文 | 黃振東， 深圳市中級(jí)人民法院審判長(zhǎng)
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王二是甲公司烤漆課一廠人工線組噴B班班長(zhǎng)，勞動(dòng)合同約定的工作崗位為“員工”，雙方約定，甲公司可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和績(jī)效考核隨時(shí)調(diào)整王二的工作崗位。
2014年7月，甲公司通知王二到成一課C組C3班支援。王二不同意到新崗位工作，消極怠工。
甲公司分別以“不服從主管工作安排，上班怠工，擅離職守做與工作無(wú)關(guān)的事”以及“上班怠工，擅離職守”為由給予王二記大過(guò)兩次的處分。
2014年7月底，甲公司以王二記滿兩次大過(guò)，將其開(kāi)除處理。
后王二申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求甲公司支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
法院認(rèn)為，根據(jù)合同約定，甲公司有權(quán)根據(jù)工作需要或績(jī)效考核隨時(shí)調(diào)整王二的工作崗位，甲公司根據(jù)工作需要將王二調(diào)整到鄰近部門(mén)支援工作，屬于情理之中，也沒(méi)有證據(jù)顯示甲公司調(diào)整工作崗位后工作條件因此發(fā)生改變或工作報(bào)酬有所降低，故甲公司對(duì)王二工作的調(diào)動(dòng)沒(méi)有違反雙方在勞動(dòng)合同中的約定，不屬于單方變更勞動(dòng)合同的行為。
甲公司發(fā)出崗位變動(dòng)通知后，王二拒絕到新崗位工作，消極怠工，甲公司對(duì)王二兩次記大過(guò)處分并予以開(kāi)除處理，符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條第（二）項(xiàng)的規(guī)定，無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
問(wèn)題：用人單位能否模糊約定工作崗位為“員工”？用人單位能否單方調(diào)崗？法院支持怎么樣的單方調(diào)崗？
【實(shí)務(wù)分析】
一、崗位如何約定
工作崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職位、職務(wù)和職能等組成。工種是指根據(jù)勞動(dòng)管理的需要，按照勞動(dòng)的性質(zhì)、特征或服務(wù)的特點(diǎn)而劃分的工作種類(lèi)。例如制造業(yè)的工種有電工、車(chē)工、鑄工、鍋爐工、司爐工、電焊工、維修工等；職位是指工作中的位置或地位，如主任、經(jīng)理等；職務(wù)是指職位應(yīng)擔(dān)任的工作，如總經(jīng)理是職位，職務(wù)是指決策管理工作、日常行政管理工作等；職能指的是知識(shí)、技能、行為與態(tài)度的組合?？偨?jīng)理的職能就是高層管理。從廣義的角度而言，對(duì)工作崗位中工種、職位、職務(wù)、只能任何一個(gè)要素的變動(dòng)都構(gòu)成崗位的變動(dòng)。我們通常而言的工作崗位的調(diào)動(dòng)是指職位和職務(wù)的變動(dòng)。
對(duì)于崗位的約定，不能太粗，也不能太細(xì)。
太粗會(huì)被認(rèn)為約定不明，如約定為員工、工人，等于沒(méi)有約定崗位。
太細(xì)不利于管理和變動(dòng)，如約定為電工、車(chē)工、鑄工，要想調(diào)整為水電維修工可能涉及崗位的變動(dòng)，可能就需要雙方協(xié)商。
為便于管理，一般而言可將崗位約定為管理、操作、生產(chǎn)、技術(shù)、輔助、文員和銷(xiāo)售等崗位，這樣相對(duì)而言，調(diào)整的空間就有彈性。
二、法律關(guān)于調(diào)崗的規(guī)定
1、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商調(diào)崗
《勞動(dòng)合同法》第三十五條，雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致可以調(diào)整工作崗位。
2、用人單位法定單方調(diào)崗權(quán)
《勞動(dòng)合同法》實(shí)際上賦予用人單位在一定條件下可以單方行使調(diào)崗權(quán)，有以下幾種情況：
（1）勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作?！秳趧?dòng)合同法》第四十條第（一）項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，用人單位可以提前三十日通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月工資后解除合同。在解除合同前，用人單位享有一次單方調(diào)崗權(quán)。
（2）勞動(dòng)者不能勝任工作。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第（二）項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位可以調(diào)整一個(gè)工作崗位。
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整?！秳趧?dòng)合同法》第四十一條第（三）項(xiàng)，企業(yè)因轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整而經(jīng)濟(jì)性裁員前可以單方變更一次勞動(dòng)合同，包括變更崗位。
3、事先約定用人單位單方調(diào)崗權(quán)
如果雙方事先約定用人單位可以單方調(diào)崗，同時(shí)符合以下情形的，用人單位可以單方調(diào)崗：
（一）調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；
（二）調(diào)整工作崗位后勞動(dòng)者的工資水平與原崗位基本相當(dāng)；
（三）不具有侮辱性和懲罰性；
（四）無(wú)其他違反法律法規(guī)的情形。
三、調(diào)崗應(yīng)當(dāng)遵循的原則
用人單位調(diào)崗既要合法，也要合理，兩個(gè)原則同時(shí)滿足，用人單位的調(diào)崗才發(fā)生法律效力。
1、合法性原則
用人單位應(yīng)依據(jù)法律規(guī)定或約定進(jìn)行調(diào)崗，在沒(méi)有法律規(guī)定或約定的情況下需與勞動(dòng)者協(xié)商一致調(diào)崗。
2、合理性原則
（1）經(jīng)營(yíng)上的客觀需要；比如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，需要縮減生產(chǎn)線，對(duì)分流的員工可以調(diào)整工作崗位。又比如，鄰近部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)忽然加重或人手大量減少，需要從其他部門(mén)抽調(diào)人員支援。
本案中，王二鄰近的部門(mén)成一課C組C3班需要支援，故公司調(diào)王二過(guò)去支援，王二應(yīng)當(dāng)要去。
（2）不能打擊報(bào)復(fù)；比如，公司會(huì)計(jì)不按領(lǐng)導(dǎo)意思做賬，公司將其調(diào)整為前臺(tái)文員，負(fù)責(zé)接待客戶，工作性質(zhì)完全變化，這明顯屬于打擊報(bào)復(fù)。
（3）不具有侮辱性；比如，公司副總經(jīng)理與董事長(zhǎng)產(chǎn)生矛盾，董事長(zhǎng)將副總的工作調(diào)整為給收發(fā)室人員，負(fù)責(zé)分發(fā)報(bào)紙和送水，雖然公司主張系工作需要并且工資一分不少，但是這明顯具有侮辱性。
（4）能勝任調(diào)整后新崗位；調(diào)整員工后的工作必須保證員工能夠勝任，如果不能勝任，就不太合適。
比如，某公司將車(chē)床操作工調(diào)整崗位去操作另一臺(tái)機(jī)床，表面上不存在不合理，但是另一臺(tái)機(jī)床系德國(guó)進(jìn)口，操作界面全部為德文，員工根本不會(huì)操作。員工主張公司有意逼他辭職或者想調(diào)崗后以他不能完成工作任務(wù)為由辭退。
（5）調(diào)整前后薪水大致相當(dāng)；一般而言，崗隨薪變，調(diào)崗后工資肯定會(huì)有所變化，一定范圍內(nèi)的變化是合理的，但是降薪幅度不能過(guò)大。何謂大致相當(dāng)，這由法官根據(jù)個(gè)案情況自由裁量。
（6）重大不便利要補(bǔ)償；如果調(diào)崗后給員工造成了較大不便利，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)補(bǔ)償。
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