今天選擇的拆書(shū)是《整理的藝術(shù)3--創(chuàng)意是整理出來(lái)的》，后浪出版的整理系列。
一、內(nèi)容介紹
《整理的藝術(shù)3--創(chuàng)意是整理出來(lái)的》書(shū)里介紹了一種常用于市場(chǎng)戰(zhàn)略的圖形，它可以描述各種品牌的定位，所以叫定位圖。
比如在汽車(chē)行業(yè)，各個(gè)品牌的供應(yīng)商在市場(chǎng)上到底處于怎么位置？
如果用文字來(lái)描述就非常復(fù)雜，用一張定位圖就一目了然。
實(shí)際上在我分享的大量拆書(shū)文章中，很多都是定位圖，比如時(shí)間的重要緊急度模型，比如人的能力意愿模型，比如新貴的分化模型。
那么什么時(shí)候可以考慮使用定位圖，書(shū)的建議是：
1、想表達(dá)某種獨(dú)創(chuàng)性的定位；
2、想從宏觀上把握整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)；
3、想確認(rèn)自己的視角在哪些領(lǐng)域還有空白。
一種最傳統(tǒng)的定位圖就是性別+年齡，兩個(gè)坐標(biāo)就可以把人群劃分為不同的類(lèi)別，你可以嘗試把你看到的讀者，商場(chǎng)用這個(gè)方式做定位。
二、秋葉思考
要想做出好的定位圖，關(guān)鍵是巧妙找出二元對(duì)立的坐標(biāo)，讓你的定位組合讓人眼前一亮，又在情理之中。
比如你在設(shè)計(jì)新款手機(jī)，如果定位坐標(biāo)是功能和價(jià)格，就跳不出傳統(tǒng)性?xún)r(jià)比的路子。但是如果你的定位是好玩和好看作為定位軸，那么整個(gè)手機(jī)的設(shè)計(jì)思路就改變了。
如果是喬布斯，你們猜如果當(dāng)年他來(lái)劃分手機(jī)行業(yè)，他的定位圖會(huì)是什么？
我猜是“產(chǎn)品品種+整合用戶(hù)體驗(yàn)”。
看別人的營(yíng)銷(xiāo)打法，你可以模擬他的定位圖，這樣就是一種高級(jí)的換位思考，一旦看準(zhǔn)別人的定位模式，你往往也就找到了他的軟肋。
在你感興趣的領(lǐng)域，你可以用定位圖的思維分析你關(guān)心的任何市場(chǎng)。
比如在在線(xiàn)教育市場(chǎng)，將橫坐標(biāo)設(shè)置為平臺(tái)規(guī)模，將縱坐標(biāo)設(shè)置為課程質(zhì)量（或品牌），就可以畫(huà)出新的定位圖。
如果改變坐標(biāo)軸設(shè)置，你就會(huì)得到不同的思維視角，這就是定位圖的關(guān)鍵所在，找到一般人思維中的盲區(qū)，找到你的細(xì)分市場(chǎng)。
出一個(gè)老套的定位圖模型考考你們吧，在大多數(shù)女人心目中，男人的定位圖，兩個(gè)橫縱坐標(biāo)會(huì)是什么？
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