文 |趙曉璃
微信公眾號(hào)|璃語(yǔ)職美人（crystal_words）
寫在前面的話：
工作兩三年，誰(shuí)都希望通過(guò)變化改變現(xiàn)狀，這時(shí)候，選擇就變得尤為重要：
是跳槽還是不跳槽？
是轉(zhuǎn)行還是堅(jiān)守？
是創(chuàng)業(yè)還是甘當(dāng)職員？
......
很多人陷入了莫大的迷茫。
要知道，選擇之所以困難重重，是因?yàn)檫@件事遠(yuǎn)沒(méi)有很多人認(rèn)為的那樣簡(jiǎn)單，它更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
毫不夸張地說(shuō)，每一項(xiàng)選擇的背后，本質(zhì)上都是兩個(gè)字——決策。
本文將著力解決以下三個(gè)問(wèn)題：
1、為什么你總是難以做出選擇？
2、你真的到了選擇/決策的關(guān)口嗎？
3、對(duì)于選擇/決策，有什么落地且實(shí)用的方法？
文末將應(yīng)用文中方法，抽選本周讀者提問(wèn)進(jìn)行視頻解答。
01
為什么你總是難以做出選擇？
這兩天，我對(duì)今年上半年經(jīng)手的職業(yè)咨詢案例進(jìn)行了整理，赫然發(fā)現(xiàn)，80%左右以“職業(yè)選擇”為始的咨詢案例，到頭來(lái)的癥結(jié)恰恰不在選擇上。
這到底是怎么回事呢？
在分析這個(gè)問(wèn)題之前，我們需要達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)。
不知你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，人生就是一個(gè)決策接著一個(gè)決策的過(guò)程，與其說(shuō)我們?cè)谧鲞x擇，倒不如說(shuō)我們做了一個(gè)又一個(gè)的決策。
比如，你考大學(xué)那會(huì)兒選擇了什么專業(yè)，畢業(yè)之后選擇了什么樣的工作，工作之后選擇了怎樣的伴侶......這些無(wú)疑都是人生中的重大決策。
但與此同時(shí)，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多人不敢決策，甚至每每遇到?jīng)Q策時(shí)，他們會(huì)習(xí)慣性地將人生重大決策權(quán)交由他人完成。
因此，決策能力是一個(gè)人思維成熟的重要標(biāo)志。
我們繼續(xù)分析，每一次決策的關(guān)口，我們面對(duì)的到底是什么？
就像有個(gè)讀者曾經(jīng)在留言區(qū)寫的一段評(píng)論那樣，選擇之所以困難，就是因?yàn)槊總€(gè)選項(xiàng)看起來(lái)都差不多，說(shuō)不上特別好也說(shuō)不上特別壞，因?yàn)橐坏┯袀€(gè)絕對(duì)好或絕對(duì)差的選項(xiàng)，我們也不至于苦苦糾結(jié)了。
這就是選擇/決策的真正問(wèn)題，那就是選擇也好，決策也罷，它都是一種朝向未來(lái)的冒險(xiǎn)。
這就是我們需要達(dá)成的兩項(xiàng)共識(shí)，那就是——
1、決策能力是一個(gè)人思維成熟的重要標(biāo)志；
2、決策是一種朝向未來(lái)的冒險(xiǎn)。
一旦達(dá)成了這兩項(xiàng)共識(shí)，你就不難明白很多人無(wú)法進(jìn)行決策的根本原因了。
02
你真的到了選擇的關(guān)口嗎？
從事職業(yè)咨詢以來(lái)，我曾經(jīng)遇到過(guò)很多讓我哭笑不得的選擇問(wèn)題。
最典型的莫過(guò)于這種——
“老師，我有個(gè)問(wèn)題想了很多年了，我在這家單位做了十好幾年了，工作也很輕松，但我總感覺(jué)哪里不對(duì)勁，我也想成長(zhǎng)，你說(shuō)我要不要辭職，可萬(wàn)一辭職了，找不到其他工作怎么辦？”
遇到這種問(wèn)題，我通常會(huì)反問(wèn)對(duì)方——
“這個(gè)問(wèn)題困擾你多久了？你認(rèn)為自己最晚到什么時(shí)候必須有個(gè)選擇？”
如果對(duì)方的回答是——
“我也不清楚，其實(shí)吧也不是非解決不可的事兒，但我只要一有空腦子里就會(huì)蹦出這樣的困擾，你說(shuō)最晚到什么時(shí)候，我也不是很清楚?！?/p>
這種就是“選擇的假象”。
真正的選擇關(guān)口，必須滿足的一個(gè)條件就是，有明確的時(shí)間底限。
如果你的決策既不緊迫也沒(méi)有時(shí)間限制，建議找個(gè)朋友傾訴一下，緩解下由于不滿現(xiàn)狀帶來(lái)的壓力和焦慮即可；如果你最終能說(shuō)服自己，原來(lái)原地不動(dòng)不選擇也是一種選擇，那就說(shuō)明你目前的狀態(tài)是自己能夠接納的，不妨給自己找點(diǎn)有趣的事情豐富下生活就好。
除此之外，選擇的關(guān)口還有個(gè)重要的條件，那就是你自己擁有決策權(quán)。
我曾經(jīng)遇到過(guò)一位來(lái)詢者，他已經(jīng)四十多歲了，面臨著單位的人事調(diào)整。
他說(shuō)：“我在一家事業(yè)單位上班，領(lǐng)導(dǎo)最近找我談話了，說(shuō)是要把我的崗位進(jìn)行調(diào)整，讓我從事其他崗位的工作，我不知道自己適合哪個(gè)崗位，這個(gè)選擇太難了?！?/p>
我問(wèn)他：“在這個(gè)問(wèn)題上，你有決策權(quán)嗎？或者說(shuō)，去哪個(gè)崗位，真的由你說(shuō)了算嗎？”
對(duì)方給我的答案是：“其實(shí)，我根本就是在瞎操心，因?yàn)樽罱K我去哪個(gè)崗位，到時(shí)候人事部會(huì)找我談的，實(shí)際上，我猜他們對(duì)我的崗位已經(jīng)做了安排?！?/p>
“所以，”我提醒他：“這不是一個(gè)選擇問(wèn)題，更像是一個(gè)適應(yīng)問(wèn)題，我們接下來(lái)更應(yīng)該探討的是，你該以怎樣的狀態(tài)迎接新的工作......”
記住，沒(méi)有決策權(quán)的選擇，根本談不上選擇，你更應(yīng)該從適應(yīng)層面想些辦法。
03
決策三步走，幫你解決選擇的難題
第一步，探究個(gè)人觀點(diǎn)，你對(duì)這件事到底是怎么看的？
在這個(gè)步驟里，你不妨先站在其他人的考慮給自己提議，并去思考為何他人會(huì)給你這樣的提議，以及，你自己內(nèi)心到底是怎樣想的。
舉個(gè)例子。
有個(gè)大三的大學(xué)生問(wèn)過(guò)我這樣的問(wèn)題：“老師，我不知道是要考研，還是公務(wù)員，或者是找工作？”
我問(wèn)他：“如果你父母此刻就在你的面前，他們希望你做出怎樣的選擇？”
“他們肯定希望我考公務(wù)員?！彼f(shuō)。
“為什么他們希望你考公務(wù)員呢？”我問(wèn)。
“他們覺(jué)得公務(wù)員穩(wěn)定呀，并且如果我考上了公務(wù)員，他們也會(huì)感到很有面子?！彼f(shuō)。
這個(gè)時(shí)候，我會(huì)繼續(xù)問(wèn)他：“你如何看待他們的看法呢？”
“我并不這樣認(rèn)為。雖然公務(wù)員的工作穩(wěn)定又體面，可我更喜歡探險(xiǎn)，這種體面穩(wěn)定不適合我的性格。”
這個(gè)時(shí)候我們就不難得知，當(dāng)事人對(duì)這個(gè)問(wèn)題真實(shí)的想法了。
接下來(lái)繼續(xù)探尋：“如果你把這個(gè)問(wèn)題拋給身邊的同學(xué)朋友，他們會(huì)如何建議呢？”
“他們會(huì)建議我考研。”他說(shuō)。
“哦，為什么呢？”
“因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我的學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò)，不考研有些可惜了?！?/p>
“對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，你怎么看呢？”我問(wèn)。
“其實(shí)吧，我壓根不喜歡學(xué)習(xí)，考試完全靠臨時(shí)抱佛腳，只能說(shuō)我的短期記憶力不錯(cuò)，但并不是真正喜歡學(xué)習(xí)?！?/p>
這個(gè)時(shí)候，當(dāng)事人的傾向越來(lái)越清晰了，還需要再進(jìn)一步排查——
“對(duì)于找工作這件事，你怎么看？”我問(wèn)。
“我就是不太清楚要找什么樣的工作，但是聽(tīng)他們說(shuō)，現(xiàn)在找一個(gè)好工作實(shí)在太難了，所以特別糾結(jié)?！彼f(shuō)。
這個(gè)時(shí)候基本就可以聚焦問(wèn)題了：“也就是說(shuō)，如果你現(xiàn)在能找到一份合適的工作，就不會(huì)考慮考研或考公務(wù)員了，是嗎？”
“是的”。
至此，決策層面的問(wèn)題基本解決了大半，接下來(lái)就需要增加新的行動(dòng)，方能完成一次真正的選擇。
第二步，跨越選項(xiàng)看目標(biāo)。
現(xiàn)在把這些選項(xiàng)放下，認(rèn)真思考，你的目標(biāo)到底是什么？
當(dāng)你不知道去哪里的時(shí)候，你做的任何線路規(guī)劃都不具備實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義；
當(dāng)你不清楚自己要買什么的時(shí)候，你逛了一天的商場(chǎng)也可能一無(wú)所獲；
當(dāng)你因?yàn)橐患∈潞屯掳l(fā)生了沖突，你甚至都不清楚你們爭(zhēng)執(zhí)的目的到底是什么......
曾經(jīng)有一個(gè)來(lái)詢者，剛開(kāi)始的時(shí)候吵著鬧著要離職，一問(wèn)才知道，原來(lái)她是因?yàn)橐患ぷ髋浜吓c銜接的問(wèn)題和同事發(fā)生了沖突，她認(rèn)為這工作沒(méi)法干下去了。
這個(gè)時(shí)候，最好的方法就是回顧來(lái)這家公司的初心，或者找到你的職業(yè)目標(biāo)。
你當(dāng)初為何來(lái)到這家公司？當(dāng)時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展懷著怎樣的期待呢？如今達(dá)成了嗎？
在反思職業(yè)目標(biāo)之后，你不妨問(wèn)問(wèn)自己這樣幾個(gè)問(wèn)題——
面對(duì)這次問(wèn)題，你認(rèn)為這是危機(jī)還是挑戰(zhàn)？
如果化解了問(wèn)題，對(duì)你今后的職業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)正面的影響嗎？
如果選擇逃避問(wèn)題，你能保證今后不會(huì)遇到類似的沖突嗎？
......
所以，你是選擇繼續(xù)呆下去，把這份工作做到九十分以上；還是選擇另謀出路，想必你內(nèi)心早有了答案。
第三步，搜集足量的信息，決策是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的判斷，而不是想當(dāng)然。
這一步最常見(jiàn)的方法有：
1、去網(wǎng)站搜索或發(fā)帖，詢問(wèn)你想要了解的行業(yè)信息；
2、去約見(jiàn)行業(yè)專家，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)行業(yè)的看法；
3、通過(guò)身邊朋友介紹，約見(jiàn)相關(guān)從業(yè)人員，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)訪談，問(wèn)問(wèn)他們真實(shí)的工作體會(huì)與感受，等等。
記住，信息越客觀越充分，結(jié)合之前的目標(biāo)，你就越容易做出相對(duì)理性的決策。
總之，一次真正有價(jià)值的選擇，是建立在系統(tǒng)思考及充分信息之上的，它考驗(yàn)的是一個(gè)人背后的判斷力和決策力，而這些，恰恰是成熟的重要標(biāo)志。
而至于你敢不敢做決定，能不能做決定，以及做什么樣的決定，這些始終是我們每個(gè)人繞不過(guò)去的人生課題。
本周答疑視頻：如何做出理性的職業(yè)決策？
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