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語絲︱教師發(fā)展,警惕 “假性成長”

       “教育大計,教師為本。”專業(yè)發(fā)展的教師隊伍是教育事業(yè)的源頭活水,提升教師專業(yè)發(fā)展水平就是打造學校的核心競爭力。各種培養(yǎng)教師尤其是名師的工程、論壇、計劃異彩紛呈,打造的名師也如雨后春筍,教師的專業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出可喜的局面。但若深究,有些頂著各類名師、能手、學科帶頭人甚至教育家等稱號的教師,除了唬人的頭銜,他們的專業(yè)是否真的發(fā)展了呢?其發(fā)展路徑是否可為其他老師借鑒?是否對學?;虻貐^(qū)教育起到了促進作用?細細分辨,就會發(fā)現(xiàn)有些人僅僅處在“泡沫狀”的假性成長階段,所謂的教師專業(yè)發(fā)展走進了種種誤區(qū)。

誤區(qū)一:一節(jié)課“上出”一個“名師”

       現(xiàn)在各級教育部門優(yōu)質(zhì)課、評優(yōu)課和大大小小的技能大賽層出不窮,教研部門、專業(yè)學會、報刊社不厭其煩,獎項從國家級、省級、市級直至縣市級不一而足。很多所謂的“優(yōu)質(zhì)課”是通過剪輯的錄像而非現(xiàn)場評審出來的,即使有少量的現(xiàn)場課,但從備課到課件制作,絕對是一個龐大的團隊打磨出來的,最后只是由某個人“表演”出來。一旦獲獎,表演者也就成了所謂的“明星”或“名師”,處處去介紹經(jīng)驗或者上課了。

       我們見識了不少剛剛工作的教師僅憑一節(jié)課獲獎走紅而后“曇花一現(xiàn)”,就如同王安石寫的《傷仲永》里的主人公一樣最終“泯然眾人矣”。其實,一節(jié)課獲得好評有很多的偶然性。我們要反思的是:一節(jié)課成功了,專業(yè)就發(fā)展了嗎?獲獎?wù)呷绻軌蚪柚还?jié)課的成長經(jīng)歷和感悟,潛心來思考一類課型的教育教學進而推廣到各類課型的教育教學,慢慢體悟其中的教學真諦,逐步形成自己的教學特色、理念、風格,才能夠說他的專業(yè)成長是成功的,其經(jīng)驗也才值得推介。

誤區(qū)二:幾篇論文“寫出”一個“名師”

       在絕大多數(shù)一線教師默默潛心教學“述而不作”時,有人寫出幾篇文章發(fā)表了,雖然大多是東摘西抄些名詞論點組合拼裝,卻被視為“科研先鋒”,變成大家仰慕的對象。學校的鼓勵、表揚、表彰以及職稱評定的要求更助長了這種論文熱潮。

       我看到不少熱衷寫論文的人是急功近利的,寫的東西要么摘摘抄抄名詞堆砌,要么編造教學過程和效果,更為夸張的是,一些人偏廢教學或者教學業(yè)績不佳,卻因為幾篇論文就成了骨干或者名師,這讓很多真正在一線教學的老師甚是疑惑——不上課或者上得不好也能成為教學名師?!當然,我們一點都不反對教師教學之余寫寫反思抑或論文,但希望大家寫的東西都是真實的教學心得或者探索,真正對自己的教育教學有促進作用。像江蘇的李吉林、李庾南和洪宗禮等大家,都是耕耘在自己的學科教學中,把自己課堂教學的所思所悟所感所惑寫出來,滴水穿石一般成長起來,才取得煌煌偉績。

誤區(qū)三:一個課題“報出”一個“名師”

       現(xiàn)在的各種職稱申報、表彰都離不開課題,課題的有無似乎也代表了教師學術(shù)水平的高低。大家都樂此不疲地申報各種級別的課題或項目,因為大家都清楚課題申報成功往往不愁結(jié)題。搜羅一摞資料,寫上一份總結(jié),請來幾個專家,開個結(jié)題會,不到一年,一個課題就這么牛氣哄哄地成了,申報者們憑此搖身一變成了名師。

       若因此責怪普通教師也是冤枉他們了!沒辦法,沒有課題許多評審往往就被一票否決,所以一大群教師趨之若鶩地申報各類課題,規(guī)劃的、教研的、學會的,題目之大、范圍之廣足以讓諾貝爾獎汗顏?!罢Z不驚人死不休”的豪情下,一大批學術(shù)垃圾產(chǎn)生了。殊不知,教育科研也好,教學研究也好,不是在書齋中“做”(其實就是寫)出來的,應(yīng)該是實實在在地實踐、實驗出來的。那些真正的教育家,哪個不是畢生在做一項研究?孔子是在游學中教,陶行知是用生命在做研究,杜威是在實驗學校實踐而不是在圖書館、書房里面做研究。

誤區(qū)四:一個工程“捧出”一群“名師”

       教育部門和學校都在通過各種培養(yǎng)工程、領(lǐng)軍計劃批量生產(chǎn)“名師”甚至“教育家”。所謂培養(yǎng),就是請幾個專家,開幾場講座,找?guī)讉€學校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),再上幾堂研究課,做幾個發(fā)言,時間一到,開一場匯報會,就都頒發(fā)證書“出師”了。

       我一直在思考,教師培養(yǎng)工程怎樣做才是真正有效的?教師的專業(yè)發(fā)展尤其是高端的成長應(yīng)該帶有很多個性化色彩,教育部門或?qū)W校更多的是提供條件(物質(zhì)的、時間的、空間的)、幫助(專家邀請、團隊建設(shè))和激勵(經(jīng)費資助和獎勵等)措施,無論怎樣的工程,都應(yīng)該緊緊圍繞教學實踐來開展才有意義,如果脫離一線教學工作僅僅在理論上做出所謂的成果,只能是表面繁榮、隔靴搔癢或紙上談兵,對教育來講,既沒有價值也沒有效益,而且會助長虛浮的學風。

       以上觀點也許有些偏頗或極端,需要澄清和強調(diào)的是,我不反對優(yōu)質(zhì)課、論文寫作、課題研究及培養(yǎng)工程對教師專業(yè)發(fā)展的作用;我想表達的是要掃一掃教師專業(yè)發(fā)展的“霧霾”,還教師培養(yǎng)的“朗朗清風”。凡此種種現(xiàn)象或亂象,是“興奮劑”,造成的泡沫狀虛假成長有害無窮;是“麻醉劑”,給教師以麻痹,以為真的很成功了從而失去進取心;也是“腐蝕劑”,使學校的管理者飄飄然,以為“普天之下英才盡收”無須再實質(zhì)性地抓專業(yè)發(fā)展了。教師的專業(yè)發(fā)展,一定要警惕這種貌似燦爛繁榮實則百害無一利的“假性成長”!

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