其實(shí)在2009年的《管理律師——企業(yè)家最真實(shí)的朋友》文章中，我就表明自己的心志，目標(biāo)是在思想和理論上超越泰勒和德魯克，在實(shí)踐上要超越麥肯錫。但是，在科學(xué)管理領(lǐng)域，無論是理論還是實(shí)踐我們是不可能超越他們的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)是最高的山峰。

　　但是，一方水土養(yǎng)一方人，也成一方神和一座山。在中國這塊土地上，科學(xué)管理水土不服不是假想而是現(xiàn)實(shí)。西醫(yī)把人治死了由病人承擔(dān)后果，而把企業(yè)管死了或治死了得由創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家自己承擔(dān)責(zé)任，其實(shí)這些都是不能接受和承受的。

　　所以必須另辟蹊徑，不能明知是絕路而偏向懸崖行。于是整整十年的時(shí)間都在陰陽五行理論對企業(yè)進(jìn)行診治和提供解決方案，同時(shí)還不得不按通行的模式和版本提供項(xiàng)目建議書和可行性方案，再按中國的方式進(jìn)行落地和實(shí)操。并由此在積累的基礎(chǔ)上提煉成《結(jié)構(gòu)商學(xué)》。這本書目前還很不完美，但還沒有替代品。

　　說實(shí)話，在深圳這樣現(xiàn)實(shí)的土地上追求理想和夢想，是一件很不現(xiàn)實(shí)的事情。所以面臨的壓力和挑戰(zhàn)如同水中行路，稍有不慎就會被水淹沒，連影子都不會留下。

　　但是也正因?yàn)樯钲诘默F(xiàn)實(shí)才成就了我，實(shí)踐是檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。深圳是個(gè)移民城市，最容易接受外來文化，為什么科學(xué)管理在這兒普遍失靈，普遍地水土不服，誰照抄照搬誰就會死得很慘。

　　顯然問題不是出在管理上，而是出在人上，而支撐人的思維模式和行為模式的是文化，一個(gè)陰陽魚就道出了中國式人與人之間關(guān)系的天機(jī)。如果還按科學(xué)管理中的橫平豎直來管理人，你不難堪誰難堪？

　　這兒說的是人，而不是事。因?yàn)槎哂袇^(qū)別，面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)，當(dāng)然是越科學(xué)越好，但人的問題不解決好照樣沒有生產(chǎn)力。面對同樣的生產(chǎn)線，中國的企業(yè)需要的員工和管理人員是國外的十幾倍，而且效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于別人。

　　解決人的問題和事的問題，是一個(gè)典型的陰陽問題，在中國如果不用五行這把鑰匙，怎么都是打不開的。你總不能讓每一個(gè)員工去信上帝，天天都去讀《圣經(jīng)》。

　　文化的水土不同，一切都不同。所以關(guān)于中國特色的管理探尋才有現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值！

      五行律師：邱旭瑜

      2021年12月31日于深圳

附文：管理律師——企業(yè)家最真實(shí)的朋友