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昨日，O2O行業(yè)最多大咖參與，最不可錯(cuò)過的創(chuàng)業(yè)沙龍召開。優(yōu)客工場(chǎng)毛大慶現(xiàn)場(chǎng)爆出他與馬化騰私下的一次討論，并表示，干掉微信的東西已經(jīng)出現(xiàn)。

同時(shí)更有北大創(chuàng)投CEO楊巖、跟誰學(xué)創(chuàng)始人陳向東等多位O2O行業(yè)大咖共議輕創(chuàng)業(yè)模式和O2O最新發(fā)展趨勢(shì)。

這場(chǎng)戴爾聯(lián)合優(yōu)客工場(chǎng)、易創(chuàng)學(xué)院發(fā)起的私密創(chuàng)業(yè)沙龍堪稱干貨狂甩大會(huì)，怎么回事？獨(dú)家專訪，馬上放出！

優(yōu)客工場(chǎng)的創(chuàng)始人毛大慶分享他的“桌子很忙”計(jì)劃，并現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)戴爾輕·創(chuàng)業(yè)筆記本帶來的便捷服務(wù)

毛大慶：優(yōu)客工場(chǎng)的桌子是一個(gè)端口，最終回歸人的本性

桌子就是一個(gè)端口，延展面是無窮無盡的，比如可以延展到創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)上，我們馬上會(huì)成立自己的商學(xué)院。當(dāng)駐場(chǎng)的企業(yè)到五六百家的時(shí)候，讓這些企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)學(xué)院的老師，可以沒有教材，也可以不用編寫任何的教案，創(chuàng)業(yè)教材在這些創(chuàng)始人的腦袋里面。對(duì)他來說，因?yàn)槭撬约浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的事情，對(duì)于我來說，把這些過剩產(chǎn)能利用起來，變成了案例為主的商學(xué)院，你說我們需要多少員工經(jīng)營(yíng)嗎，根本不需要，利用場(chǎng)內(nèi)資源就可以延展出一個(gè)學(xué)院。

我們往下探討的時(shí)候發(fā)現(xiàn)跟醫(yī)療可以聯(lián)系上，跟保險(xiǎn)可以聯(lián)系上，跟個(gè)人消費(fèi)金融可以聯(lián)系上。其實(shí)這個(gè)辦公室是一個(gè)很虛無的東西，我要的是桌子的數(shù)量和流量，再往后的延展就是幾倍和十幾倍的關(guān)系。

我們說共享經(jīng)濟(jì)做社群，做社交，做分享，最后還要回到人的本性上。人要什么，人的本性要什么？人要溫暖，人要抱團(tuán)，人要交流，人要共享，人要效率，生意的本質(zhì)還要回到人的身上。

毛大慶：干掉微信的東西已經(jīng)出現(xiàn)

半年前，我和騰訊的人討論過一件事，那就是未來誰會(huì)把微信干掉。那人說，那只有黏性更強(qiáng)的東西才會(huì)把它干掉，比如腦電波。為什么？今天你們發(fā)一個(gè)微信，起碼四個(gè)動(dòng)作、進(jìn)去、找人、寫、發(fā)送。將來腦電波發(fā)射的話，一個(gè)動(dòng)作就完了，我想你，你立刻就收到了，你可以不回復(fù)我，但是什么東西都不用干了，將來放一個(gè)芯片在耳朵里面。

我以為是天方夜譚，直到上個(gè)月我跑到哈佛，見一個(gè)項(xiàng)目的路演，創(chuàng)業(yè)者給猴子帶了一個(gè)圈，猴子可以用腦袋的想法開電燈，我覺得太可怕了，腦電波干擾已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)了，所以未來一定是做人聯(lián)網(wǎng)。而且，馬化騰在參加烏鎮(zhèn)大會(huì)時(shí)也這么說過。

跟誰學(xué)創(chuàng)始人，前新東方執(zhí)行總裁陳向東談他對(duì)輕創(chuàng)業(yè)的理解

陳向東：滴滴打車早期就是輕創(chuàng)業(yè)，戴爾的輕創(chuàng)業(yè)模式給了創(chuàng)業(yè)者更多機(jī)會(huì)

我理解的輕創(chuàng)業(yè)就是幾個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就能做出一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，改變?nèi)说纳?、?chuàng)造新的價(jià)值。

輕創(chuàng)業(yè)存在最重要的原因在于基礎(chǔ)設(shè)施的完善，4G、WIFI、各種云、各種IT設(shè)備都完善起來了，就像高速公路已經(jīng)修起來了，可以給創(chuàng)業(yè)者開好車上路。戴爾提出的輕創(chuàng)業(yè)模式，讓任何一個(gè)有夢(mèng)想的人，都有機(jī)會(huì)產(chǎn)生行動(dòng)，降低了創(chuàng)業(yè)的門檻。戴爾是非常專業(yè)的IT公司，有了戴爾對(duì)創(chuàng)業(yè)的關(guān)注，更好的幫助創(chuàng)業(yè)者解決技術(shù)問題，其實(shí)幫創(chuàng)業(yè)者節(jié)省了時(shí)間，更專注地去創(chuàng)業(yè)。

輕創(chuàng)業(yè)有一天可能會(huì)被別人抄后路，但是不管怎么樣，從社會(huì)來講，輕創(chuàng)業(yè)值得鼓勵(lì)。比如滴滴打車，其實(shí)最開始也是輕創(chuàng)業(yè)，他們的軟件是外包的，外包給一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，快速發(fā)展，之后有了更多資本，再做轉(zhuǎn)型。

北大創(chuàng)投CEO楊巖分享他的O2O投資邏輯

楊巖：O2O的本質(zhì)是服務(wù)，專業(yè)的IT解決方案幫助商家提升服務(wù)品質(zhì)

最初的O2O只起到導(dǎo)流的作用。現(xiàn)在O2O進(jìn)入了服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。O2O一邊連接消費(fèi)者，一邊連接商家，讓消費(fèi)者獲得便利，讓商家提升效率和服務(wù)品質(zhì)，這樣的商業(yè)邏輯才是有效的。

越來越多的O2O的商家會(huì)建立會(huì)員管理、CRM、ERP、大數(shù)據(jù)分析，這些統(tǒng)統(tǒng)脫離不開IT支持。專業(yè)的IT解決方案，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)其實(shí)就是在幫助商家合理配置冗余資源，提高效率，創(chuàng)造更高品質(zhì)的服務(wù)。

楊巖：中國(guó)正面臨新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，戴爾的輕創(chuàng)業(yè)模式值得肯定

我們國(guó)家正面臨重大的轉(zhuǎn)型，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都在轉(zhuǎn)型。上一波國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的兩大動(dòng)力是：制造業(yè)，依靠低廉的人工成本來掙錢；房地產(chǎn)，房屋商品化。但現(xiàn)在我們的人力成本已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)也是，二三線城市房地產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)供需逆轉(zhuǎn)。

我們需要新的經(jīng)濟(jì)活力，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面讓傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)，提高科技含量，打造品牌價(jià)值。另一方面就是新經(jīng)濟(jì)，包括互聯(lián)網(wǎng)和新材料等。

新經(jīng)濟(jì)是年輕人創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是我們新的動(dòng)力和希望。

現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)在我們國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)體量的占比還太小，需要更多的國(guó)家資源和社會(huì)資源向新經(jīng)濟(jì)傾斜，像戴爾這樣的大企業(yè)一起幫助新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，我們的未來就會(huì)更好。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)熱潮來襲，大量創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化器涌現(xiàn)在人們面前，一臺(tái)筆記本、一根網(wǎng)線、一部手機(jī)便可以開始創(chuàng)業(yè)之路。作為全球最大的創(chuàng)業(yè)公司，戴爾一直以來支持創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，希望為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)人提供更高效、更安全、更輕便的IT裝備，并提出了“輕創(chuàng)業(yè)，眾創(chuàng)贏”的理念。在這場(chǎng)年度創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng)中，
戴爾不僅邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者們列席，現(xiàn)場(chǎng)更是送出一臺(tái)成就5000系列筆記本，以助有想法的創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣。

針對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)人群，戴爾打造了首款輕·創(chuàng)業(yè)概念商務(wù)筆記本，為創(chuàng)業(yè)者量身定制三大專屬福利，讓每一位創(chuàng)業(yè)者能夠輕裝上陣，為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功創(chuàng)造更多無限可能。