主講人：陳偉鴻
來(lái)源：早晚讀書(shū)
給大家推薦一本書(shū)，各位可千萬(wàn)不要小看這本書(shū)，要知道這本書(shū)可是早晚讀書(shū)經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選，從上千種管理類書(shū)籍中挑選出的最著名的一本純干貨書(shū)。這本書(shū)將作者數(shù)十年在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式上的經(jīng)營(yíng)心得，以最淺顯的語(yǔ)言、最經(jīng)典的事例、最準(zhǔn)確的定位，為大家展現(xiàn)出來(lái)。告訴大家，實(shí)踐中將阿米巴組織架構(gòu)、單位時(shí)間核算制度與阿米巴哲學(xué)相結(jié)合，一定能令企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)如磐石，永葆輝煌。
而且這本書(shū)中所介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式執(zhí)行起來(lái)可以說(shuō)可行性非常之強(qiáng)，從它一出現(xiàn)起馬上就被許多企業(yè)復(fù)制并利用，有許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司、小企業(yè)，如海爾電器、華為手機(jī)等就利用阿米巴經(jīng)營(yíng)一躍成為世界五百?gòu)?qiáng)。因此，許多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都使用《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)作為他們培訓(xùn)企業(yè)家、經(jīng)理人的藍(lán)本。
這么牛的書(shū)，大家一定想知道作者是誰(shuí)。其實(shí)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)的作者就是在商界如雷貫耳、有“經(jīng)營(yíng)之神”盛譽(yù)的日本企業(yè)家稻盛和夫。
說(shuō)起來(lái)，作者稻盛和夫的經(jīng)歷非常傳奇。在二戰(zhàn)結(jié)束后的1959年，剛27歲的他，便與7個(gè)朋友一起建立了后來(lái)躋身世界500強(qiáng)的京瓷集團(tuán)。一聽(tīng)京瓷的名字，估計(jì)大家第一反應(yīng)都是賣花瓶、罐子、茶碗等瓷器的公司。對(duì)不起，還真不是，人家賣的是高科技產(chǎn)品精密陶瓷零部件，準(zhǔn)確說(shuō)就是制造電腦CPU、半導(dǎo)體中的絕緣陶瓷片、人造關(guān)節(jié)陶瓷芯等，是納米級(jí)的技術(shù)，精密程度相當(dāng)之高。
稻盛和夫就任該公司的社長(zhǎng)，也就是執(zhí)行董事。在他的帶領(lǐng)下公司連續(xù)7年處于上升期，先后獲得了IBM、德州儀器、英特爾、摩托羅拉等世界著名公司的訂單。試想，如果普通公司獲得了如此多的訂單，必然是加油快干，完成訂單，以賺取更多的錢(qián)。
但稻盛和夫卻不這么想，因?yàn)樗?，即便一夜暴富，不努力也不?huì)長(zhǎng)久。而且員工經(jīng)常在遇到問(wèn)題的時(shí)候要求他去裁決，但稻盛和夫也是第一次做企業(yè)，并不能完全判斷正確。對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)、更無(wú)知識(shí)的他便開(kāi)始思索怎樣才能做出正確判斷？怎樣才能令公司持續(xù)發(fā)展？
帶著這些疑問(wèn)，他度過(guò)了一個(gè)個(gè)不眠之夜，終于在1966年，也就是公司成立的第8個(gè)年頭，他思考到了一個(gè)解決方法：
是不是可以將公司永遠(yuǎn)固定在創(chuàng)業(yè)之初呢？把所有員工都作為經(jīng)營(yíng)者，這樣大家就總會(huì)有無(wú)窮的干勁。為了這個(gè)目標(biāo)，他便將整個(gè)公司按照工序、產(chǎn)品類別細(xì)分成若干個(gè)小組，下放權(quán)力，令他們就像一個(gè)個(gè)小公司一樣經(jīng)營(yíng)，并采取獨(dú)立核算的方式來(lái)管理。而且這些小集團(tuán)還不是一成不變的，可以隨便變化與自我繁殖。
正因此原因，稻盛和夫?qū)⑵涿麨榘⒚装徒?jīng)營(yíng)模式。隨后，為了防止阿米巴們互相“爭(zhēng)寵”，互相傾軋，稻盛和夫又增加了阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。由此，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的指導(dǎo)下，京瓷集團(tuán)不僅完成了公司上市，還躋身入世界500強(qiáng)企業(yè)的行列。
1983年，稻盛和夫又創(chuàng)立了自己的第二家公司——第二電電，即我們常說(shuō)的KDDI公司。這家公司在稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)下，也導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)果大獲成功。
2005年，稻盛和夫卸任，并創(chuàng)立了京都獎(jiǎng)，這是一個(gè)表彰對(duì)人類科學(xué)和文明發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)由稻盛財(cái)團(tuán)每年頒發(fā)一次，分為“先進(jìn)技術(shù)”“基礎(chǔ)科學(xué)”以及“思想和藝術(shù)”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，有“日本諾貝爾獎(jiǎng)”之稱。
2010年，已經(jīng)卸任多年的他被日本政府和企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)重新披掛上陣，將瀕臨破產(chǎn)的日航公司拯救于危難。在全面的調(diào)研后，稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了日航的一系列問(wèn)題，比如管理層官僚化、責(zé)任分工不明確、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不敏感、完全不知道誰(shuí)在為利潤(rùn)服務(wù)等。
根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果，稻盛和夫決定急病用猛藥，用五大秘密武器五管齊下拯救即將破產(chǎn)的日航公司。這五大秘密武器都是什么呢？
第一個(gè)是確立全新的經(jīng)營(yíng)理念；
第二個(gè)是以哲學(xué)為基礎(chǔ)的意識(shí)改革；
第三個(gè)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入；
第四個(gè)是貫徹“為世人、為社會(huì)”的思想；
第五個(gè)便是領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)私的姿態(tài)。
雖然開(kāi)頭稻盛和夫也遇到了不少阻礙、不少抵觸，但在他苦口婆心的語(yǔ)言下、身體力行的行動(dòng)下，令這五大秘密武器發(fā)揮了應(yīng)有的效應(yīng)。僅用了不到三年的時(shí)間便拯救了瀕臨倒閉的日航公司，從虧損1800億日元轉(zhuǎn)為盈利1800億日元，堪稱世界經(jīng)濟(jì)奇跡。
他的這些傳奇經(jīng)歷，令所有的企業(yè)家都希望能一窺他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之究竟，看看它是如何令企業(yè)煥發(fā)活力，一鳴驚人的。因此，當(dāng)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)一經(jīng)面世，便馬上洛陽(yáng)紙貴，幾乎每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都人手一本，成了企業(yè)管理人員的手邊書(shū)、案頭書(shū)，甚至有人稱這本書(shū)為“創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)”。
為此，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾在2008年、2014年和2019年連續(xù)3次向稻盛和夫請(qǐng)教。這三次恰好位于阿里巴巴的上升期、轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期。三次馬云的請(qǐng)教都有著無(wú)與倫比的作用，這就如同《三國(guó)演義》里劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮一般。稻盛和夫也為馬云三次指出了前進(jìn)的方向：
第一次稻盛和夫說(shuō)，只有付出時(shí)間和努力，那樣的工作才能靠得??；
第二次稻盛和夫告訴馬云，要樹(shù)立更高的目標(biāo)，自己的定位決定了地位；
第三次，稻盛和夫則與馬云共同得出一個(gè)結(jié)論，時(shí)間是世界上最奢侈的東西，必須要在有限的時(shí)間里做更有意義的事。
這三句話，對(duì)馬云受益匪淺。因此，稻盛和夫?qū)︸R云來(lái)說(shuō)，既是老師，又是朋友，還是榜樣。
說(shuō)到這里，我想大家一定奇怪一個(gè)問(wèn)題，阿米巴本身是一種引起痢疾的變形蟲(chóng)，一種好端端的經(jīng)營(yíng)模式，為什么稻盛和夫非要起名叫阿米巴呢？
據(jù)說(shuō)當(dāng)年，馬云在與稻盛和夫第二次會(huì)面的時(shí)候，也問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)稻盛和夫是這么回答的：
第一個(gè)，阿米巴原蟲(chóng)是單細(xì)胞生物，復(fù)制后不會(huì)變樣。
第二個(gè)，雖然是單細(xì)胞，但卻具備一個(gè)生命體所必須的所有功能。
第三個(gè)是，阿米巴能隨著外界的變化隨時(shí)改變體型。一個(gè)企業(yè)可以學(xué)習(xí)阿米巴的特點(diǎn)，分解成小組織，讓他們各自進(jìn)行買(mǎi)賣、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)，最終做大做強(qiáng)整個(gè)企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最早在日本推廣，包括制造汽車的豐田公司、首創(chuàng)將荏胡麻油中的歐米伽_3用于食用的太田油脂、創(chuàng)造了每人平均年產(chǎn)值250萬(wàn)日元的日本紙工株式會(huì)社、制造殺蟲(chóng)劑和農(nóng)藥的京都化學(xué)、開(kāi)發(fā)了全自動(dòng)雞蛋分選包裝機(jī)的南備邇公司等在內(nèi)的諸多企業(yè)，都因?yàn)閷?dǎo)入此經(jīng)營(yíng)模式而一飛沖天，成就霸業(yè)。
此后，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式又在世界充分推廣，更是獲得了大量創(chuàng)業(yè)者的青睞。特別是在中國(guó)，更是有數(shù)千家成功企業(yè)或全面或部分導(dǎo)入阿米巴模式，如：華為、海爾、永輝超市、九陽(yáng)、愛(ài)仕達(dá)、步步高、燕京啤酒、酒仙網(wǎng)、天士力制藥、韓都衣舍等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，其實(shí)都是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的受益者。
相信每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己的公司做大做強(qiáng)，可為什么很多人卻找不到門(mén)路？為什么中國(guó)乃至世界有這么多企業(yè)管理者因?yàn)椤鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”理論而異軍突起，成為排頭兵、領(lǐng)頭羊呢？其中的秘密又在哪里呢？
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