#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

案例簡述1：

總公司“空降”總監(jiān)，正準備要進辦公室被入職不到一年的員工攔住說：“您好張總，請問今天您有什么特殊的原因嗎？這時間……”

張總看下手表笑著說道：“遲到了是嗎？”

這位員工尷尬的說道：“嗯，今天我當值?！?/span>

張總監(jiān)說道：“確實是我遲到了，按照公司規(guī)定該怎么辦就怎么辦，小伙子就該有這樣的工作態(tài)度?！?/span>

可萬萬沒想到，張總監(jiān)正在批閱文件的時候，一封郵件提示，本以為是什么重要的事情，結果是一封處罰單，因為遲到不僅要罰款，還要填寫一大堆遲到的原因。

工作忙碌的張總沒理會這件事，中午在食堂吃飯的時候，這位小員工找到張總不好意思的說：“張總，實在不好意思，麻煩您有空的時候填一下處罰單，否則我不好向領導交代?！?/span>

張總轉頭對助理說：“回頭盡快把我那份處罰單郵件回復一下。”

本以為事情就這樣結束，結果那位員工的部門經理沒多久就被調崗到基層單位，美其名曰“基層鍛煉”，結果職位就這樣丟了。

案例簡述2：

記得有一次跟公司李總到基層視察工作，當時有一位員工十分機靈，領導讓他談一下工作的想法，這位員工條理清晰，十分符合李總的胃口。

于是李總說：“小趙，平時工作這么忙，還有這樣的思考不容易啊，愿意到機關工作嗎？”

本來這個問題很好回答，比如，“我聽領導安排”，或者“謝謝領導賞識”，很簡單的一句話，沒想到這位員工，回答卻是：“李總您跟我們經理商量了嗎？”

當著那么多人的面，李總微笑道：“小伙子不錯，回頭我跟你們經理商量下?！?/span>

本以為這就是一個插曲，并沒有任何影響，可接下來就發(fā)現李總經常會針對那位小趙的經理，開始還不以為意，直到有一次聽同事說起，才明白那位員工是直接的導火索。

那位經理是前任領導的嫡系，對李總安排的工作執(zhí)行力不強，回頭再想那位員工的話，潛臺詞不就是說：“李總，沒有我們經理同意，到機關工作不就是空談嗎？”

淺析高層的邏輯

大多數高層管理者都有過基層、中層的經歷，他們長期在權力的浸泡下，會格外的敏感。也正因為高層的敏感，看待一些事情角度會發(fā)生變化。

1.不屑與員工較真

俗話說：“將軍有劍不斬蒼蠅，猛虎趕路不追小兔。”作為高層，針對一個小員工根本沒有必要，也會顯得自己格局太小。

這就像嬰幼兒打了成年人一拳，幾乎所有的成年人只會一笑了之，而同樣是成年人有此行為，結果則會完全不同。

有句話說得好“你的對手決定了你的高度。”如果高層把針對基層員工，不難判斷這個高管也沒啥本事，贏了也是輸了，輸了更是丟人?！肮饽_的不怕穿鞋的”搞不好還讓自己尷尬，下不來臺。

2.中層平時的“矮化”

基層員工接觸到管理者最多的應該就是直屬領導了，而直屬領導的言談、行為會成為員工判斷高層的依據。

員工對高層的態(tài)度，很多時候與中層的態(tài)度分不開。之所以員工對高層出現不尊重的行為，很大程度上是中層平時的“矮化”。比如，抱怨高層不懂業(yè)務，外行指揮內行，行為上的對抗……等言語、行為，必然影響下屬對高層的印象。

到底是中層暗示，還是自發(fā)的行為，在高層的邏輯里，中層都有不可推卸的責任，所以，針對中層也就不難理解了。

3.高層對權力的控制

通過奮斗、爭斗最終走上了高層的位置，想必每個高層對權力的控制都十分在意，當權力有可能失控的時候，必然會采取一系列的動作，保證自己對權力控制。

就像上面案例2中提到的，高層想調動一個員工，還要同中層商量？客觀上講，中層如果是自己的嫡系，為了讓其創(chuàng)造更大的價值，自然會征求意見；如果不是，當時那位員工的態(tài)度，就已經說明那位李總對手中權力有可能失控。

雖說那位經理不一定會拒絕，但絕對這種事情與其等事情發(fā)生，不如提前換掉就好了。避免未來付出更大的成本來扭轉局面。

4.殺一儆百的手段

職場就是名利場，有名利的地方就存在爭斗?！皻⑷肆⑼笔亲詈唵?，也是最有效的方式。畢竟職場人的行為準則是“趨利避害”，有了前車之鑒，誰還會觸霉頭？

能走上高位的人，哪個不是人精？別說未來可能成為麻煩的人，就哪怕是自己的嫡系，該當“炮灰”時，都不會有半點留情，要知道職位越高自主權越大，所以，任何領導翻臉必定要比翻書還快。

比如，高層哪怕是為了維護自己公平、公正的形象，都會拿“自己人”開刀立威，讓大家知道他的做事準則，自己的底線在哪里。

寫在最后

職場上，不少人都疑惑，有些人走上領導崗位人性格會發(fā)生變化，并非性格有變化，而是不得不發(fā)生一些改變，否則很難在暗流涌動的職場中占有一席之地?！八盍骶?，人貴語遲”，并非性格使然，而是“屁股決定腦袋”，坐什么位置，考慮什么事情。