來源：善達(dá)網(wǎng)
導(dǎo)語：
做慈善就和做投資一樣，你需要有效的策略，幫助你分析哪些是有用的，哪些是徒勞的，以及背后的原因?！队秘?cái)有道：智慧慈善的投資策略》這本書就提供了必要的工具，可以幫助你制定有效的策略以獲得成功。比爾·蓋茨評(píng)價(jià)說：“本書濃縮了戰(zhàn)略慈善的精華，對(duì)于那些想要進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響力的慈善機(jī)構(gòu)而言，是十分寶貴的資源。”對(duì)公益慈善從業(yè)者而言，本書的確值得一讀。
1，一個(gè)慈善家要想真正產(chǎn)生影響力，需要三個(gè)基本條件：動(dòng)機(jī)、金錢和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)慈善的意義，就像它對(duì)投資、經(jīng)商和打仗一樣重要。盡管好的戰(zhàn)略規(guī)劃并不能保證成功，但它會(huì)增加成功的概率，而缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃則必然會(huì)導(dǎo)致失敗。
2，我們相信慈善可以改變世界，但是它的潛力還沒有被充分發(fā)揮出來。坦率地說，大量善款被揮霍浪費(fèi)了，因?yàn)樗鼈儽痪栀?zèng)給了那些一事無成的慈善機(jī)構(gòu)。這本書將指導(dǎo)你改變這一情況。
3，對(duì)于慈善事業(yè)，我們的基本觀點(diǎn)是，合理計(jì)劃、系統(tǒng)執(zhí)行和長(zhǎng)期反饋，具有和投入資金同等的重要性。
4，“戰(zhàn)略慈善”的意思是“結(jié)果導(dǎo)向”“目標(biāo)導(dǎo)向”“有效”的慈善。
5，基金會(huì)制定了以下標(biāo)準(zhǔn)，用于選擇資助哪些事業(yè)：1）重要性：?jiǎn)栴}出在哪里？有多少人受到了影響？影響的程度如何？2）可行性：可能的解決方案是什么？是否有可能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展？3）擁擠度：還有哪些機(jī)構(gòu)在處理這個(gè)問題？這個(gè)領(lǐng)域是不是資金不足（而不是捐助者“人滿為患”）？捐贈(zèng)能夠讓基金會(huì)發(fā)揮更大的影響力？
6，無論你參與慈善的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是什么，你的工作都離不開使命感、責(zé)任感和熱情。但是，每一個(gè)成功地將使命感、責(zé)任感和熱情轉(zhuǎn)化為影響力的案例背后，都有數(shù)百個(gè)案例中的慈善家以為，僅僅依靠這些就可以成功。如果慈善家沒有將熱情轉(zhuǎn)化為理智、計(jì)劃和執(zhí)行的能力，美好的愿望和實(shí)際影響力混為一談的行為將充斥這個(gè)行業(yè)。
7，不同于商業(yè)上的經(jīng)濟(jì)回報(bào)或是政治上的支持率回報(bào)，慈善行業(yè)很難獲得反饋，卻又充斥著雜亂的信號(hào)，這些信號(hào)常常因?yàn)楦鞣N對(duì)捐助行為的過度美化而被曲解。
8，戰(zhàn)略包括現(xiàn)實(shí)的、詳細(xì)的方法，幫助你完成你的慈善事業(yè)。戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是發(fā)揮影響力，這與美好的愿望所產(chǎn)生的結(jié)果完全不同。影響力指的是引發(fā)了變化，這種變化并不是存在主義上的或通常意義上的，而是根據(jù)你的慈善目標(biāo)產(chǎn)生的。
9，鼓勵(lì)慈善家更現(xiàn)實(shí)、更坦然地面對(duì)失敗。“失敗”這個(gè)詞在慈善領(lǐng)域具有強(qiáng)大的殺傷力。盡管有很大一部分的非營(yíng)利活動(dòng)以及基金會(huì)資助的項(xiàng)目都沒有成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，但正如我們前面所說的，一個(gè)組織如果不能坦然面對(duì)失敗，它將失去一個(gè)最重要的學(xué)習(xí)方式。
10，戰(zhàn)略慈善的要素包括通過循證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的明確的目標(biāo)；通過監(jiān)測(cè)進(jìn)度及評(píng)估成果，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。還有一個(gè)構(gòu)成戰(zhàn)略慈善實(shí)踐的基礎(chǔ)元素是：最大化地預(yù)期你的慈善行為可能產(chǎn)生的社會(huì)收益。簡(jiǎn)單來說，這個(gè)想法就是用你有限的資源，盡可能地產(chǎn)生最大的影響。
11，以下是制定策略的基本步驟。
·明確你要解決的問題是什么。
·了解你的受益人以及他們的需求。
·分析導(dǎo)致問題的原因。
·清楚地表述你的預(yù)期目標(biāo)和可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基于證據(jù)的變革理論。
·制訂一個(gè)實(shí)施策略的計(jì)劃，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題。
·在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，做好獲得反饋的準(zhǔn)備。
12，即使在解決自身問題這種最簡(jiǎn)單的情況下，問題的本質(zhì)，以及每個(gè)人潛在的需求和關(guān)注點(diǎn)，也并不總是顯而易見的。制訂一個(gè)強(qiáng)有力的解決方案需要了解問題的本質(zhì)，以及每個(gè)人的需求或興趣，即使他們并沒有說明。定義問題的過程，往往開始于對(duì)當(dāng)前狀況的描述，以及決策者從中發(fā)現(xiàn)了差錯(cuò)。即使一個(gè)人對(duì)差錯(cuò)的認(rèn)識(shí)還不成熟，也會(huì)有關(guān)于困難、沖突或挫折的故事幫助其描述問題，并有數(shù)據(jù)可以反映問題的嚴(yán)重性。
13，在慈善領(lǐng)域，讓我們思考一下基金會(huì)對(duì)受助組織的稱呼，包括“客戶”“伙伴”和“代理”。“客戶”體現(xiàn)了維系良好關(guān)系的重要性，但忽視了慈善事業(yè)真正的受益者是基金會(huì)及受助組織服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。“伙伴”體現(xiàn)了基金會(huì)和受助組織的理想關(guān)系狀態(tài)，但是忽視了雙方權(quán)力的不平等，常常會(huì)割裂它們之間的關(guān)系?！按怼斌w現(xiàn)了二者之間的權(quán)力關(guān)系，但是低估了受助組織的主觀能動(dòng)性的重要作用。
14，我們認(rèn)為，有效的問題描述具有以下特點(diǎn)。
·深入問題的核心，即問題的實(shí)質(zhì)是什么。
·明確你的目標(biāo)受益者，即你在為誰解決問題。
·它不是一個(gè)變相的具體解決方案，而應(yīng)該足夠廣泛，可以包含一系列解決方案，且不排斥任何可能的解決方案。
·避免基于隱藏和可疑的事實(shí)的假設(shè)。
15，有一種眾所周知的心理現(xiàn)象——“可識(shí)別受害者效應(yīng)”，是指慈善家和決策者愿意花費(fèi)大量的資源來幫助處于困境中的人，卻不愿將資源用于防止同樣的傷害發(fā)生在更多不確定的人身上。如果你不得不把稀缺的資金用于艾滋病的預(yù)防或治療，你會(huì)怎么選擇？
16，一個(gè)看上去可信的變革理論，要優(yōu)于那些顯然不可信的理論，但是非營(yíng)利組織中往往充斥著那些基于貌似可信的想法，卻最終徒勞無功的項(xiàng)目。因此，一個(gè)變革理論越完善，就越適合作為制定策略的理論基礎(chǔ)。
17，區(qū)分行動(dòng)和產(chǎn)出之間的區(qū)別并不重要，但許多人使用這兩個(gè)詞，所以我們認(rèn)為你應(yīng)該有所了解。重要的是行動(dòng)和產(chǎn)出，以及行動(dòng)與目標(biāo)之間的區(qū)別。行動(dòng)和產(chǎn)出是組織所做的事情，而目標(biāo)是發(fā)生在組織之外的，因組織的行為而產(chǎn)生的結(jié)果。有句老話可以幫助你記住其中的區(qū)別：“你可以把馬牽到水邊，但你不能讓它喝水?！卑疡R牽到水邊是一種行動(dòng)或產(chǎn)出，而讓馬喝水是你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。另一個(gè)例子是，擊倒第一個(gè)多米諾骨牌是一種行動(dòng)或產(chǎn)出，而使多米諾骨牌接二連三倒下就是目標(biāo)。
18，在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，經(jīng)常用到的是SMART原則。
S＝具體：清晰、聚焦，避免產(chǎn)生誤解
M＝可量化：可以被測(cè)量，并與其他數(shù)據(jù)進(jìn)行比較
A＝可實(shí)現(xiàn)：在預(yù)期條件下可實(shí)現(xiàn)，具有合理性和可信度
R＝現(xiàn)實(shí)：符合組織的客觀條件，且性價(jià)比高
T＝及時(shí)：在給定的時(shí)間范圍內(nèi)具有可行性
具體和可量化針對(duì)指標(biāo)本身，可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)和及時(shí)針對(duì)組織希望達(dá)到的目標(biāo)。你應(yīng)該從引申義的角度，而不是僅從字面上理解這些詞。
漢正家族辦公室，專注基金會(huì)和信托！專業(yè)負(fù)責(zé)基金會(huì)和專項(xiàng)基金設(shè)計(jì)和設(shè)立注冊(cè)、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)；以及家族信托及慈善信托方案的設(shè)計(jì)、信托計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)察等等。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
聯(lián)系客服
