有網(wǎng)友問(wèn)：為什么一些老板寧愿自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛?lè)畛械男∪耍?/strong>

我覺(jué)得看問(wèn)題不要簡(jiǎn)單推斷，你確定公司虧本甚至倒閉是因?yàn)樾∪酥苯訉?dǎo)致的嗎？以及你確定老板能夠分辨誰(shuí)是真正有能力誰(shuí)是阿諛?lè)畛械男∪藛幔?/p>

做企業(yè)管理，成功也好，失敗也好，背后的因素有很多，作為旁觀者我們看到的一些問(wèn)題，有時(shí)候并非全部的事實(shí)。

下面，結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)對(duì)這個(gè)話題的一些看法。僅供各位朋友參考！

一、要是老板真的懂得用人，我相信他的公司不容易虧本甚至倒閉！

做企業(yè)老板，其實(shí)和古時(shí)候做一個(gè)王國(guó)的皇帝很相似。

如果皇帝不懂得識(shí)人用人，那么這個(gè)王國(guó)可能就生存不了很久。

老板也是如此，做企業(yè)最關(guān)鍵的就是把人用好，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

可人性是復(fù)雜的，有些老板做業(yè)務(wù)可以，但做管理就不行，有可能就是沒(méi)有正確地使用人才，尤其是某些關(guān)鍵崗位用錯(cuò)了人，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

舉個(gè)例子，我們當(dāng)?shù)赜屑颐衿罄习?，喜歡用自己家族的人來(lái)做高管，也不管這個(gè)人合適不合適管企業(yè)，反正覺(jué)得是自己的親友就值得信任。

本來(lái)這家公司的業(yè)務(wù)做得還不錯(cuò)，可就因?yàn)槔习遄约杭易宓倪@群管理者沒(méi)有能力，甚至還背地里謀取私利，最后這家企業(yè)弄得資金鏈斷掉，老板欠了一屁股債，只能倒閉。

主要的責(zé)任在誰(shuí)？

我想肯定是老板，可他的初心并不是要搞垮自己的企業(yè)，他一開(kāi)始也一定對(duì)家族的親戚抱有期待。

關(guān)鍵的問(wèn)題還是在于老板缺乏做企業(yè)管理識(shí)人用人的能力，如果老板可以學(xué)點(diǎn)管理知識(shí)，走現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)化路線，我想這家公司也許會(huì)經(jīng)營(yíng)得很好。

二、古代的昏君喜歡小人，現(xiàn)代的老板也是如此，人性使然

我們說(shuō)，放在古代，很多帝王就是喜歡對(duì)自己阿諛?lè)畛兄?，幾乎每個(gè)朝代都有。

可人類文明進(jìn)步到今天，做企業(yè)的老板也還是會(huì)喜歡阿諛?lè)畛兄?，這是為何呢？

我覺(jué)得就是人性使然。

因?yàn)槿?，都喜歡聽(tīng)好話。忠言逆耳，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

有能力的人，往往是從企業(yè)發(fā)展有意的角度出發(fā)，可能看到的更多是問(wèn)題所在，會(huì)動(dòng)了許多既得利益者的奶酪，因此這些能人往往就被企業(yè)中老板身邊那些”小人“給詆毀。

而老板如果沒(méi)有清醒的頭腦和對(duì)情況充分的了解，我想有能力的人再?gòu)?qiáng)也不受待見(jiàn)。

這也是為何華為的任正非總說(shuō)管理者要經(jīng)常到基層一線去調(diào)研的原因。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你不去傾聽(tīng)員工的聲音，了解真實(shí)的狀況，很有可能無(wú)法分辨誰(shuí)是小人，誰(shuí)是能人。

要克服這種人性，固然是有難度，所以當(dāng)企業(yè)老板者，應(yīng)借鑒古時(shí)候那些帝王的案例，能接納不同的意見(jiàn)，廣開(kāi)言路，營(yíng)造公平公正公開(kāi)的企業(yè)文化，給員工一個(gè)敢說(shuō)話、敢說(shuō)實(shí)話的空間。

三、有能力的人，不一定是適合的人

有些時(shí)候，作為旁觀者，我們看到的現(xiàn)象只是基于個(gè)人的理解。

等你有一天真的站在老板這個(gè)位置上考慮問(wèn)題，也許會(huì)得出不一樣的結(jié)論。

比如有能力的那個(gè)員工，真的適合我們企業(yè)嗎？

還真未必。

例如，某個(gè)員工雖然能力很強(qiáng)，但職業(yè)操守不好，會(huì)背地里撈點(diǎn)油水什么，給企業(yè)的文化造成很負(fù)面的影響，此類員工，能力再?gòu)?qiáng)也不適合留在公司了。

又例如，某個(gè)員工雖然看起來(lái)是阿諛?lè)畛械男∪?，其?shí)他對(duì)公司和老板的忠誠(chéng)度較高，做事還是較為踏實(shí)的，雖然能力沒(méi)那么強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)沒(méi)啥負(fù)面影響，留在公司做事老板還更放心他。

那么對(duì)這兩個(gè)員工，如果你不全面了解過(guò)，只看到分別的一面，確實(shí)會(huì)產(chǎn)生這類的疑問(wèn)。而此時(shí)，如果這個(gè)公司正好因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不善而面臨困境，你便會(huì)把人的問(wèn)題聯(lián)想起來(lái)。

所以，我們看問(wèn)題的思維要學(xué)會(huì)平行化、多維度，不要只局限在某個(gè)狹隘的空間里思考。

你的思維開(kāi)拓了，問(wèn)題就會(huì)有所不同。