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面試談薪有“心機”,獵頭教你如何談薪酬!

職場中薪酬問題是備受關(guān)注的,但因薪酬的敏感性和東方人慣有的矜持性,讓很多職場人感到難以開口,今天給你支支招……

01

面試前,做個調(diào)查很有必要

這個調(diào)查的目的是:

1、了解職位市場行情及人才供給情況;

2、分析自身的經(jīng)驗和能力,個人的經(jīng)驗和能力將是薪酬定位的決定性因素;

3、分析目標公司的特點。

一般而言,大型跨國企業(yè)由于其福利保障制度較為完善,薪酬控制較為嚴格,除個別職位薪酬可以有較大的大幅度波動以外,其余的職層均有較嚴格的標準,不易隨意改動。

而中小型企業(yè)為了吸引人才,也為了彌補其福利方面或者個人發(fā)展方面的不足,薪酬方面伸縮度的可能性較大。

聰明的談判者在談判之前,可以通過獵頭公司來進行了解薪酬。就像你要賣房子,你可以通過地產(chǎn)中介來了解周邊市場行情,以此作為你售房的依據(jù),同樣,你找工作,也可以根據(jù)市場行情,來作為薪酬談判的依據(jù)。

只要你獲得應(yīng)聘公司的認可,根據(jù)市場行情來提薪酬要求,是可以被認可和接受的。

02

確認自己的薪資標準

在開口談薪酬之前,知道自己的身價。也是同樣重要的事情。這個價位是上份工作薪資標準上浮20%~50%左右。

在薪酬談判中,你在上一家公司的薪酬水平,會成為新公司定薪酬時的參考標準。對此,你可以采取的策略是,不要只是和自己“當下”的薪酬水平做比較,而應(yīng)該放在“將來”,也就是自身可預(yù)計的發(fā)展前景上來看,這個更能說服新公司給你預(yù)期的薪水。

03

談薪前先研究一下

面試官愿意給的范圍

薪資談判的目的是,發(fā)掘出公司最多愿意給你多少錢。談價區(qū)間指的是,他們希望支付的最低工資,到能支付的最高工資范圍

談判,談的就是這個區(qū)間。

舉例來說,如果公司能每月給你50000元,但試著以每月40000元的價格錄用你,區(qū)間就是40000~ 50000元。在這個區(qū)間里,你有權(quán)通過談判,努力得到他們能提供的最高工資。

案例

問:如果碰到招聘公司表示不愿意提供這么高的薪酬,你要怎么辦?

答:獵頭顧問建議應(yīng)聘者可以這么說:“在這方面,之前有獵頭找過我,有公司愿意給我這樣的職業(yè)經(jīng)理人/XX人才/有X年行業(yè)經(jīng)驗的人,在市場上的薪酬標準在4--5萬元,所以我期望貴司給我的工資是4.5萬元,客觀來講,這個要求并不高,你覺得呢?”

04

在沒有offer前

這樣回復(fù)關(guān)于薪水的提問

談薪句式模板一:

在貴公司確定錄用我之前,我覺得談?wù)撔剿€為時過早。

談薪句式模板二:

我很愿意回答,但你先能幫我了解一下,這個工作都需要做什么嗎?

談薪句式模板三:

每個人對于自己的貢獻度評估方式不一樣,貴公司的崗位要求在整個行業(yè)內(nèi)屬于要求偏高的,而我正是看中你們的要求才來面試的,因為我希望在這個崗位上能做深做好。如果一定要我說數(shù)字,我想只能這樣回答你。

05

不要陷入無休止的討價還價

可以議價,但不要陷入無休止的討價還價,薪資是可以談的,但這個“談”絕對不是開個高價位,”等待別人來殺價”。

很有可能你期望的待遇是50000元,而對方愿意出價43000元,你明明也覺得這個數(shù)字符合你的底線,但是你偏偏要再喊一個48000元出來,結(jié)果公司和HR討論以后,決定去找另外一個條件稍差但是只要40000元的候選人。

另外一個議價的誤區(qū)就是,當?shù)谝淮巫h價成功后,不要再改口提高自己的期望薪資。這會讓面試官或是HR認為你是在得寸進尺。在目前人多于職位的情況下,結(jié)果很有可能就是悲劇。

06

面試談薪談的不僅僅是薪資

去面試前,你要決定哪些福利對你尤其重要。搞定基本工資后,你就可以問他們都有什么福利。

比如補貼和獎金。補貼是指車貼、飯貼、房貼、汽油補貼、出差津貼、通訊費、置裝費、過節(jié)費等工資以外的現(xiàn)金福利。

另外一些企業(yè)還會設(shè)立各種名目繁多的獎金,如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎等。

這些福利折算下來也是一筆可觀的收入。

同他人“談薪”的時候,千萬要心平氣和,帶著“談?wù)勑摹钡膽B(tài)度進行交涉,求職者要向?qū)Ψ秸故咀约旱哪芰εc自信,讓對方了解自己的要求是合理的,并且要注意留有談判空間;招聘方或者管理人則必須看清對方的真實需求。

除了針對他人提出的要求進行合理的談判外,還要知道如何用其他條件讓對方作出讓步。

“薪資”話題雖然“敏感”,但并非不可觸碰,談判雙方共同努力,進行有原則有技巧地交流,未必不能達到“雙贏”的目的。

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