每個職場人都渴望自己有朝一日能夠當領導，覺得當領導不僅能夠掙得更多，而且還能有更大的權(quán)力。但要知道，權(quán)力會伴隨著更多的責任，判斷一個人能否當領導，不光是看能力，以下4點也是尤為重要的。
01
與人相處，是否能夠“知人”
作為領導，一般都有部署工作的責任，而一個好的領導，最厲害的就是知人善任。他們能夠準確的判斷員工的工作能力，做事風格，然后把他們安排到適合自己能力和性格的工作崗位上。這樣大家都能夠很快地磨合，快速的進入工作狀態(tài)，為公司減少了人力的浪費。
當領導的人，為人處世的能力很重要，只有你足夠了解一個人，你才能夠把他放在適合他的位置上，讓他發(fā)揮最大的效用。
02
面臨危機，是否能夠“鎮(zhèn)定”
領導，說白了就是一個領頭羊的作用。比如你帶領一群羊前行，面臨危險的時候你需要快速的為大家找到解決措施，能夠保證羊群的安全。不能夠危險一發(fā)生，你自己先亂了手腳，不知道怎么辦才好。所以能夠在關鍵時刻穩(wěn)住自己，并能清晰思考的人，才有做領導的潛質(zhì)。
面臨危險，害怕和退縮是人的本質(zhì)，但是能夠有站出來的勇氣，有解決麻煩的能力，是一個領導必須具備的能力。
03
帶領團隊，是否能夠有“韌勁”
帶領團隊很難，首先你需要保證團隊中的每個人都能夠保持一致，但實際是每個人都有各自的想法。其次是做每件事都需要事前規(guī)劃，你是否有統(tǒng)籌全局的能力，并保證大家都能跟上。而這其中，所有人都可能會撂挑子，但唯獨你不能，還要保證工作穩(wěn)妥進行。
所以帶領團隊，是考量一個人的韌勁。光靠發(fā)脾氣，用權(quán)力壓制員工，這并不是一個好領導的做法。你需要克制情緒，并以大局為重。
04
日常工作，是否能有“活力”
領導是有表率作用的，領導整天死氣沉沉，辦公司里自然一片喪氣，所有人做事都拖拖拉拉。但倘若領導自身是精力充沛的，那么他帶領導的團隊多半也是活力四射的。作為領導，能夠時刻保持經(jīng)理飽滿，也是很重要的一件事，這將決定團隊氣氛，決定做事效率。
一個厲害的領導就像一臺永動機，能夠時刻保持源源不斷的能量。因為作為領導，要思考要做的事一定比身為員工更全面，所以保持活力很重要。
總而言之，你想要當領導，就要先讓自己像領導一樣思考問題。只要你做事能力越來越強，具備這些當領導的特質(zhì)，公司自然能看到你的好，從而提拔你成為真正的領導！
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