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拆書105:你以為你叫社群你就真的是社群?

如果說去年最流行的話語是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的話,今年流行的叫“社群”。


現(xiàn)在只要幾十個(gè)人建個(gè)QQ群,再呼朋喊友拉到幾百人,群主正得意洋洋之際,突然有人說:群主,咱們這些人志趣相投,情趣一致,完全就是一個(gè)社群??!下一步我們應(yīng)該策劃點(diǎn)活動(dòng),搞一個(gè)眾籌,找到一千個(gè)核心種子力量,我們改變不了世界,顛覆一個(gè)小商業(yè)那有啥難的?


說得好!——群主,發(fā)紅包!



今天下午我看到我們一位老師在同學(xué)微信群,喜笑顏開,原來千股大漲,土豪開心,一個(gè)又一個(gè)發(fā)紅包,要的就是彩頭,這種群有粘性,但這是社群?jiǎn)幔?/p>


回家開電腦,又看到一個(gè)聚攏了一批愛學(xué)習(xí)的同好的群,正在從國(guó)際形勢(shì)一直分析到高層政治對(duì)股票的影響,這種群有同好,但這是社群?jiǎn)幔?/p>


換到QQ群吧,我們學(xué)校今天的群可開心了,學(xué)校說補(bǔ)發(fā)9個(gè)月的某項(xiàng)補(bǔ)貼,一個(gè)月200,放假前能收到這樣的消息,大家紛紛為領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊,這種群有組織性,但這就是社群?jiǎn)幔?/p>


當(dāng)然也有高端的,朋友非要把我拉入一個(gè)群,說一起眾籌一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在不是鼓勵(lì)股權(quán)眾籌嗎?再也不用擔(dān)心非法集資了,這個(gè)項(xiàng)目絕對(duì)有戲,你不參加不要緊,呆著,呆著了解下也好,到時(shí)候還找你做PPT。這種群有利益,但這就是社群?jiǎn)幔?br>


那什么是社群?



我們認(rèn)為一個(gè)真正的社群必須包含同好(Interest)、結(jié)構(gòu)(Structure)、輸出(Output)、運(yùn)營(yíng)(Operate)、復(fù)制(Copy)五個(gè)要素。


1、什么是同好?


社群構(gòu)成的第一要素——同好(Interest),它決定了社群的成立。


所謂“同好”,是對(duì)某種事物的共同認(rèn)可或行為。


可以基于某一個(gè)產(chǎn)品,比如蘋果手機(jī)、錘子手機(jī)、小米手機(jī)。

可以基于某一種行為,比如愛旅游的驢友群、愛閱讀的讀書交流會(huì)。

可以基于某一種標(biāo)簽,比如星座、某明星的粉絲、PPTer。

可以基于某一種空間,比如某生活小區(qū)的業(yè)主群。

可以基于某一種情感,比如老鄉(xiāng)會(huì)、校友群、班級(jí)群。

可以基于某一類三觀,比如“有種、有趣、有料”的羅輯思維、“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的秦友團(tuán)。


共好是我們找到同質(zhì)的人的原點(diǎn),但“同好”僅僅是一個(gè)社群的成立的發(fā)端,要想真正存活、發(fā)展、壯大,還需要后面的幾個(gè)要素。


2、什么是結(jié)構(gòu)?


社群構(gòu)成的第二要素——結(jié)構(gòu)(Structure),它決定了社群的存活。


很多社群為什么很快走向沉寂,是因?yàn)樽畛蹙蜎]有對(duì)社群的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的規(guī)劃,這個(gè)結(jié)構(gòu)包括組成成員,交流平臺(tái),加入原則、管理規(guī)范。這四個(gè)組成結(jié)構(gòu)做的越好,社群活的越長(zhǎng)。


組成成員:發(fā)現(xiàn)、號(hào)召起那些有“同好”的人抱團(tuán)形成金字塔或者環(huán)形結(jié)構(gòu)。最初的一批成員會(huì)對(duì)以后的社群產(chǎn)生巨大影響;


交流平臺(tái):找到人之后,要有一個(gè)聚集地作為日常交流的大本營(yíng),目前常見的有QQ、微信、YY等;


加入原則:有了元老成員,也建好了平臺(tái),慢慢會(huì)有更多的人慕名而來,那么就得設(shè)有一定的篩選機(jī)制作為門檻,一來保證質(zhì)量,二來會(huì)讓加入者由于加入不易而格外珍惜這個(gè)社群;


管理規(guī)范:人越來越多,就必須有管理,不然大量的廣告與灌水讓很多人選擇了屏蔽。所以一要設(shè)立管理員,二要不斷完善群規(guī)。


3、什么是輸出?


社群構(gòu)成的第三要素——輸出(Output),它決定了社群的價(jià)值。


所有的社群在成立之初都有一定的活躍度,但若不能持續(xù)提供價(jià)值,群慢慢的活躍度下降,大多淪為廣告群。沒有足夠價(jià)值的社群遲早會(huì)成為“雞肋”, 群主和群?jiǎn)T就會(huì)選擇退群或者解散群。也有一些人會(huì)再去加入一個(gè)新的“好”群或選擇創(chuàng)建一個(gè)新群。還有一種情況是群?jiǎn)T也不退群,繼續(xù)留在這個(gè)群里,他會(huì)看一看這個(gè)群能不能給他帶來價(jià)值,如果觀察一段時(shí)間以后,這個(gè)群完全不能給他帶來想要的東西,他就會(huì)在這個(gè)里面搗亂(發(fā)一通廣告信息),因?yàn)樗呀?jīng)不在乎會(huì)不會(huì)被踢出這個(gè)群,發(fā)一些廣告也許還能拿回一點(diǎn)沉淀的時(shí)間成本。


為了防止以上情況的出現(xiàn),好的社群一定要能給群?jiǎn)T提供穩(wěn)定的服務(wù)輸出,這才是群?jiǎn)T加入該群留在該群的價(jià)值。比如羅胖堅(jiān)持每天一條語音、大熊堅(jiān)持定期干貨分享、秋葉有課程&動(dòng)手實(shí)踐、某些行業(yè)群定期可以接單等。


另外,“輸出”還要衡量群?jiǎn)T的輸出成果,全員開花才是社群,如果僅僅一枝獨(dú)秀,那還是走的粉絲經(jīng)濟(jì)路線。


4、什么是運(yùn)營(yíng)?


社群構(gòu)成的第四要素——運(yùn)營(yíng)(Operate),它決定了社群的壽命。


不經(jīng)過運(yùn)營(yíng)管理的社群很難有比較長(zhǎng)的生命周期,一般來說從始至終通過運(yùn)營(yíng)要建立“四感”:

儀式感。比如加入要通過申請(qǐng)、入群要接受群規(guī)、行為要接受獎(jiǎng)懲等,以此保證社群規(guī)范。


參與感。比如通過有組織的討論、分享等,以此保證群內(nèi)有話說、有事做、有收獲的社群質(zhì)量。


組織感。比如通過對(duì)某主題事物的分工、協(xié)作、執(zhí)行等,以此保證社群戰(zhàn)斗力。


歸屬感。比如通過線上線下的互助、活動(dòng)等、以此保證社群凝聚力。


如果一個(gè)社群通過運(yùn)營(yíng)這“四感”有了規(guī)范、有了質(zhì)量、有了戰(zhàn)斗力、有了凝聚力,怎么可能短命?



5、什么是復(fù)制?


社群構(gòu)成的第五要素——復(fù)制(Copy),它決定了社群的規(guī)模。


由于社群的核心是情感歸宿和價(jià)值認(rèn)同,那么社群過大,情感分裂的可能性就越大,能夠做到規(guī)模巨大還能情感趨同,好像只有宗教了。


所以這兩者的最佳邊界就很重要。


一個(gè)社群想能夠復(fù)制多個(gè)平行社群會(huì)形成巨大的規(guī)模,在真正做出此舉之前,請(qǐng)先回答三個(gè)問題:


問題1:是否已經(jīng)構(gòu)建好自組織?要考慮是否具備充足的人力、財(cái)力、物力。不能過于圍繞中心展開,但也不能完全缺乏組織。


問題2:是否已經(jīng)組建了核心群?要有自己一定量的核心小伙伴,他們可以作為社群的種子用戶加入,引導(dǎo)社群往良性的方向發(fā)展。


問題3:是否已經(jīng)形成了亞文化?要形成一種群體溝通的亞文化,比如大家聊天的語氣,表情是否風(fēng)格一致?這都是社群生命力的核心。



我們歸納的社群特征你覺得有沒有道理?想不想知道如何一步步實(shí)現(xiàn)這五個(gè)環(huán)節(jié)的社群建設(shè)過程?


好消息是我們分析了網(wǎng)絡(luò)熱門社群,結(jié)合我們秋葉PPT社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),把我們看到的知道的摸索出來的管理方法和盤而出。


這就是我們的新書《社群營(yíng)銷:方法、技巧與實(shí)踐》,由我,秦陽,等著一起完成,等等,等著是誰?——這是個(gè)秘密,看完書也不告訴你。




好了,本書已經(jīng)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)貨銷售,想了解社群運(yùn)營(yíng)的干貨,趕緊點(diǎn)擊底部【閱讀原文】小字,我們?cè)诘饶銈冏x后的好評(píng)!

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