“華為狼文化”，江湖傳言已久，自然在企業(yè)界也家喻戶曉了。
“華為狼性”，也深受眾多企業(yè)推崇。
連看上去文質(zhì)彬彬的百度老大李彥宏，也在內(nèi)部群發(fā)郵件，號(hào)召向華為學(xué)習(xí)“狼性”：
“狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司（華為）發(fā)明的，借過(guò)來(lái)用。他們對(duì)狼性的三個(gè)定義，對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。這三點(diǎn)肯定都是正面，肯定都是百度應(yīng)該有的。”
但是，江湖傳言，畢竟只是傳言。
先看看權(quán)威版本:
我們沒(méi)有提出過(guò)“狼文化”，我們最早提出的是一個(gè)“狼狽組織計(jì)劃”，是針對(duì)辦事處的組織建設(shè)的。
--任正非，2008年
華為無(wú)疑是非常成功的。成功者從來(lái)就不缺經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者，總結(jié)出來(lái)的成功因素，也多種多樣。比如，任老板的眼光、胸懷和格局，管理變革，以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、以價(jià)值為綱，時(shí)代機(jī)遇，等等。這當(dāng)中，很重要的，也與 “狼性”有關(guān)。任老板第一次提出“狼性”，是在1995年。
下面，通過(guò)五個(gè)“狼狽為jian”，以及學(xué)習(xí)華為狼性的七大誤區(qū)，我們來(lái)看看華為做了什么，以及背后的邏輯，也可以幫助中小企業(yè)看看應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)華為的狼性。
狼狽為“兼”：缺一不可，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
到底什么是任老板所說(shuō)的“狼狽”呢？
傳說(shuō)中，狼和狽都屬于一類動(dòng)物。狼前腿長(zhǎng)，后腿短；狽則相反，前腿短，后腿長(zhǎng)。狽非常聰明，但因?yàn)閭€(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的。每次出去時(shí)，狽都必須依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行動(dòng)，否則寸步難行。狽在跳躍時(shí)，會(huì)抱緊狼的后部一起跳，就像舵手操作舵一樣，輔助狼的進(jìn)攻，甚至操控狼的進(jìn)攻方向。
所以，在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中，最好狼狽為“兼”，互相補(bǔ)充。
狼狽為“殲”：目標(biāo)明確，嗅覺(jué)敏銳
傳說(shuō)有一次，狼和狽走到一戶人家的羊圈外面，很靈敏地感覺(jué)到里面有許多羊，決定想法設(shè)法爬進(jìn)去，把羊“殲滅”。這像是在做市場(chǎng)時(shí)，一定要有的方向感，也就是嗅覺(jué)。
但是，實(shí)際上困難重重，羊圈又高又堅(jiān)固，非常難搞定。于是，它們想出了一個(gè)辦法：讓狼騎在狽的脖子上，再由狽用兩條長(zhǎng)的后腿直立起來(lái)，把狼馱得很高，然后，狼就用它兩條長(zhǎng)長(zhǎng)的前腳，爬進(jìn)羊圈，最終把羊全部叼走。
狼狽為“堅(jiān)”：團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)不可摧
不難想象，狼狽合作，以少勝多，把羊叼走，其實(shí)也是很不容易的。狼狽合作打的仗，很多都是硬仗。
在華為發(fā)展的近三十年歷史中，特別是在90年代初期和中期，無(wú)論資金還是技術(shù)儲(chǔ)備，都和國(guó)外同行相差懸殊。即使條件如此不利，仍能從國(guó)際通訊巨頭中，硬生生地虎口奪食。并且，最終干趴下了北電、阿爾卡特、朗訊等巨頭。
華為在槍林彈雨中一路凱歌，這與有一群求勝欲望強(qiáng)烈的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，并且狼狽配合，都很有關(guān)系。
狼狽的智慧和合作精神，確實(shí)值得細(xì)細(xì)體會(huì)和重視。
狼狽為“尖”：志在頂尖，決不放棄
狼群通常不滿足于搞定弱小的動(dòng)物，吃一頓算一頓；而是有夢(mèng)想，敢挑戰(zhàn)數(shù)量遠(yuǎn)比自己多、塊頭遠(yuǎn)比自己大的動(dòng)物。
聽(tīng)老華為人講，在1990年前后華為賺到第一桶金時(shí)，幾位股東在一起討論怎么分錢，有的要分錢，有的要繼續(xù)發(fā)展。最后任老板選擇了投入本來(lái)就不充裕的資金，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，放手一搏。如果沒(méi)有這個(gè)決策，就不會(huì)有華為從2萬(wàn)元起家，到年銷售超過(guò)5200億、成為全球行業(yè)老大的傳奇。
其中，很重要的原因，就是任老板有鴻鵠之志，并且一直堅(jiān)守。
狼狽為“艱”：知難行艱，避免誤區(qū)
大家都說(shuō)知易行難。實(shí)際上，這往往是針對(duì)通俗的大道理所說(shuō)的，并且是刻意強(qiáng)調(diào)行動(dòng)很重要。畢竟，知道的再多，不做都等于零。
但是，在探索階段，在前沿、高端的領(lǐng)域，“知”往往比“行”更難，不是一般人所能干的。沒(méi)有“知”，就根本談不上高質(zhì)高效的“行”。
而“知”，需要特別關(guān)注認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
學(xué)習(xí)華為狼性的七大誤區(qū)
學(xué)習(xí)華為狼性，通常有七大誤區(qū)，特別值得中小企業(yè)注意。
（1）誤區(qū)一：狼性就是好的
在狼性三要素中，第一條就是嗅覺(jué)敏銳。
敏銳的嗅覺(jué)，并不見(jiàn)得總是好事，因?yàn)橛械膷徫恢恍枰耦^做實(shí)。由于嗅覺(jué)靈敏，外界的干擾就會(huì)變多，導(dǎo)致容易分神，影響做事的效率和質(zhì)量。
這其實(shí)也不難理解。假設(shè)有兩個(gè)小孩，一個(gè)眼睛特好，一個(gè)高度近視。通?？梢钥吹剑劬玫男『|張西望，左顧右盼，眼珠滴溜溜地轉(zhuǎn)。窗外的一舉一動(dòng)，都會(huì)引起他的注意，上課很容易分心。而高度近視的那個(gè)小孩，一般都在安靜聽(tīng)講。
專注力是一種稀缺資源，并且隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、時(shí)間的碎片化，將越來(lái)越稀缺。
（2）誤區(qū)二：只要狼，不要狽
在企業(yè)中，狼和狽分別指什么呢？這里一定要注意，狼性有兩個(gè)層次：部門和個(gè)人。
先看部門層面。通常，市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)兩大部門，作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，無(wú)疑都非常需要狼性。而狽一般聰明、細(xì)心，善于思考和執(zhí)行，可以作為市場(chǎng)的后方平臺(tái)，為前方輸送炮彈，有力地支持前方開(kāi)疆辟土。因此，供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、行政、人力等部門，比較適合扮演“狽”的角色，基本上不需要太多的狼性。
再看個(gè)人層面。即使是最需要狼性的營(yíng)銷部門，里面也有很多非開(kāi)拓性的工作，例如，制作標(biāo)書(shū)、管理合同、跟蹤交貨等。從事這些工作的人員，就不需要太多的狼性。相似的，在技術(shù)研發(fā)部門內(nèi)部，也有研發(fā)文檔編寫等崗位，也基本上不需要狼性，而更多的是要踏踏實(shí)實(shí)把文檔寫好、不要出差錯(cuò)。
說(shuō)得哲學(xué)一點(diǎn)，那就是狼和狽對(duì)立統(tǒng)一。
（3）誤區(qū)三：認(rèn)為狼性就是加班、吃苦
提升狼性，要緊緊圍繞狼性的三要素來(lái)。要刻意練習(xí)，培養(yǎng)敏銳的嗅覺(jué)、良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和決不放棄的精神。
純粹靠加班加點(diǎn)來(lái)提升狼性，是很不聰明的做法，比“狼狽”的智慧差遠(yuǎn)了。
（4）誤區(qū)四：要形成“狼文化”
首先，我們要搞清楚什么是組織文化。咬文嚼字一下，所謂組織文化，是指全體成員共同接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，組織文化需要每個(gè)人在工作中貫徹落實(shí)。
上面已經(jīng)分析過(guò)，很多部門、很多崗位并不需要狼性。因此，不需要形成覆蓋全公司所有人的 “狼文化”，這應(yīng)該就是華為從未提出過(guò)“狼文化”的原因吧。
（5）誤區(qū)五：沒(méi)有區(qū)分自己的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)
就發(fā)展階段而言，對(duì)于中小企業(yè)，往往更需要狼性，去覓食，去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，去爭(zhēng)取訂單。
就行業(yè)特點(diǎn)而言，有的行業(yè)，如汽車零部件制造型行業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)大體成熟，客戶相對(duì)固定，沒(méi)有什么市場(chǎng)開(kāi)拓；研發(fā)也主要基于客戶比較穩(wěn)定的需求。因此，不太需要狼性。
（6）誤區(qū)六：不注重小狼的成長(zhǎng)規(guī)律、培育土壤和及時(shí)發(fā)現(xiàn)
組織和機(jī)制，一定要適合狼的產(chǎn)生、生存和發(fā)展。狼一方面思想先進(jìn)，但另一方面?zhèn)€性鮮明，與團(tuán)隊(duì)容易格格不入，這就需要好的土壤。好的土壤，還有另外一個(gè)作用，就是能夠吸引、留住外來(lái)的狼。若是好土，好狼自來(lái)。
另外，還要注意到，發(fā)現(xiàn)新食物的，不一定是老狼，也不一定是最有經(jīng)驗(yàn)、最有國(guó)際視野的狼，很可能是一匹小狼。小狼突然發(fā)現(xiàn)食物后，帶領(lǐng)所有狼去捕食。當(dāng)年的比爾·蓋茨，就是這樣一只卓越的小狼。因此，要尋找、培養(yǎng)更多更好的小狼。
（7）誤區(qū)七：狼性沒(méi)有區(qū)分內(nèi)外，沒(méi)有動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)并清除“假狼”
狼性主要是對(duì)外部而言的。
窩在家里的所謂的“狼”，容易對(duì)員工態(tài)度兇惡,靠威嚴(yán)來(lái)掩蓋自己的軟弱，靠職位來(lái)掩蓋自己的本領(lǐng)不足。
對(duì)內(nèi)部則基本上不需要狼。窩在家里的不叫狼，不合作的狼也不是狼。
正如任老板所言，“許多優(yōu)秀的狼不合作，就是狼吃狼，那樣的狼的目標(biāo)不是擴(kuò)張，而是霸住自己的家。它已不是狼，狼的天性是合作?！?/p>
毫無(wú)疑問(wèn)，要保持狼隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)和純潔性，對(duì)已經(jīng)不是狼的，要及時(shí)從狼隊(duì)伍中剔除出去。
也談“狼狽為奸”
談到狼狽，大家很容易首先想到“狼狽為奸”。
對(duì)于奸不奸，不同立場(chǎng)的人，判斷出來(lái)的結(jié)果是不一樣。
當(dāng)年的外企占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)也好，今天的華為海外拓展也罷，判斷是“奸”還是“不奸”，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有多大意義。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者，只相信叢林法則，物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食。華為這個(gè)當(dāng)年弱小的小弟，能逐漸讓強(qiáng)大對(duì)手瞧得上眼，并形成脆弱的“恐怖平衡”，主要靠的是產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力，以及前方將士拼命猛打出來(lái)的！
華為的狼性和狼狽配合，非常值得借鑒！
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