對(duì)于跟著你辛辛苦苦一路拼殺過來的老員工，辭退的確是有一點(diǎn)太殘忍了，
沒有他們艱苦付出也換不來你的成功！
因此很多成功的老板對(duì)一直跟著自己的老員工都是很感激的，
不過要知道你的心軟，市場可不會(huì)對(duì)你心軟。
那這一些能力不足的老員工該怎么辦呢？
1.老員工創(chuàng)造效益降低，成本開支卻增長
老員工能力跟不上了，對(duì)于公司企業(yè)而言，能夠創(chuàng)造的效益已經(jīng)大大的降低了，但是老員工的成本開支卻在持續(xù)增長。
比如說很多企業(yè)都是有一定的漲薪制度，對(duì)于老員工來說，他的工作年限夠長，薪資待遇也是更高，
但是現(xiàn)在能力跟不上了，為企業(yè)創(chuàng)造的效益降低了，成本開支卻更大了，對(duì)于公司企業(yè)而言是非常不利的。
2.能力跟不上，意味著競爭力下降
老員工能力跟不上，跟不上公司企業(yè)的發(fā)展，意味著競爭力的下降。
一個(gè)公司的競爭力重要因素之一就是員工的能力，要是員工的競爭力下降了，
意味著企業(yè)的競爭力也是下降的。這種情況之下，市場是不會(huì)對(duì)你留情的。
3.不變革意味著等死
對(duì)于公司企業(yè)而言，要是一直都是能力跟不上的老員工占據(jù)著主要的崗位，無疑是最大的失誤。
因?yàn)楣酒髽I(yè)所要面對(duì)的是市場的不斷變化和產(chǎn)品與技術(shù)變革的沖擊，要是因?yàn)槿饲?、面子，無疑是把公司和企業(yè)推向衰亡的深淵。
1.對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，篩選可用人才
對(duì)于老員工進(jìn)行培訓(xùn)，看他們還能不能跟得上企業(yè)的變革，不要覺得老員工就思維固化，不能學(xué)習(xí)，
最主要的是他們已經(jīng)有了多少年的經(jīng)驗(yàn)，說不定經(jīng)過培訓(xùn)以后，能力跟不上的情況能夠緩解。到時(shí)候能夠讓你對(duì)老員工的處理問題上松一口氣。
2.顧全大局，進(jìn)行降薪調(diào)崗
要是真的有一些老員工對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)以后，能力還是跟不上，可以對(duì)其進(jìn)行降薪調(diào)崗。
讓他去做一些力所能及的事情。比如說：一線的管理，雖然能力跟不上了，可以讓他們?nèi)ヅ嘤?xùn)部門，培訓(xùn)剛?cè)肼毜男氯恕?/p>
或者公司后勤、倉庫管理等不是重要的部門，雖然其他能力跟不上，但是這些應(yīng)該還是可以做的。
3.不能顧全大局，也不必心慈手軟
在降薪調(diào)崗之前一定要對(duì)于老員工進(jìn)行溝通，直接把公司的困難和現(xiàn)狀告訴他。
要是老員工能夠理解就進(jìn)行降薪調(diào)崗，干一些力所能及的事情。
但是公司也不乏有一些不理解、倚老賣老的員工，這個(gè)時(shí)候你也大可不必心慈手軟，
這種就是你會(huì)為他著想，他不會(huì)為你考慮，那就果斷辭退，當(dāng)斷不斷，反受其亂。這個(gè)時(shí)候一定要果決。
雖然這些一件比較難的事情，但是對(duì)于公司和企業(yè)來說，也是必須要干的事情。
對(duì)于難當(dāng)大任的老員工，要是已經(jīng)達(dá)到一定的工作年限，也符合退休的年齡，為其辦理提前退休。
要是沒有達(dá)到工作年限和退休年齡，可以采用買斷的形式讓其離職?；蛘哌@些都方式都不認(rèn)同那就進(jìn)行公司內(nèi)部裁員。
要是覺得自己心意上過不去，可以在補(bǔ)償上稍微豐厚一些。
每一次的變革與轉(zhuǎn)型都是痛苦的蛻變,但也因?yàn)檫@樣的改變企業(yè)才能再度成長,
而且必須理解的是:每一次的轉(zhuǎn)型與改變都不會(huì)是最后一次!除非這企業(yè)不再存在!所以說你也不必覺得難為情。
老員工能力跟不上，辭退的確是太殘忍，這個(gè)社會(huì)就是適者生存，不適者淘汰，即使再殘忍，也是要壯士斷腕。
文/老夏分析師
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