前不久，360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻祎在微博上表態(tài)：要求人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)。如今越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭要清退小白兔員工，究竟怎么回事呢？
馬云曾說過：公司員工一般分為三種：第一種是野狗式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)。但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除。第二種是獵犬式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，正是我們珍惜的人才。最后一種是小白兔式的員工，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也不錯(cuò)。但是能力很差，做不出業(yè)績(jī)，也是遲早要被淘汰的。小白兔員工就屬于這樣一類人：與世無爭(zhēng)、人畜無害，沒有明顯的缺點(diǎn)，但是也沒有明顯的優(yōu)點(diǎn)。自愈能力極強(qiáng)，自我保護(hù)能力極強(qiáng)，進(jìn)取心很小。工作時(shí)間上下班都不遲到，但是效率也不高，主要心思在自己的愛好上面。
那么，為什么越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭要清退小白兔員工呢？
之前，奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎在微博的一番話，直接將自己送上了熱門微博。公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)：公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職。因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走。他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了，這種現(xiàn)象叫死海效應(yīng)。好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
其實(shí)，關(guān)于兔子員工的言論引起風(fēng)波，這已不是第一次了。兩年前史玉柱在微博上稱，巨人集團(tuán)準(zhǔn)備每季度對(duì)干部員工實(shí)行10%末尾淘汰，讓自身從兔子窩變成一個(gè)狼窩。2016年4月，在回歸巨人后召開的首屆員工大會(huì)上，他特別強(qiáng)調(diào)了兔子愛繁殖、找同類，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，企業(yè)就會(huì)失去戰(zhàn)斗力，史玉柱說自己冒著被誤解為裁員的風(fēng)險(xiǎn)也要趕兔子。事實(shí)上，在2015年年底，他就曾一舉開掉巨人集團(tuán)133名干部。對(duì)于很多初創(chuàng)公司而言，來自組織內(nèi)部的最大傷害可能是野狗，但當(dāng)公司機(jī)制逐步完善，那些霸占資源和機(jī)會(huì)的老白兔常常會(huì)削弱企業(yè)的進(jìn)攻性和生命力。而他們瘋狂的繁殖能力會(huì)最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)學(xué)上格雷欣法則的兌現(xiàn)——劣幣驅(qū)除良幣，也就是周鴻祎所說的死海效應(yīng)。面對(duì)白兔員工，企業(yè)往往陷入兩難境地，如果放任不管，企業(yè)就會(huì)白兔肆虐，變得佛性、散漫。而白兔中有一大批都是忠誠(chéng)、人緣好的老員工，一旦將他們趕出公司。一個(gè)不能善待老員工、無法對(duì)有歷史貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行妥善安排的企業(yè)，很難讓員工產(chǎn)生真正的歸屬感。
因此，對(duì)小白兔員工的處置方式其實(shí)不止鏟除一條路，任正非就說過華為不養(yǎng)吃白飯的人，我們會(huì)改造有經(jīng)驗(yàn)的人，同時(shí)培養(yǎng)新軍。阿里巴巴也沒有向所有白兔和潛在白兔痛下殺手，而是選擇喚醒，他們提出讓老人做新事，新人做老事，你贊同嗎？
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