據(jù)國(guó)家信息中心的數(shù)據(jù)顯示，從上世紀(jì)90年代中后期起，國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的彩電品牌有50多個(gè)，但現(xiàn)已減少到10個(gè)左右；空調(diào)從110個(gè)減少到10余個(gè)；冰箱從 75個(gè)減少到10余個(gè)；洗衣機(jī)從80個(gè)減少到7個(gè)左右。雖然這其間還有些品牌在勉強(qiáng)維持生計(jì)，但大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的品牌實(shí)際已處于消失的邊緣……
沙發(fā)
市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈 經(jīng)歷30多年的市場(chǎng)化，曾經(jīng)我們熟悉的家電品牌，多數(shù)都已消失或轉(zhuǎn)型，或被收購(gòu)，或者因發(fā)生合資行為——股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，漸漸的便淡出了市場(chǎng)。比如曾經(jīng)如日中天的如鶯歌、牡丹、春蘭等；或者也還有少數(shù)的淪為國(guó)外品牌代工的代工生產(chǎn)企業(yè)，如后來(lái)的熊貓、廈華、夏新等。最后還有破產(chǎn)重組的、轉(zhuǎn)賣之后又重新進(jìn)入市場(chǎng)，如鶯歌、牡丹、熊貓、金星等，但他們的出現(xiàn)也都只是曇花一現(xiàn)。如果不是品牌本身還具有價(jià)值，現(xiàn)在根本就難覓蹤影。如水仙即仍在生產(chǎn)電風(fēng)扇產(chǎn)品。
板凳
國(guó)外品牌亦開始紛紛進(jìn)入中國(guó) 在這期間，因?yàn)閲?guó)民生活水平的提高，國(guó)產(chǎn)家電品牌也獲得了大的發(fā)展。但總的來(lái)說(shuō)，因?yàn)閹状笃髽I(yè)之間要形成各占山頭的市場(chǎng)格局，大手筆轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和引進(jìn)技術(shù)，必不可少。而這時(shí)期獲得豐厚利潤(rùn)的一些品牌，或因不具備戰(zhàn)略調(diào)整的能力，技術(shù)更新無(wú)力，創(chuàng)新力就更不用說(shuō)了。致使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)一個(gè)老品牌下滑，新品牌上升的態(tài)勢(shì)。又在沒有核心技術(shù)的情況之下，要與國(guó)外特別是日韓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)慢慢的陷入到被淘汰的境地。經(jīng)過(guò)90年代后期的洗禮，國(guó)內(nèi)主流的家電企業(yè)已剩下十余家，如海爾、TCL、海信、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等。
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而已消失或被并購(gòu)的家電（主要指電視）品牌則有：牡丹、環(huán)宇、金星、西湖、華日、鶯歌、凱歌、黃河、東升、上海、井岡山、威鋒等。
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90年后中后期 眾多品牌因無(wú)技術(shù)紛紛“落馬” 同時(shí)代興盛起來(lái)的還有著名的VCD品牌愛多、收錄機(jī)品牌“燕舞”、游戲機(jī)品牌小霸王等。其中比較有特點(diǎn)的是創(chuàng)建于1967年的燕舞，這個(gè)直到1981年還是一個(gè)只能裝配收音機(jī)的名不見經(jīng)傳的小廠，1982年后，因第一個(gè)研制出“燕舞”收錄機(jī)，而在中國(guó)內(nèi)陸一炮打響，紅遍大江南北。但隨著時(shí)代的發(fā)展和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在CD播放器乃至隨身聽的沖擊下，收錄機(jī)行業(yè)整體成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，燕舞集團(tuán)卻仍然只生產(chǎn)收錄機(jī)，生存空間于是越來(lái)越小。隨后其多次轉(zhuǎn)型也都沒能成功，后逐漸沒落，不得不于1998年宣布破產(chǎn)倒閉。
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更無(wú)創(chuàng)新能力 被殘酷價(jià)格戰(zhàn)“清洗” 以牡丹為例，1983年時(shí)牡丹就從日本引進(jìn)了技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)線，并取得了50%以上的驚人市場(chǎng)占有率。但上世紀(jì)90年代中后期，長(zhǎng)虹、TCL、康佳等新興彩電廠家的輪番價(jià)格戰(zhàn)把牡丹逼出了市場(chǎng)。濃厚的國(guó)企色彩讓牡丹在市場(chǎng)上無(wú)法做出反擊，引入大尺寸等決策加速了牡丹的衰落。到了2000年，牡丹彩電已基本停產(chǎn)，2002年北京牡丹電子集團(tuán)公司將自有設(shè)備資產(chǎn)同“牡丹”商標(biāo)投入到江蘇賽博電子有限公司，昔日的國(guó)內(nèi)電視機(jī)第一品牌正式下嫁江蘇。2003年7月牡丹彩電雖悄然重現(xiàn)，但以出口為主。如今老北京就算去花園路牡丹園牡丹電視機(jī)廠，也難以覓到它的影子，只剩下孤零零的一棟被租出去的寫字樓。
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盲目多元化拖累自身 背后是缺乏戰(zhàn)略發(fā)展思維 如果說(shuō)一些老家電品牌是身不由己無(wú)奈退市，那么有一類民族家電品牌則因盤子鋪得過(guò)大而最終被自身的擴(kuò)張拖累。環(huán)宇彩電就是一個(gè)最具代表性的例子。 環(huán)宇當(dāng)年可稱得上是中國(guó)彩電品牌最早外銷的。1986年， 這一生產(chǎn)線生產(chǎn)的環(huán)宇14英寸彩電收到來(lái)自英國(guó)的3萬(wàn)臺(tái)訂單。
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當(dāng)年8月，首批1100臺(tái)彩電從北京首都機(jī)場(chǎng)空運(yùn)至英國(guó)，后來(lái)由整機(jī)出口改為在英國(guó)建分廠。環(huán)宇，名聲在外。當(dāng)環(huán)宇品牌在全國(guó)叫響的時(shí)候，現(xiàn)在的“康佳”、“創(chuàng)維”等品牌尚未誕生。1980年代環(huán)宇最輝煌時(shí)候，工人開足馬力生產(chǎn)都不能滿足需求，買環(huán)宇電視還需要憑票才能購(gòu)買到。
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也有一些品牌試圖轉(zhuǎn)型 獲得成功 因此以環(huán)宇為代表的國(guó)企一度盲目多元化，所以走向衰落是必然。 但與環(huán)宇相比，熊貓轉(zhuǎn)做手機(jī)、上菱轉(zhuǎn)攻電梯、春蘭涉足汽車等似乎可以算得上是多元化的“幸存者”，并在一段時(shí)間內(nèi)成為轉(zhuǎn)型成功的典范。雖然現(xiàn)在這些品牌在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是仍然存活著……
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家電企業(yè)擴(kuò)大多元化 得不償失 1994年已成為世界空調(diào)七強(qiáng)之一的春蘭開始多元化發(fā)展，把觸角延伸到冰箱、摩托車、卡車、高能電池甚至汽車，從而拉開了中國(guó)家電行業(yè)“造車”序幕。隨后奧克斯、新飛、美的等家電企業(yè)也成為春蘭追隨者。在經(jīng)歷過(guò)一段短暫輝煌后，最終因缺乏政策支持，春蘭多項(xiàng)汽車計(jì)劃被擱置。為了自保，春蘭忍痛割愛，在2008年以1.7億元的價(jià)格出售汽車60%的股權(quán)給徐工科技，標(biāo)志著春蘭正式退出汽車業(yè)。
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老名牌遭淘汰 空調(diào)品牌集中化趨勢(shì)明顯 據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，2006年至今，較有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的空調(diào)品牌從50多家銳減到20多家，越來(lái)越少的品牌占據(jù)著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，空調(diào)制造業(yè)集中化趨勢(shì)明顯。
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越來(lái)越少的品牌占據(jù)著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，無(wú)論白電還是黑電，占據(jù)大部分市場(chǎng)的都是幾大主流國(guó)產(chǎn)品牌。以空調(diào)品牌為例，格力、美的、海爾、TCL、海信、科龍、長(zhǎng)虹等幾大品牌與合資品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)近90%以上的市場(chǎng)份額。
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而市場(chǎng)份額逐漸下滑，或倒閉或逐漸淡出人們視線成為三四線城市品牌的空調(diào)品牌，都是一些曾經(jīng)的老品牌，如揚(yáng)子空調(diào)、古橋空調(diào)、月兔空調(diào)、東寶空調(diào)（2009年6月倒閉）、華凌空調(diào)（美的收購(gòu)）、雙菱空調(diào)、雙鹿空調(diào)等。
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冰洗老品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 此間外資在中國(guó)瘋狂擴(kuò)張 “威力威力，夠威夠力!”“威力洗衣機(jī)，獻(xiàn)給母親的愛?！笔巧鲜兰o(jì)80年代家喻戶曉的廣告詞，如今洗衣機(jī)品牌威力在沉寂多年之后，又重出江湖。而不好過(guò)的是我國(guó)第一家自主研發(fā)生產(chǎn)洗衣機(jī)的企業(yè)——北京白菊電器公司，從90年代中后期開始，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)殘酷淘汰。同樣走上虧損不歸路還包括上海的水仙洗衣機(jī)，當(dāng)年的“北有白菊，南有水仙”——兩朵中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)的奇葩多么的深受消費(fèi)者喜愛，但如今……白菊、水仙均已凋謝落幕，再也看不到其身影出現(xiàn)。
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外資品牌來(lái)華 都先尋找合資然后再增資擴(kuò)股 在上世紀(jì)90年代，因?yàn)閲?guó)家政策等因素，外資來(lái)華投資都要尋找合資對(duì)象，所以外資家電來(lái)華投資幾乎都選擇了這個(gè)方式，但90%以上與外資合作的民族品牌要么被外資吞并，要么在合資中戰(zhàn)略出錯(cuò)。先合資，再增資擴(kuò)股，直至獨(dú)資，正是大多數(shù)跨國(guó)公司在中國(guó)的投資軌跡。
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收購(gòu)是外資品牌占領(lǐng)中國(guó)龐大市場(chǎng)的主要方式 比如與上面提到的水仙命運(yùn)相似的是，惠爾浦收購(gòu)雪花冰箱、伊萊克斯收購(gòu)中意電器、西門子收購(gòu)揚(yáng)子冰箱后，眾多耳熟能詳?shù)拿褡謇霞译娖放凭鸵阎鹨幌В?005年6月，南昌齊洛瓦就被國(guó)家有關(guān)部門列入了當(dāng)年關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)名單。這些品牌，因此永遠(yuǎn)只能留存在我們的記憶里……
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香雪海冰箱，就曾是名噪一時(shí)的蘇州家電“四大名旦”之一。在上個(gè)世紀(jì)70年代末至90年代中期，香雪海家電產(chǎn)品連續(xù)70多次榮獲了各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)時(shí)的香雪海冰箱在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的象征，但如今，香雪海冰箱早已經(jīng)從市場(chǎng)上消失，曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)冰箱巨無(wú)霸，曾經(jīng)為千家萬(wàn)戶留住新鮮的香雪海，現(xiàn)在只存在于一代人的記憶之中了。
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技術(shù)轉(zhuǎn)讓是假象 吞并和占有市場(chǎng)才是目的 外資企業(yè)絕不可能把核心技術(shù)帶給中國(guó)企業(yè)。其目的只是吞并這些品牌，為自己擴(kuò)大市場(chǎng)‘鋪路’，這才是外資的心思與長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。而隨著中國(guó)2001年加入世界貿(mào)易組織，在多方面放松了對(duì)外國(guó)投資的限制，對(duì)本國(guó)品牌保護(hù)相對(duì)減弱，外國(guó)資本便趁機(jī)獨(dú)攬大權(quán)，致使‘合資變獨(dú)資’。這樣的案例現(xiàn)在已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，且不僅僅在家電行業(yè)，其他行業(yè)亦是如此。
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世紀(jì)初開啟的民營(yíng)化改造 又使老品牌重?zé)ㄇ啻?直到2005年，廣東東菱凱琴集團(tuán)對(duì)威力進(jìn)行民營(yíng)化改造，投資1.5億元入主威力洗衣機(jī)，與中山市阜沙順暢工業(yè)有限公司聯(lián)合投資成立中山東菱威力電器有限公司。這樣“威力”這個(gè)牌子又再才重新出現(xiàn)在家電市場(chǎng)上。
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老名牌重回市場(chǎng)并非易事 大部分已名存實(shí)亡 事實(shí)上，各地政府都在努力讓昔日家電民族品牌重生，北京市相關(guān)部門就曾透露將通過(guò)引資等恢復(fù)牡丹、白菊的生產(chǎn)，許多民營(yíng)資本也表示了對(duì)老牌的青睞，但由于引資方案及改制等方面的原因，合作往往并無(wú)下文。鶯歌彩電宣布復(fù)出市場(chǎng)給其他品牌帶來(lái)了希望。不過(guò)，專家們卻對(duì)老牌的回歸表示了擔(dān)憂。 批
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即使也有TCL對(duì)樂(lè)華的成功收購(gòu)，以及海爾、海信等對(duì)一系列地方品牌的成功收購(gòu)，但是并不能去除核心技術(shù)缺失、創(chuàng)新能力仍很欠缺的毛病。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的家電品牌進(jìn)入了8強(qiáng)格局與外資品牌分庭抗禮的趨勢(shì)，雖然民族品牌在市場(chǎng)份額上逐漸占據(jù)主動(dòng)，但技術(shù)創(chuàng)新的提升空間仍有很大的提升，要扣掉自己只能“貼牌+代工出口”的帽子，唯一能做的就是加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。當(dāng)然這里做得最好的還是TCL（收購(gòu)湯姆遜）和海爾（并購(gòu)斐雪派克）。
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近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，非傳統(tǒng)制造業(yè)——IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、PC制造企業(yè)紛紛涉足家電領(lǐng)域，其中最具代表性的就是聯(lián)想集團(tuán)和樂(lè)視網(wǎng)，甚至連小米手機(jī)也蠢蠢欲動(dòng)要做TV。未來(lái)的格局，家電市場(chǎng)一定是各種形態(tài)共存，且逐漸的與互聯(lián)網(wǎng)融為一體。
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目前我國(guó)仍是全球最大的家電制造基地。截至2012年底，冰箱年產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)1億臺(tái)，空調(diào)內(nèi)外產(chǎn)銷量約 1.2億臺(tái)。彩電產(chǎn)能約1.2億臺(tái)，洗衣機(jī)也超過(guò)1億臺(tái)，不過(guò)在這些數(shù)字的背后則隱藏著我國(guó)家電行業(yè)普遍利潤(rùn)微薄、以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)等問(wèn)題。面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、靈活體制和外資介入，帶有國(guó)企“烙印”的老民族家電品牌普遍無(wú)法適應(yīng)。
23樓
圖為：一臺(tái)威鋒牌九英寸黑白電視機(jī)
24樓
圖為：一臺(tái)東升牌九英寸黑白電視
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