甚至超過百分之七八十的收入來自廣告。其次，第三方應(yīng)用開發(fā)者在平臺(tái)上進(jìn)行應(yīng)用軟件開發(fā)去挖掘用戶的一些增值服務(wù)需求，然后與平臺(tái)共享收益，這也是一個(gè)很重要的收入來源。

總結(jié)起來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)主要的商業(yè)和盈利模式，即以免費(fèi)和交叉補(bǔ)貼為主要特征的雙邊市場(chǎng)商業(yè)模式。當(dāng)然，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)及其雙邊市場(chǎng)特征不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所特有，但之前關(guān)注更多的是銀行卡、傳媒等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近一二十年以來則在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)最為突出。

講完了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)以及雙邊市場(chǎng)的商業(yè)模式之后，我再用兩個(gè)詞來描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心特點(diǎn)，即“顛覆性創(chuàng)新”（Disruptive Innovation）與“維持性創(chuàng)新”（Sustaining Innovation）。哈佛商學(xué)院克里斯滕森（Clayton M. Christensen）教授與加拿大學(xué)者雷納（Machael E. Raynor）在2003年出版的《創(chuàng)新者的解答》（The Innovator’s  Solution）一書中將創(chuàng)新區(qū)分為“顛覆性創(chuàng)新”與“維持性創(chuàng)新”。這里的創(chuàng)新實(shí)際上包括技術(shù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新等多種形式。所謂的“顛覆”是指給市場(chǎng)帶來劇烈的影響，有學(xué)者直譯成“破壞性創(chuàng)新”，其實(shí)未能準(zhǔn)確體現(xiàn)其本意?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出來的典型現(xiàn)象正是顛覆性創(chuàng)新。

這里通過幾個(gè)例子來講一下。維持性創(chuàng)新的例子很多，比如我們最早使用的下載工具主要是IE瀏覽器自帶的下載工具，但是用戶體驗(yàn)不好，如果你因?yàn)閿嚯姅嗑W(wǎng)等種種原因這次沒有下完，下次還要從頭再來。后來出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)螞蟻這款下載工具，80后的用戶應(yīng)該都知道它。網(wǎng)絡(luò)螞蟻比IE下載的一個(gè)創(chuàng)新之處就在于其可以斷點(diǎn)續(xù)傳，這個(gè)體驗(yàn)使得很多用戶都選擇這個(gè)工具，其市場(chǎng)份額一度輕松突破50%。之后，又出現(xiàn)網(wǎng)際快車、迅雷等具有多通道下載、數(shù)字指紋技術(shù)、P2SP等技術(shù)的更好用戶體驗(yàn)的下載產(chǎn)品，每一款新改進(jìn)的產(chǎn)品都迅速搶奪前款軟件很大的市場(chǎng)份額。維持性創(chuàng)新，也就是說如果你做一個(gè)產(chǎn)品，你有的功能我比你做的更好，你什么都有，我能做的比你便宜，這就是典型的傳統(tǒng)市場(chǎng)上的維持性創(chuàng)新，這種競(jìng)爭(zhēng)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然廣泛存在。

但是，由于下載的一個(gè)重要的和可以商業(yè)化的場(chǎng)景是為了獲取大的影視文件，隨著帶寬的增加和流媒體技術(shù)的發(fā)展，用戶可以直接在線觀看，各種APP盛行，影視領(lǐng)域?qū)ｉT的下載將越來越?jīng)]有必要，流媒體在局部范圍內(nèi)取代了下載工具，這就可以說是顛覆性創(chuàng)新。今天上午美國(guó)哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦巡回上訴法院Douglas Ginsburg法官也提到了Airbnb的案例。Airbnb把個(gè)人的閑置資源開拓出來，在供給端開拓了全新的資源，能夠在沒有一家自有房屋的情況下，估值超過任何一個(gè)傳統(tǒng)意義上的五星級(jí)連鎖品牌，也同時(shí)和Trip Advisor這類在線預(yù)訂網(wǎng)站開展了在線預(yù)訂的競(jìng)爭(zhēng)，這也是一個(gè)給市場(chǎng)帶來顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)典案例。用傳統(tǒng)的思維來看，他們永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。

Airbnb 專業(yè)國(guó)際短租網(wǎng)

此外，為什么騰訊有了QQ還要開發(fā)微信？在2011年微信出來之前的那段時(shí)間，盡管我們的股價(jià)、收入和利潤(rùn)都呈現(xiàn)非常好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是我們公司的高層還是非常焦慮，因?yàn)樗麄兒茉缇涂吹搅擞脩魪腜C端往移動(dòng)端遷移的趨勢(shì)，但實(shí)際上用戶遷移的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象。當(dāng)時(shí)我們并沒有一款純粹基于移動(dòng)端打造的IM（即時(shí)通訊）產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，在公司內(nèi)部有好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在開發(fā)基于移動(dòng)端的IM產(chǎn)品，既有QQ團(tuán)隊(duì)在做，也有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部在做。但最后恰恰是由廣州研發(fā)中心QQ郵箱團(tuán)隊(duì)抽調(diào)的一個(gè)十人左右的精英團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來微信這么一個(gè)產(chǎn)品，他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品做的比其他都好，迅速的跑出來。最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從一個(gè)部門逐漸發(fā)展成為有一千多人的微信事業(yè)群，小龍也從當(dāng)時(shí)的部門總經(jīng)理成為了公司高級(jí)執(zhí)行副總裁。騰訊內(nèi)部正是通過競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制的建立來實(shí)現(xiàn)不斷的內(nèi)部創(chuàng)新。

Pony（騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰）說過，微信幫助騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一張站票，但現(xiàn)在還沒等坐下，船就要到岸了。因?yàn)檫@種顛覆是持續(xù)不斷進(jìn)行的，現(xiàn)在大家普遍認(rèn)為下一代顛覆手機(jī)的設(shè)備會(huì)是AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）。去年P(guān)ony在烏鎮(zhèn)“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”上的講話，很多媒體標(biāo)題黨報(bào)道的時(shí)候，題目都是“未來取代微信的可能會(huì)是什么”。就像手機(jī)時(shí)代不是做手機(jī)版QQ就可以，AR、VR時(shí)代也不會(huì)是AR、VR版微信，會(huì)有顛覆性的產(chǎn)品出來。硬件更迭，用戶遷移的時(shí)候往往是最好的顛覆性機(jī)會(huì)窗口出現(xiàn)的時(shí)候。我們的高層始終在思考和關(guān)注這些問題，但就算如此，也沒人能夠保證我們能夠抓住下一次的機(jī)會(huì)，這就是科技行業(yè)顛覆性創(chuàng)新的特征。

另外，傳統(tǒng)的新聞模式是編輯中心主義模式，但大家現(xiàn)在可以看到“今日頭條”、“天天快報(bào)”等產(chǎn)品以大數(shù)據(jù)計(jì)算為基礎(chǔ)，根據(jù)用戶的點(diǎn)擊去判斷你喜歡的新聞是什么樣的，從而做出千人千面的產(chǎn)品，推送的信息會(huì)隨著用戶的點(diǎn)擊變得更加和用戶的興趣匹配，所以用戶的點(diǎn)擊率大大提升。并且它還解決了一個(gè)問題，即傳統(tǒng)的廣告模式在移植到移動(dòng)端之后遇到的最大問題就是屏幕太小，如果放一個(gè)banner廣告就會(huì)遮擋頁面。但是這些個(gè)性化新聞客戶端采取Feeds流的方式，每5條就可以夾帶一條廣告，使得廣告位的數(shù)量大量增加。因此，算法不僅給用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，也帶來了更好的廣告投放效果。這種基于算法的創(chuàng)新很可能產(chǎn)生顛覆性的效果。

關(guān)于顛覆性創(chuàng)新，我想向大家推薦互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者中非常流行的一本書，即科幻小說作家劉慈欣所著的《三體》。這本書獲得了第73屆雨果獎(jiǎng)的最佳長(zhǎng)篇小說獎(jiǎng)。書里面一個(gè)被行業(yè)引用比較多的是降維和升維。我看到一個(gè)冷笑話，說如果有一匹馬在三維空間存在，忽然有一天一個(gè)大秤砣從天而降把它壓扁了，它就變成了二維馬（二維碼）?！度w》里講到的核心思想是，如果把三維空間的生物丟到二維空間，或者把四維空間的生物丟到三維空間，它瞬間就會(huì)被干掉。《三體》還提出外星人肯定存在，但并不是以人類文明所理解的三維生態(tài)的形式存在，也可能有以比我們?nèi)祟惛途S度的生物存在。但每個(gè)文明不應(yīng)該去尋找外部文明的存在，否則可能會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。

在《三體II·黑暗森林》中，作者提出了“黑暗森林法則”：“宇宙就是一座黑暗森林，每個(gè)文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間，輕輕撥開擋路的樹枝，竭力不讓腳步發(fā)出一點(diǎn)兒聲音，連呼吸都必須小心翼翼：他必須小心，因?yàn)榱种械教幎加信c他一樣潛行的獵人。一個(gè)文明不能判斷另一個(gè)文明是否會(huì)對(duì)本文明發(fā)起攻擊，如果他發(fā)現(xiàn)了別的生命，能做的只有一件事：開槍消滅之?！?/span>

“黑暗森林法則”實(shí)際上用來描述互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)所表現(xiàn)出來的顛覆性創(chuàng)新現(xiàn)象也是很貼切的。在顛覆性創(chuàng)新中，每個(gè)平臺(tái)本質(zhì)上都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，都在搶奪用戶的注意力和時(shí)間，就像黑暗森林中的每個(gè)文明一樣，相互之間難以判斷誰是真正的敵人，誰是最終的敵人，任何一個(gè)平臺(tái)都可能將另一個(gè)看起來似乎并無直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的平臺(tái)顛覆掉、消滅掉！這也就是通常所說的跨界競(jìng)爭(zhēng)。

記得在3Q大戰(zhàn)庭審期間，法官曾問360代理律師這么一個(gè)問題，即360并沒有即時(shí)通訊、搜索等任何意義上和騰訊、百度等公司直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，為何在招股說明書中將這些公司列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這在某種程度上印證了我們的一個(gè)觀察，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候就是對(duì)用戶的競(jìng)爭(zhēng)，不管你做什么產(chǎn)品，只要有了足夠的用戶，將來就可以侵入其它領(lǐng)域進(jìn)行跨界打劫。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即在任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，不管是搜索還是電商，大家基本都只能聽到一兩家企業(yè)，也就是說在大部分細(xì)分領(lǐng)域中市場(chǎng)集中度很高。寡頭競(jìng)爭(zhēng)或“一大多小”的主導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形式。出現(xiàn)這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的推動(dòng)力之一是所謂的“傾覆效應(yīng)（Tipping Effects）”。傾覆效應(yīng)是指，在若干競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之間，如果其中某種產(chǎn)品在消費(fèi)者偏好方面取得某方面的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到一定規(guī)模的用戶（傾覆節(jié)點(diǎn)）之后，在用戶預(yù)期的作用下，吸引力急劇增加，能迅速把其它產(chǎn)品的用戶吸引過去，此時(shí)資本也會(huì)迅速跟進(jìn)，從而使得這家企業(yè)迅速形成不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，直至下一次顛覆性創(chuàng)新的來臨。

盡管在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中，某些細(xì)分市場(chǎng)有可能會(huì)出現(xiàn)高度集中的局面，但這并不意味著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不激烈。由于跨界競(jìng)爭(zhēng)和顛覆性創(chuàng)新等因素共同作用，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中可能出現(xiàn)高度集中但是極不穩(wěn)定、激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。隨著用戶使用習(xí)慣改變，或者下一代硬件和設(shè)備技術(shù)發(fā)生改變的時(shí)候，顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)窗口隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行的是為市場(chǎng)而展開的競(jìng)爭(zhēng)（Competition for the market），而不是傳統(tǒng)的在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（Competition in the market）。這就可以解釋為什么很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)占有很高市場(chǎng)份額卻還總是感覺如履薄冰，并且有無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭“其興也勃焉，其亡也忽焉”的經(jīng)典案例可以佐證。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、雙邊市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)模式、跨界競(jìng)爭(zhēng)、顛覆性創(chuàng)新......這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征給反壟斷法與競(jìng)爭(zhēng)政策的實(shí)施帶來了很多新的問題與挑戰(zhàn)。如何通過反壟斷執(zhí)法確?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，成為各國(guó)反壟斷執(zhí)法部門面臨的世界性難題。

這里我想基于我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十余年的一線直觀感受與思考，提出三個(gè)問題供各位專家探討：

• 如何協(xié)調(diào)顛覆性創(chuàng)新引發(fā)的行業(yè)規(guī)制政策與競(jìng)爭(zhēng)政策之間的沖突？

• 如何通過反壟斷執(zhí)法來促進(jìn)顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生？

• 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中，反壟斷執(zhí)法如何重新界定壟斷的邊界？

顛覆性創(chuàng)新問題突顯了行業(yè)規(guī)制政策與競(jìng)爭(zhēng)政策之間的矛盾，這一點(diǎn)在近期引起社會(huì)輿論廣泛關(guān)注的出租車與網(wǎng)約車市場(chǎng)表現(xiàn)的尤為突出。這讓我想起一個(gè)經(jīng)典的故事，即在汽車剛出來的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)聲稱基于安全考慮，規(guī)定汽車速度不能超過馬車。這現(xiàn)在當(dāng)然已經(jīng)成為了一個(gè)笑話，但也說明，如果現(xiàn)行規(guī)制規(guī)則不能很好地應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新，傳統(tǒng)在位企業(yè)可能通過游說規(guī)制部門去應(yīng)對(duì)自己可能或?qū)嶋H遭受的破壞，甚至可能會(huì)要求規(guī)制部門直接封鎖顛覆性企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，從而給競(jìng)爭(zhēng)政策的實(shí)施構(gòu)成了障礙。中國(guó)近期出臺(tái)了公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，這是應(yīng)對(duì)規(guī)制政策與競(jìng)爭(zhēng)政策沖突的一個(gè)重要工具，這個(gè)工具如何真正有效實(shí)施，還需要在實(shí)踐中去探索，但這一應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的態(tài)度和勇氣無疑是值得鼓勵(lì)的。有效促進(jìn)顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生可以提高消費(fèi)者和社會(huì)總福利，所以也是美國(guó)和歐盟反壟斷執(zhí)法部門近年來關(guān)注和努力的方向之一。奧巴馬當(dāng)局在任期結(jié)束前夕，還推出自動(dòng)駕駛政策和AI的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。那么，包括競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在內(nèi)的公共政策的制定和實(shí)施，對(duì)新舊技術(shù)的交替，尤其對(duì)于顛覆性創(chuàng)新能否持續(xù)發(fā)生，都有至關(guān)重要的意義。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下，一些看似封閉的商業(yè)模式能夠帶來局部開放的生態(tài)，傳統(tǒng)意義上理解的一些壟斷或限制競(jìng)爭(zhēng)行為可能反而能夠產(chǎn)生促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)消費(fèi)者福利的效果，比如谷歌將其垂直搜索整合在主搜索頁面，因而受到反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)的關(guān)注和調(diào)查，但遲遲沒有明確的結(jié)論出來。這至少說明這些行為在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的語境下產(chǎn)生何種效果還存在爭(zhēng)議，究竟是限制競(jìng)爭(zhēng)還是提高效率和消費(fèi)者福利，還應(yīng)在實(shí)踐中不斷摸索。這就需要我們的反壟斷執(zhí)法部門根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特殊屬性來重新厘清壟斷的邊界所在，避免直接套用傳統(tǒng)思維模式而對(duì)新興產(chǎn)業(yè)造成誤判和誤傷。在PC時(shí)代和操作系統(tǒng)時(shí)代，微軟和蘋果分別是開放和封閉的典型。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，典型的是安卓的開放平臺(tái)和蘋果的封閉平臺(tái)。開放平臺(tái)或封閉平臺(tái)哪個(gè)對(duì)消費(fèi)者和整體社會(huì)福利的提升？蘋果的iPhone和iPad等產(chǎn)品深受全球消費(fèi)者的喜愛，雖然市場(chǎng)占有率不高，但產(chǎn)生的收入和開發(fā)者的分成最高，生態(tài)也比較繁榮，其成功很可能離不開其封閉的系統(tǒng)。因此，不能簡(jiǎn)單說平臺(tái)封閉就是壞事。對(duì)于這些問題我沒有結(jié)論，但無疑是很重要的問題，希望能引起大家的關(guān)注和討論。

最后，我想給大家推薦一篇文章?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)基本特征就是互動(dòng)，請(qǐng)大家打開藍(lán)牙，打開搖一搖“周邊”，然后搖一搖手機(jī)。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)我和騰訊研究院張欽坤博士寫的一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上下游競(jìng)爭(zhēng)格局的文章《上游之治》。下面我用這個(gè)圖也想表達(dá)與這篇文章類似的觀點(diǎn)。

在這個(gè)圖中，傳統(tǒng)思維認(rèn)為電信等基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)是關(guān)鍵設(shè)施，因此需要采取網(wǎng)絡(luò)中立（Network Neutrality）的思路去監(jiān)管，那么，能否直接將這一思路直接照搬到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)呢？這一點(diǎn)可能有些誤區(qū)需要澄清。歐美等國(guó)說的網(wǎng)絡(luò)中立，主要都是針對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)，而非互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)有些人據(jù)此直接認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中立，可能是望文生義了。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是否需要采用網(wǎng)絡(luò)中立原則進(jìn)行監(jiān)管，國(guó)際上近期也開始有些討論，但主流觀點(diǎn)并不支持對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)采取網(wǎng)絡(luò)中立原則進(jìn)行監(jiān)管。我個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為，越接近上游基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的平臺(tái)，越需要網(wǎng)絡(luò)中立，因?yàn)樯嫌巫袷匾?guī)則，下游才能發(fā)展的好；越接近終端消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可能越難以成為反壟斷法意義上的基礎(chǔ)設(shè)施，因此并不適合采取網(wǎng)絡(luò)中立原則進(jìn)行監(jiān)管。

我的發(fā)言到這里，謝謝大家！