我曾經(jīng)極其信奉“天道酬勤”這句話，認(rèn)為依靠勤奮就能改變生活，甚至打破自己原有的階層。

很多企業(yè)在做員工培訓(xùn)的時(shí)候，也會(huì)著重強(qiáng)調(diào)“努力”、“拼搏”、“奮斗”這樣的企業(yè)價(jià)值觀，甚至組織員工進(jìn)行魔鬼的體能訓(xùn)練，企圖依靠這種方式來(lái)提升企業(yè)的凝聚力。

但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)：其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)人的成就都與勤奮無(wú)關(guān)。

01、勤奮能改善生活，但離改變命運(yùn)還很遠(yuǎn)

前段時(shí)間，我迷上了一檔美食紀(jì)錄片，叫《早餐中國(guó)》。

《早餐中國(guó)》攝制組每一期都會(huì)采訪一位早餐店的老板，看得出來(lái)，這些老板的生意都不錯(cuò)，甚至可以說(shuō)很好，這是他們勤奮的結(jié)果。

這些早餐店的老板，大多在凌晨三四點(diǎn)，就要起床準(zhǔn)備食材，臨近中午的時(shí)候才打烊，一整個(gè)早晨和上午幾乎都忙得停不下來(lái)。他們依靠自己勤勞的雙手，讓自己的生活得到了改善，但距離改變命運(yùn)卻很遠(yuǎn)。

很多早餐店的老板，一輩子守著一家店和自己的獨(dú)家秘方，辛苦但回報(bào)并不高。

真正改變命運(yùn)，賺到錢(qián)的，是把早餐連鎖化的人。

我們看到，越來(lái)越多大城市的年輕人，選擇了更為方便、干凈的7-11便利店、羅森、肯德基等連鎖化品牌吃早餐，這些連鎖店的運(yùn)營(yíng)者，難道比這些早餐店主更加勤奮嗎？

當(dāng)然不是。

做一份好的早餐，開(kāi)好一家早餐店，跟做連鎖又是完全不同的思維方式。

很多早餐店的老板，選擇自己親自做早餐，這也就意味著：

他必須放棄大量的時(shí)間，來(lái)研究和學(xué)習(xí)商業(yè)模式。也許依靠勤奮和口碑，他能把一家店經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，但卻無(wú)法做出一家能復(fù)制和賺錢(qián)的品牌。

但真正能把盈利擴(kuò)大的，恰恰就是品牌化、連鎖化經(jīng)營(yíng)。

你并不需要真正學(xué)會(huì)怎么樣做早餐，而是需要輸出一套標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)方案，就能開(kāi)出10家、100家甚至1000家一模一樣的早餐店，這就是深度思考的帶來(lái)的改變，不是勤奮。

02、遇到復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，需要深度思考能力

在生活中，我遇到過(guò)不少人，在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，不想費(fèi)腦子思考。于是選擇干了再說(shuō)，喜歡在錯(cuò)誤中總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)。

在我的圈子里，就有不少這樣的同學(xué)：

看到別人做自媒體，自己有眼紅想去做自媒體，但是他行動(dòng)方式卻是：弄兩個(gè)視頻嘗試下，然后發(fā)現(xiàn)播放量不行，于是就說(shuō)這玩意兒不行，我不是干這塊的料。

看見(jiàn)別人做小吃賺了錢(qián)，自己也去搞一個(gè)，結(jié)果完全不調(diào)研市場(chǎng)，一味聽(tīng)信加盟商的話，結(jié)果等到執(zhí)行落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)投入進(jìn)去的錢(qián)，連成本都收不回來(lái)。

......

沒(méi)有研究市場(chǎng)、用戶(hù)、競(jìng)品，沒(méi)有形成一個(gè)大致的思路，就開(kāi)始火急火燎地執(zhí)行，這就是典型的用“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來(lái)掩飾戰(zhàn)略上的懶惰”。

其實(shí)，這種情況在日常生活中屢見(jiàn)不鮮。畢竟我們?cè)谧龃蠖鄶?shù)決策的時(shí)候，都是由大腦中的蜥蜴腦決定的，導(dǎo)致了很多決策，實(shí)際上都是經(jīng)不起推敲的，這就是欠缺深度思考能力的一種表現(xiàn)。

而真正理性的決策，往往是經(jīng)過(guò)了深度分析和思考的，這樣的決策成功概率也更高，這種思維方式，被稱(chēng)為“深度思考”。

03、那如何才能提升自己的深度思考能力呢？

1、遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，先強(qiáng)迫自己靜下心來(lái)分析

其實(shí)，很多看似復(fù)雜的問(wèn)題，只要你愿意花時(shí)間拆解，最后會(huì)變得很簡(jiǎn)單。

就好像寫(xiě)文章一樣，很多人寧愿花很多時(shí)間不斷地練習(xí)寫(xiě)作，寫(xiě)出N篇60分的文章。也不愿意花時(shí)間去研究一下好的文章的結(jié)構(gòu)、用詞和手法，而是一味地做簡(jiǎn)單重復(fù)，期待量變引起質(zhì)變。

事實(shí)上這是一個(gè)認(rèn)知的謬誤。

舉個(gè)例子：你積累再多的水，它也無(wú)法變成冰，只有當(dāng)溫度降低到0攝氏度以下的時(shí)候，水才能有變成冰的可能性。

遇到問(wèn)題時(shí)，也是一樣的。你必須強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，通過(guò)5W2H、SWOT、金字塔思維等方式，把一個(gè)問(wèn)題抽絲剝繭，還原真相，才能找到最合適的解決方案。

而這個(gè)思考過(guò)程，就是把水變成冰的過(guò)程。

2、當(dāng)戰(zhàn)略上無(wú)法推進(jìn)時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)考慮戰(zhàn)術(shù)上的勤奮

如果在遇到問(wèn)題時(shí)，你無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)分析出最有效的解決方案，那么可以考慮戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的勤奮同時(shí)推進(jìn)。

例如，你現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在公司有兩個(gè)板塊的業(yè)務(wù)：

A板塊的業(yè)務(wù)比較傳統(tǒng)，盈利低微，但是每個(gè)月也能保障公司有一部分的收益穩(wěn)定進(jìn)賬。

B板塊的業(yè)務(wù)未來(lái)看好，盈利空間很大，但目前方向尚未探索出來(lái)，還需要投入大量精力和資源來(lái)探索。

你會(huì)選擇什么樣的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展公司呢？

如果這個(gè)時(shí)候，我們要考慮把問(wèn)題想清楚，是非常困難的，畢竟我們不可能做到把A業(yè)務(wù)先砍了，然后組織全部的資源來(lái)投入到B業(yè)務(wù)的探索中去。

所以，這個(gè)時(shí)候相對(duì)更好的解決方案反而是，A業(yè)務(wù)繼續(xù)開(kāi)展，但不作為核心業(yè)務(wù)，而是把A業(yè)務(wù)賺到的錢(qián)，持續(xù)地投入到B業(yè)務(wù)中去，直到公司轉(zhuǎn)型成功。

所以，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，有時(shí)候同樣重要。

3、刻意練習(xí)深度思考的能力，讓深度思考成為習(xí)慣

如果說(shuō)有什么辦法能夠長(zhǎng)期保持深度思考能力，那么一定是刻意練習(xí)。

不管是工作還是生活中，深度思考的能力都是可以通過(guò)刻意練習(xí)來(lái)提升的。

例如，我們遇到一個(gè)常見(jiàn)的生活現(xiàn)象：

女性在選擇長(zhǎng)期伴侶的時(shí)候，更傾向于選擇年齡較自身更大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)的男性。

那我們就可以去思考這個(gè)背后的原因，找到其在《進(jìn)化心理學(xué)》中的理論支撐，從而來(lái)解釋我們所遇到的現(xiàn)象，最后把原因歸結(jié)為：物種在生存過(guò)程中的必然選擇。

因?yàn)樯餅榱松婧头毖?，必須要選擇資源相對(duì)豐富的異性，這樣能夠最大化保證自身和后代的生存。

遇到其他生活中的現(xiàn)象時(shí)，我們同樣用深度思考來(lái)解決。這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的練習(xí)，我們就能夠掌握這種將問(wèn)題先復(fù)雜化，再?gòu)膹?fù)雜到簡(jiǎn)單的思考方式，從而擺脫低效勤奮。