第二篇 項目成本管理規(guī)范
第一條 目的
1.1 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工、竣工階段的工程造價；
1.1 工程預結算為工程進度款的支付、成本控制、造價分析提供依據(jù)；
第二條 范圍
2.1 公司所有工程的預結算
第三條 項目主體工程的預算流程
3.1 成本管理部根據(jù)《工程造價咨詢管理規(guī)范》選擇項目的社會造價咨詢單位，簽訂項目的造價咨詢合同； （詳見《工程造價咨詢管理規(guī)范》）
3.2 成本管理部收到施工圖后，分別對造價咨詢單位及施工單位提出《工程預結算編制任務單》預算編制的《任務單》，開始編制施工圖預算；
3.3 有關預算編制的一般要求：
3.3.1 主體工程一般要求一個月內(nèi)完成預算的編制；
3.3.2 每一份預算按樓號（或房型）進行匯總；
3.3.3 每一樓號的土建工程基本分項：基礎、上部結構、裝飾工程；
3.3.4 每一樓號的安裝工程基本分項：煤氣、給排水、強電、弱電工程；
3.3.5 其他特殊的編制要求；
3.4 組織造價咨詢單位參加圖紙會審工作；
3.5 組織造價咨詢單位與施工單位的預算編制前期相關工作會議，咨詢單位協(xié)助甲方對施工單位明確預算編制中的統(tǒng)一口徑及標準；
3.6 造價咨詢單位編制完預算后及時遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進度款的支付依據(jù)；
3.7 施工單位完成預算編制后將由成本管理部遞送造價咨詢單位進行審核；
3.8 成本管理部全過程跟蹤預算的審核情況，并按抽查法、對比法進行復核；
3.9 成本管理部對預算結果的確認：必須分專業(yè)2人以上的相互交叉抽查復核及經(jīng)理的共同核實簽認方可生效；
3.10 經(jīng)成本管理部、施工單位及審價單位三方確定后的預算為最終的施工圖預算價，并作好施工圖預算編制備忘；
3.10.1 施工圖預算編制備忘要詳細，包含圖紙編號、套用的定額、計費的標準、人工補差、材料價格等編制依據(jù)，以及說明不包含的項目、不清楚而暫定的項目等；
3.10.2 施工圖預算價是工程結算價的一部分，除預算編制備忘中說明的事項外，其余項目在結算時均不得調(diào)整；
3.11 根據(jù)審核后的施工圖預算價調(diào)整工程合同價，并作為工程進度款的支付依據(jù)；
第四條 項目主體工程的結算流程
4.1 根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時間，成本管理部編制合理的竣工結算的計劃；
4.2 主體竣工結算價組成：結算價=預算價+預算備忘調(diào)整價+設計變更價+現(xiàn)場簽證價+其他費用；
4.2.1 施工圖預算價：原甲方、乙方、造價咨詢公司三方審核確定的施工圖預算價；
4.2.2 預算調(diào)整價：根據(jù)預算編制備忘中注明的事項對預算價進行調(diào)整匯總；
4.2.3 設計變更費用：審核每月匯總的設計變更的造價（詳見《設計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）；
4.2.4 簽證費用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價（詳見《設計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）；
4.2.5 其他費用：在合同期間政府造價管理部門對定額取費標準有新規(guī)定而引起的調(diào)整等；
4.3 成本管理部全過程跟蹤結算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復核；
4.4 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結算為最終工程竣工結算價；
4.5 成本管理部填寫《主體工程竣工結算審價結果審批表》，報公司審批；
4.6 結算審批通過后，成本管理部根據(jù)《主體工程清算管理規(guī)范》開展清算工作；
第五條 其他工程（除主體工程）的預結算流程
5.1 成本管理部根據(jù)出圖時間及施工進度，合理安排施工圖預算的編制；
5.2 預算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預算，甲方進行初審；若比較復雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預算，作為目標成本確定及合同價調(diào)整依據(jù)；
5.3 工程竣工取得竣工驗收單后十五天內(nèi)施工單位上報工程結算文件至項目主辦工程師；
5.4 工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報《工程結算審批表》，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結算后，報送成本管理部；
5.5 工程管理部對竣工資料的正確性負責；成本管理部復核結算資料的完整性；
5.6 竣工結算資料包括：
5.6.1 經(jīng)項目經(jīng)理部審批后的《工程結算審批表》；
5.6.2 工程竣工質量驗收單；
5.6.3 工程竣工結算造價匯總表；
5.6.4 施工單位上報的工程結算書；
5.6.5 施工合同、補充協(xié)議的復印件；
5.7 成本管理部核對結算資料，組織結算的社會審價工作；
5.8 成本管理部全過程跟蹤結算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復核；
5.9 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結算為最終工程竣工結算價；
5.10 成本管理部續(xù)填《工程結算審批表》，報公司審批；
第六條 其他
6.1 3萬元以下的零星工程的預結算根據(jù)《零星工程預結算管理規(guī)范》；
6.2 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強制執(zhí)行行業(yè)定額計取費用，則主辦工程師需對情況進行說明，并附相關的政府文件；
6.3 任何工程結算，成本管理部必須2人以上的相互交叉抽查復核及經(jīng)理的共同核實簽認；
6.4 本規(guī)范中關于造價咨詢工作的相關內(nèi)容參見《工程造價咨詢管理規(guī)范》；
第七條 附件
《工程預結算編制任務單》
