1、把控三權(quán)：
簽字審批權(quán)、人事任命權(quán)、物質(zhì)調(diào)配權(quán)
2、培養(yǎng)心腹：
掌控人、培養(yǎng)骨干、儲備干部
3、深入一線：
多走動、多溝通、多了解
4、三個防范：
防失衡、防越級、防抱團
5、不脫離一線工作
防止信息不對稱，以免下屬忽悠你。
6、把控三個關鍵點
簽字的財權(quán)、人員人事權(quán)、物資調(diào)配權(quán)。
7、抓住三個關鍵人物
核心高管、經(jīng)營骨干、心腹助理。
8、做好三個防范
防范匯報被越級、防范信息不對稱，防范決策不執(zhí)行。
無能領導的六大表現(xiàn)：
1、事事過問，事事都管
2、工作出錯，全怪員工
3、工作不順，加大考核
4、有功必搶，有過必推
5、總認為員工拖后腿，無法容忍員工提意見
公司讓員工寒心的六種行為
1、過分看中所有的成本：想盡一切辦法節(jié)省，恨不得斷水斷電
2、對于人才的流失無動于衷：認為找工作的人很多，把員工當做商品
3、一人多崗現(xiàn)象嚴重：恨不得讓一個人干是個人的活
4、死盯細節(jié)上的小事：包括考勤以及工作時間，公司整體效率提不上來
5、工資干年不變：底下一談加薪，上面就甩臉色
6、天天強調(diào)員工要感恩
流程管事，制度管人，團隊定江山！
用薪酬解決人性的自私
用考核解決人性的懶惰
用晉升解決人性的虛榮
用激勵解決人性的驅(qū)動
老板的戰(zhàn)略要的是執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切都是空談
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