【職場現(xiàn)象剖析】企業(yè)采取不同的管理模式，主要是根據(jù)企業(yè)實際管理運作需求決定。無論是層級管理還是扁平化管理，都是應(yīng)企業(yè)管理本身需求而設(shè)。當(dāng)然也有很多企業(yè)會盲目跟風(fēng)，尤其前幾年，隨著各種新型微小數(shù)字化公司的興起，扁平化管理模式一下子成為大家追逐的風(fēng)口。

層級管理和扁平化管理是企業(yè)最常見的管理模式，前者常用于傳統(tǒng)企業(yè)，規(guī)?；髽I(yè)，后者多用于微小型企業(yè)、新型創(chuàng)業(yè)公司。

一，什么是扁平化管理

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

二，扁平化管理的優(yōu)點和局限性

優(yōu)點：

1. 針對市場變化有較強的反應(yīng)應(yīng)變能力；

2. 企業(yè)管理層次減少更利于信息的上下溝通；

3. 減少了大量中層管理人員的成本；

4. 管理層更被基層員工的熟悉，拉近親近感；

局限性：

1. 員工的晉升更加困難，晉升周期拉長，由于缺少正常晉升中循序漸進的成長過程，晉升后適應(yīng)新崗位很難；

2. 員工的工作任務(wù)更加繁重，因而缺少核心競爭力；

3. 每個管理者負(fù)責(zé)員工數(shù)量眾多，員工成長過程得不到充分有效的指導(dǎo)；

4. 由于管理范圍增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效溝通減少；

5. 晉升通道銳減后容易人才流失，而且人才流失后人員替換的成本更高；

6. 人人都能參與決策、導(dǎo)致決策信息混亂；

三，現(xiàn)在越來越多公司放棄了扁平化管理的原由

隨著很多原來微創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化公司，一旦項目成功，它們的發(fā)展是曾幾何級的炸裂，原先的扁平化管理就根本跟不上形勢的發(fā)展，就需要將公司建立合適的架構(gòu)體系，這部分公司開始逐漸轉(zhuǎn)型為層級化管理。

跟風(fēng)的大量公司，在實際中發(fā)現(xiàn)片面追求扁平化管理后，很多生產(chǎn)和管理上的弊端就逐漸浮現(xiàn)出來，甚至還給公司帶來各種損失，所以，它們也慢慢地都轉(zhuǎn)回了層級管理模式。

扁平化管理模式其實更多的是對一個或少數(shù)幾個管理者極端施壓的管理模式，它違反了正常的管理學(xué)上的“管理幅度”。（比較理想的管理幅度通常是7-8人，生產(chǎn)流水線可以20-30人）一味強調(diào)扁平化容易造成管理體系的撕裂，由原來的制度管理轉(zhuǎn)向人治管理。

【職場惠語】不同企業(yè)在不同階段應(yīng)該采納不同的管理體系，這里面沒有絕對的好與，只有促進企業(yè)發(fā)展的管理模式才是好模式。合理的企業(yè)架構(gòu)的搭建，是真正讓企業(yè)屹立不倒的根基。

作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場經(jīng)驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區(qū)交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

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