去年10月份，老板從外面挖來一個高管，據(jù)說走來就給了100萬股的期權(quán)，協(xié)助他工作3個多星期，不得不說，這個人請的值。
公司有1000多人，按照原計劃，目前看是一年半后上市，當(dāng)然這個不是說說而已，不論是從業(yè)績上，還是未來盈利能力上，基本上都是穩(wěn)的。
既然這個是看得見的未來，公司很多人也都知道，特別是公司管理層，因為在去年公司已經(jīng)做了一次員工持股計劃，很多高管都給了相應(yīng)的期權(quán)，并且公司承諾在上市前，還有一輪股權(quán)激勵計劃。對應(yīng)時間上，也差不多就是2021年下半年了。
于是在這之前，2019年、2020年，公司管理層可謂是鬧的不亦樂乎，很快公司就自然劃分成了2派，互相爭奪利益，有些高管有先天利益，有不少人事、財務(wù)上的權(quán)利，自然做起事情來就容易多了。
很快，這樣的局面就讓老板覺得不對勁，經(jīng)常在會議上二幫人就容易爭論起來，老板沒辦法，覺得之前的總經(jīng)理沒管理好，于是2020年親自管理，可沒想到，他自己也是沒有管理好。
于是2020年10月份，他從外面一家上市公司請來一位高管，專門做起來管理。
由于我一直負責(zé)的一部分業(yè)務(wù)和公司較多團隊打交道，被老板叫去配合一下新來的副總（劉總）工作。
于是2020年最后2個月，除了我自己的工作，其他的時間基本上都被安排在陪劉總梳理公司的業(yè)務(wù)。
但奇怪的是，他來了之后，也就讓我跟他一起工作了差不多2周，而且基本上不是梳理工作，而是帶我一起不停的找人聊天，二周之后，他對公司的業(yè)務(wù)、人際關(guān)系就熟悉了，就讓我忙自己的事情了。
我對他這點特別佩服，在2周之內(nèi)跟幾乎所有的人聊2次以上，而且基本上都能聊到核心！二周時候跟我分析了下公司的情況，竟然和我這個在公司待了5年的人達到一樣的認知水平。
后來有天，剛好去食堂吃飯碰到他，就跟他請教了怎么做到二周就把公司的事情理清楚了，他跟我總結(jié)了就二句話：
1. 找人聊天，而不是看歷史文檔；
2. 聊天要聊對話題，只要話題對，基本上就成了。
的確，他是這么做的，對于很多人來說，要想了解公司之前的狀況，無非是了解公司的組織架構(gòu)、制度文檔、業(yè)務(wù)文檔、流程文檔、財務(wù)報銷制度等等，但是他沒有，他來的第一天就泡了一杯茶，在他的辦公室擺了一桌子的水果和干果，然后拉我一起，逐個找人聊。
奇怪的是，好像他從不擔(dān)心和這些老員工是第一次見面，怕尷尬，或者聊事情都是浮于表面，無法聊深入，得不到大家真實的想法。這就是他厲害的地方，幾乎他都能在5分鐘之內(nèi)讓和他聊天的人笑起來，再然后慢慢的聊的深入。
后來我在網(wǎng)上看到一句話：美國的克萊恩咨詢公司對世界五百強企業(yè)家進行了關(guān)于成功因素的調(diào)查和分析，有85%的人把成功歸于高人一籌的溝通能力和交際能力。
管理之父德魯克也有一句話說：一個人必須知道該說什么，也必須知道什么時候說，必須知道對誰說，也必須知道怎么說！
從新來的副總這我真切的體會到了幾點：
[玫瑰][玫瑰]1. 沒有什么比跟人深入溝通，跟老員工深入溝通，更能快速了解一家公司，了解它的業(yè)務(wù)、它的架構(gòu)、它的文化，文檔是一種形式，是為了正常流程下的制度化管理，也是普通員工學(xué)習(xí)、了解公司的主要途徑，但對于大多數(shù)管理者來說，并不是。
[禮物][禮物]2. 聊天，也就是溝通，特別是和陌生人溝通，你沒有太多時間去了解他的性格、愛好、生活狀況，那么就應(yīng)該從平淡的話題開始，比如天氣、籍貫、上下班路程、日常生活中常聊的房價、車子等話題開始，這樣就可以很快加深雙方的信任度，那么打開心扉就是很容易的事情，再慢慢深入到工作或者更深入的話題，就好辦的多。
[玫瑰][玫瑰]3. 兼聽則明偏信則暗，和任何一個人聊天，都不能完全相信，要將信將疑，有些想法要對對方有所保留，不能全部說出來，有疑問的話，有一些也要保留，不能全部及時問，防止自己說漏嘴。
[禮物][禮物]4. 換個時間，把所有人聊天的內(nèi)容串起來，再找所有人依次換個場景再聊一遍，二遍之后，幾乎大家所有的處境、想法你都能摸清楚。有一點很重要的是，聊天一定要聊對方感興趣的話題，當(dāng)然也要避免這個話題是自己不感興趣的，畢竟自己絲毫不感興趣或者不懂，那就和對方無從談起。
[贊]二周，就二周，劉總就對公司的情況了如指掌，再接下來的幾個月，他慢慢的對各個部門的細節(jié)制度進行了解，調(diào)整，再對整個公司的大團隊之間進行調(diào)整，雖說，有些調(diào)整，得罪了原來老員工或者高管的利益，但不得不說 ，公司的風(fēng)氣和工作流程比以前順暢多了。
這樣空降來的領(lǐng)導(dǎo)，100萬股的期權(quán)，對于公司來說，還是值得的，不得不說，老板的用人眼光還是可以的。
[摳鼻]朋友們，不知道你們有沒有特別佩服的領(lǐng)導(dǎo)，都來聊一聊吧。對于我們這位空降的領(lǐng)導(dǎo)的做法，你有什么想說 的呢？
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