淺談如何做好信用社主任時(shí)間:2011-11-21 11:01 來(lái)源:晉州農(nóng)信聯(lián)社 作者:陳靜勉 點(diǎn)擊:65次 作為一個(gè)管理者要怎樣才能帶動(dòng)起一個(gè)群體是一門(mén)藝術(shù)。每一名員工都好比是一根線(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)
淺談如何做好信用社主任
時(shí)間:2011-11-21 11:01 來(lái)源:晉州農(nóng)信聯(lián)社 作者:陳靜勉 點(diǎn)擊:65次
作為一個(gè)管理者要怎樣才能帶動(dòng)起一個(gè)群體是一門(mén)藝術(shù)。每一名員工都好比是一根線(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是搓繩人，讓大家勁往一塊使，擰成一股繩，步驟的操作者就是領(lǐng)導(dǎo)者。作為一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)信用社的興衰成敗，主任作為領(lǐng)導(dǎo)者，起著決定性的作用。
管理者首先要立場(chǎng)鮮明，態(tài)度明確。任何一名管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)利用演講表達(dá)自己。開(kāi)會(huì)要表達(dá)什么意思，傳達(dá)什么觀點(diǎn)，達(dá)到什么效果，要能操控全局，在不偏離主題和意愿的前提下給他人自由發(fā)言的權(quán)利和機(jī)會(huì)。殺伐決斷，干凈利落，不拖泥帶水。演講的場(chǎng)所不一定是在會(huì)場(chǎng)上，很可能是在與下屬溝通時(shí)，要有游說(shuō)他人的能力，以理服人，適當(dāng)加些詼諧和幽默會(huì)為你提分不少。
管理者要培養(yǎng)自己豐富的學(xué)識(shí)，淵博的知識(shí)，精通的業(yè)務(wù)，卓越的成就，會(huì)讓人心生敬佩。服你才能聽(tīng)命于你，任你管。
管理者要精通馭人之道。以人為本，要善于觀察人，要物盡其用，人盡其才，投其所好，挖掘人員潛在能力，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展廣布淵源。不讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外，身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人。首先作為表率，要任勞任怨，萬(wàn)不可總強(qiáng)調(diào)自己干的多么多，要讓別人說(shuō)的出來(lái)，體會(huì)的到。
管理者處事要沉著冷靜，要善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但不可過(guò)分拘泥小節(jié)，不要在意別人的一點(diǎn)小過(guò)錯(cuò)或小過(guò)失。不求完美，但定求對(duì)的住人。
要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。如果我們用激勵(lì)的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會(huì)到自己的重要性和工作的成就感。激勵(lì)的方式并不能使你的管理權(quán)力被削弱。這種激勵(lì)可以是物質(zhì)方面的，也可以是精神層面的，這樣你會(huì)更加容易的安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。
管理者還必須始終保持良好的心情去面對(duì)員工和客戶(hù)。管理者的壓力可想而知，不能自己做一點(diǎn)事情就掛在嘴邊，自我激勵(lì)是緩解這種壓力的重要手段，卻不可自我表彰。通過(guò)自我激勵(lì)的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。要善于考慮別人的難處和利益，換位思考，急他人所急，設(shè)身處地為他人著想。
管理者要能控制自己的情緒，微笑樂(lè)觀的面對(duì)一切，正如黑格爾所說(shuō)，事物和現(xiàn)象只要存在就有存在的理由，不要抱怨，不管你碰到的多么不堪，都要勇敢地去面對(duì)。帶領(lǐng)你的信用社，你的團(tuán)隊(duì)，你的群體昂首挺胸踏入明天的輝煌。
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