總經(jīng)理總監(jiān)必學(xué)的知識點如何精準(zhǔn)找到企業(yè)當(dāng)...
總經(jīng)理總監(jiān)必學(xué)的知識點
如何精準(zhǔn)找到企業(yè)當(dāng)下的問題？找到好問題等于解決了一半的問題；
一、企業(yè)的經(jīng)營管理核心主題3個步驟；
1、戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向，經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；
2、策略：制定有效的策略方法，核心就是7大策略和方法細(xì)化落地；
3、執(zhí)行：有效的跟蹤執(zhí)行，目標(biāo)分解和細(xì)化，建立跟蹤體系；
二、針對企業(yè)的經(jīng)營核心梳理分析總結(jié)、找到企業(yè)當(dāng)下的問題；
1、戰(zhàn)略：是不是方向不明確、經(jīng)營目標(biāo)合不合理、發(fā)展目標(biāo)堅不堅決、核心競爭力是不是清晰；
2、策略：市場策略、營銷策略、渠道策略、管理策略、品牌策略、推廣策略、產(chǎn)品策略、有沒有系統(tǒng)的策略方法，方法是不是有效，方法落地有沒有計劃？
3、執(zhí)行：業(yè)績跟蹤、費用跟蹤、營銷計劃、營銷管理、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、考核跟蹤、工作計劃，針對這些工作，目標(biāo)是不是有效分解、計劃有沒有跟蹤，團(tuán)隊是不是有效合作；
針對以上問題思考，梳理，分類，總結(jié)，是因為市場策略不清晰，還是營銷策略效果不理想，或是渠道策略不聚焦等等；
三、企業(yè)是不是整體面臨這樣的局面：
1、管理混亂、工作被動、經(jīng)營者和管理者焦慮；
2、目標(biāo)沒把握，工作沒結(jié)果，分工不明確；
3、溝通不順暢、思路不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
4、決策很隨意、行動不一致，結(jié)果不擔(dān)當(dāng)；
需要客觀梳理找到真正的問題，制定針對性的解決防范，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、固定化、最終解決實際問題，以上供您參考，更多內(nèi)容請參閱圖片或者專欄文件。
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