本文目錄：

■ 一、重視年度經(jīng)營計劃

■ 二、掌握方法流程和工具

■ 三、嘗試制定2020年經(jīng)營計劃

一、年度經(jīng)營計劃的重要性

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的現(xiàn)狀

年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

組織成長階段的成長模式

編制年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)性原則

年度經(jīng)營計劃的工作安排與機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理框架

二、如何制定年度經(jīng)營計劃（天時地利人和）

目標(biāo)與績效管理的PDCA系統(tǒng)，年度經(jīng)營計劃是起點(diǎn)

年度經(jīng)營計劃制定的邏輯與流程6W2H

年度經(jīng)營計劃工作的七個要求

SMART：管理就是統(tǒng)一目標(biāo)、行動和標(biāo)準(zhǔn)

制定年度經(jīng)營計劃的八步

制定年度經(jīng)營計劃的九大工具

成本價值樹分析

用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計劃=目標(biāo)+策略+措施

舉例：

工作計劃需要具體時間

工作計劃需分解到具體的項(xiàng)目：

財務(wù)預(yù)算編制流程

集團(tuán)與分子公司的OGSM的層次關(guān)系

集團(tuán)-公司-部門的年度目標(biāo)與績效關(guān)系

部門工作計劃制定：七步成詩

公司-部門-個人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系

部門預(yù)算構(gòu)成

三、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行

目標(biāo)實(shí)施的績效管理手段

激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力

任務(wù)安排與進(jìn)度計劃的溝通

進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具

舉例：

計劃調(diào)整和優(yōu)化的GROW工具

建立信息系統(tǒng)

工作計劃報告的通用框架