執(zhí)行力對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成，以及對一個人取得成功和拿到結(jié)果的重要性都不言而喻。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾和日本軟件集團(tuán)總裁孫正義討論過一個問題：“一流的點(diǎn)子，三流的執(zhí)行力”和“三流的點(diǎn)子，一流的執(zhí)行力”，哪一個更重要？二人討論得出的結(jié)果是選擇：“三流的點(diǎn)子+一流的執(zhí)行力”。
再好的戰(zhàn)略必需要得到高質(zhì)量的執(zhí)行和組織實(shí)施。一個好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。
再好的戰(zhàn)略制定沒有好的執(zhí)行力，將止于戰(zhàn)略，無法落地；戰(zhàn)略可能不是最好的，但如果有一支超強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，結(jié)果也不會差到哪里。
現(xiàn)實(shí)場景中很多中小企業(yè)都面臨著一個共性問題：就是普遍存在員工執(zhí)行力欠缺。
例如，制定的目標(biāo)不能順利完成、安排的工作經(jīng)常會拖拖拉拉，完成質(zhì)量也不高、上班經(jīng)常踩點(diǎn)、部門工作討論參與感欠缺、周報(bào)月報(bào)提交踩點(diǎn)，并且主要粘貼復(fù)制，沒有用心、安排工作經(jīng)常找借口推脫…
為什么員工會缺乏執(zhí)行力？如何對癥提升員工執(zhí)行力？是企業(yè)經(jīng)營管理者和人力資源部門所面臨的管理課題。
團(tuán)隊(duì)管理有一個核心理念：員工不一定會去做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但是會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事，他們會很重視跟自己利益相關(guān)的事！
什么是執(zhí)行力？可以從三個維度理解：
1. 從意愿維度：能夠按照公司的要求不折不扣的把事情執(zhí)行落地；
2. 從能力維度：貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；
3. 從程度維度：能夠按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在時限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
員工執(zhí)行力不好的常見原因有哪些呢？
常見的不愿做、不會做、不敢做、沒時間做、還有協(xié)作不好。
如何提升員工的執(zhí)行力？這里有一些應(yīng)對策略和思路供參考、借鑒。
1. 不會做：屬于能力問題，安排參加培訓(xùn)，提升做事的知識和技能水平；
2. 不愿做：屬于心態(tài)問題，采用利益誘導(dǎo)，通過馬斯洛需求理論和雙因素理論找到員工關(guān)注的點(diǎn)，定點(diǎn)爆破；
3. 不敢做：屬于授權(quán)問題，明確崗位職責(zé)，給予信任和充分授權(quán)；
4. 沒時間：屬于時間問題，輔導(dǎo)時間管理和做好時間規(guī)劃；
5. 協(xié)作不好：屬于流程問題，提供方法指導(dǎo)，梳理跨部門間協(xié)作流程。
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