CSDN 產(chǎn)品事業(yè)部開設(shè)官方博客了！來關(guān)注我們的一舉一動吧！[意見反饋][官方博客] 《技術(shù)出身，如何做好項目經(jīng)理》 系列之 《怎樣從一名程序員過度到項目經(jīng)理》 收藏
2.其實我蠻同意 gzlucky(Lucky) 的看法的，確實是我們公司不少項經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務(wù)，詢問那個任務(wù)做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP 和JSP，但是可能對.NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問，而不像別的項目經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進展的。
3.（作者是兩黃星）原來在一個小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術(shù)更扎實一些，離開了原來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。
或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。
希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。
技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術(shù)(為了生計)邊學管理知識(為了將來)，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機會是屬于那些有準備的人的。利用業(yè)余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時間。
要走向管理層，英語一定要學好。
溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。
只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。
管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。
吃盡苦中苦，方為人上人。
做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么做管理要先學會做人的道理。
pm的整個工作重點是什么？如果做為一個PM，技術(shù)不高怎么對付組里的牛人
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我們經(jīng)常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。
一、在肯定其價值和優(yōu)勢的前提下，明確地制定改進的目標；
二、”頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應(yīng)，所以要加強與他溝通的力度；
三、可以根據(jù)具體情況調(diào)整考核目標，加強與其他員工合作的內(nèi)容；
四、把“頂尖人才”調(diào)到相對能獨立發(fā)揮其才能的崗位，減少與別人發(fā)生矛盾的機會。
技術(shù)總監(jiān)的職責：(各個公司都可以不一樣)
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1.負責產(chǎn)品中心的日常管理工作；規(guī)劃部門的年度發(fā)展計劃和發(fā)展方向；制定、確立部門內(nèi)部管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范；制定本部門年度財務(wù)預(yù)算；負責部門人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占工作量的40%)
2.根據(jù)公司整體發(fā)展要求，制定部門研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負責組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級、專項產(chǎn)品的開發(fā)與實施；進行市場調(diào)研、用戶/代理回訪等。(占工作量的40%)
3.及時了解、掌握新的開發(fā)技術(shù)，研究探求新的開發(fā)技術(shù)和方法方法，進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能；從質(zhì)量和易用性等方面不斷發(fā)展、提升現(xiàn)有的產(chǎn)品。
(占工作量的20%)
4.多為他人著想，這樣他人才樂于為你著想。適當提撥一些下屬，不是讓自己有精力向上爬，而是他們?yōu)榱讼蛏吓乐挥幸粋€方法，把你再往上頂。每個人心中的委屈都是天底下最大的，這時你需要無限的耐心；每個人都有極需要幫助的一面，這時你需要無限的關(guān)心；當別人有意思向你傾訴或表述的時候，這時你需要的是愛心。
5.勸大家如果學精了,還是到非it的企業(yè)里去比較好，把自己的專業(yè)知識和行業(yè)知識結(jié)合起來，這樣對自己的長遠發(fā)展有好處，不要把自己封閉在it企業(yè)里，以后到35歲以上就沒有出路了
6.能夠勇敢大膽的換工作，開始幾年不要為了賺錢，而是為了賺經(jīng)驗，我工作2、3年了，身上的存款還是個4位數(shù)，你們肯定認為很搞笑。。。但我走過5-6家公司了。。每個一個公司都有不同的感受。各方面都有了些進步。。
7.多學些管理知識，多進行管理實踐！
8.其實,我覺得做一個好的項目經(jīng)理不是那么容易的,項目經(jīng)理,主要的任務(wù)是協(xié)調(diào)程序員的開發(fā)與項目的進展.在面對程序員的時候,首先要抓住作為程序員的特點,如果你的技術(shù)過硬的話,那么你用你的技術(shù)去讓下面的人佩服你的技術(shù),那么他們會服服帖帖的,如果你的技術(shù)不過硬的話,那么你就謙虛點,不要太吹牛皮了,不然的話,下面的人忍得了你一時,忍不了你一世,遲早會反你的(當年我就反過,哈哈哈)!所以,我覺得,從一個程序員到項目經(jīng)理過渡的話,還是掌握足夠的技術(shù)是關(guān)鍵,當然,培養(yǎng)起自己的人格魅力也很重要.如果是從別的行業(yè)的人想去做項目經(jīng)理的話呢,最重要還是謙虛,不要以職位壓人!
9.項目經(jīng)理主要工作就是“溝通”，目的是保證項目高品質(zhì)完成，合理利用資源，這里還有對下屬的培養(yǎng)，要善于用人，待下屬要不遺余力的幫助，不要害怕被下屬取代，在信任的前提下要適當放權(quán)，因為當你培養(yǎng)出一批可以取代你的下屬時，正是你升職之時。
附：轉(zhuǎn)載文章
如果你曾經(jīng)以為自己在啟蒙階段就已經(jīng)了解了需要了解的全部東西，那么你肯定從來都沒有做過IT經(jīng)理。曾經(jīng)身為IT專業(yè)人士的你該如何成功過渡為IT管理者？下面這位經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士所介紹的技巧應(yīng)該能幫助你避免很多錯誤的發(fā)生。
從一位純技術(shù)人員向一位IT管理者的過渡是一條充滿了艱辛和曲折的漫長道路。已經(jīng)在IT業(yè)打拼了十六年的 Steven Crane對此可謂是深有體會。他曾經(jīng)在一些實力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）擔任IT經(jīng)理長達八年之久。在那段日子里，他成功的應(yīng)對了很多來自管理工作的挑戰(zhàn)。為了幫助新上任的IT經(jīng)理們避免重犯他當年曾經(jīng)犯過的錯誤，他根據(jù)自己的經(jīng)驗向大家介紹了十五項技巧。
培養(yǎng)管理能力的技巧
1、閱讀Ken Blanchard撰寫的“一分鐘經(jīng)理”系列叢書。根據(jù)Ken Blanchard在書中的定義，所謂的一分鐘經(jīng)理是指那些不需要花費很長的時間，應(yīng)用他三個簡單的管理步驟就可以達到很好的效果的管理者。
2、了解自己所在公司的規(guī)章制度，與自己的同事和上級建立良好的關(guān)系。認真聽取他們的建議。管理人員們通常都愿意給其他管理者提供幫助。
3、盡快發(fā)現(xiàn)并了解自己的弱點和不足。要記住，你是可以通過培訓來彌補自己的不足的。
4、學著把預(yù)算控制到最低限度，讓大家清楚的了解資金是在哪些地方被節(jié)省下來的。
同公司主管人員增強交流的技巧
5、不要把每天的工作當中所出現(xiàn)的問題都匯報給自己的上級。相反，要善于發(fā)現(xiàn)那些重復出現(xiàn)的問題并為之尋找解決辦法。然后再就幾種不同的解決方案征求上級的意見。
6、如果你做項目同做支持工作一樣出色，那么一定要把這兩種工作區(qū)分開。只要把新增加的員工的薪水計算在整個項目的成本之內(nèi)，那么你就可以為了新項目的進行而招募新的員工。不要讓自己手下的員工在做支持工作的同時又陷入到正在進行的項目當中。
7、詳盡記錄、及時匯報。要求項目小組的成員填寫時間記錄，這樣你就能夠明白時間都花在了哪里。當你需要證明項目工期應(yīng)該延長的時候，這些記錄會起到幫助作用。當然，有了這些記錄，你在向公司主管撰寫月度報告的時候也會輕松許多。
8、當公司系統(tǒng)出現(xiàn)問題而癱瘓的時候，要知道你的小組的任務(wù)是讓系統(tǒng)恢復正常。要保證關(guān)鍵系統(tǒng)的災(zāi)難恢復計劃的到位，并且能夠恢復其他的項目。
激勵員工的技巧
9、如果公司以前沒有正式的服務(wù)平臺協(xié)議，而你又在實際工作中發(fā)現(xiàn)有大量的服務(wù)電話需要接聽，那么就創(chuàng)建一個集中化的服務(wù)平臺。如果必要的話可以尋求外包。如果真的需要外包的話，一定要制定服務(wù)水平協(xié)議。
10、花時間激勵自己的員工走向成功，盡可能多的排除來自其他部門的不利因素。
11、學會“猴子管理”：當員工來向你尋求幫助時，要讓他們知道自己接下來應(yīng)該如何繼續(xù)行動。不要幫助員工分擔他們的工作，因為你會發(fā)現(xiàn)那樣的工作永遠都做不完。
12、每年至少對員工進行一到兩次的業(yè)績評估。讓員工有明確的目標，并且?guī)椭麄內(nèi)崿F(xiàn)自己的目標。
13、定期召開小組會議。由于工作任務(wù)總是一個接著一個，所有人看上去都是那么忙碌，要想做到這一點是有些困難。如果絕對必要的話，可以選擇工作午餐的形式，只是別忘了給大家提供三明治就是了。
14、至少每個季度邀請小組成員一起外出就餐一次。如果預(yù)算控制的好，應(yīng)付這筆花消是沒有問題的。
15、要知道所有員工的能力的總和就是整個小組的最大工作產(chǎn)出。不要僅僅因為你自己給自己樹立了高標準就希望所有的小組成員都能夠做到和你一樣。要根據(jù)他們的實際情況去贊揚和鼓勵他們，并且針對他們的不足而對他們進行培訓。
成功總會到來
成功的管理技能幫助Crane成為了獨立的管理顧問?，F(xiàn)在，他幫助很多中小型公司策劃IT電子銷售系統(tǒng)和電子商務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略。上面所介紹的這些技巧至今仍在幫助著他。
