做負(fù)責(zé)任的下屬 做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
讀了《做最好的中層》這本書，感受頗深，愛不釋手。書中無論是提出的中層應(yīng)有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟梁；要忠，還要能；是領(lǐng)頭羊，更是指揮家，還是闡述的中層必備的四大核心能力：有效與上級(jí)溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì)以及永葆優(yōu)秀的三個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置等，都是深入淺出，有理有據(jù)，案例說話，情理相通。
這里不準(zhǔn)備面面俱到的復(fù)述，但一定細(xì)細(xì)的嚼食消化書中的每一篇哲理真經(jīng)?，F(xiàn)結(jié)合自己三十年來的工作體會(huì)，淺談一點(diǎn)讀后感——在上級(jí)面前做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬，在下屬面前做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。
在上級(jí)面前做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬——“正確路線確定以后，干部就是決定的因素”這是毛澤東同志的著名論斷，永恒的真理。領(lǐng)導(dǎo)是決策層，中層是執(zhí)行層。怎樣提高執(zhí)行力？這就要求中層一是有悟性，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)悟上級(jí)的精神、意圖；二是有思路，貫徹落實(shí)上級(jí)的部署、任務(wù)要出招數(shù)、想辦法；三是有行動(dòng)，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數(shù)，說不出來道不出去；更不能光說不干嘴把式，而是要悟得出來，手中有招，付諸實(shí)踐。
中層對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。不能要求領(lǐng)導(dǎo)是百科全書，回答每位中層工作中的十萬個(gè)問什么？怎么辦，而要?dú)v練自己，能干事、會(huì)干事、干得成事，這才是對(duì)上負(fù)責(zé)任的最好下屬。
在下屬面前做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)——中層往往對(duì)一個(gè)特定的單位、一個(gè)部門來說，是實(shí)際的上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)眾多的“下級(jí)”等著你、看著你、依著你、靠著你。中層就要能領(lǐng)導(dǎo)大家，帶領(lǐng)大家，引導(dǎo)大家，成為領(lǐng)頭人，成為大家可依靠、可信賴、可效仿、可學(xué)習(xí)的人，用人格的力量凝聚隊(duì)伍。
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)必須是身先士卒、身體力行的領(lǐng)導(dǎo)；必須是不畏困難，樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)；必須是奉行“跟我上”，而不是“給我上”的領(lǐng)導(dǎo)；也就必須是德能兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)；必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能甘當(dāng)外行；必須是關(guān)心群眾，敢講真話，勇于維護(hù)下屬的權(quán)益；還必須是廉潔奉公不謀私利，“有所為有所不為”的領(lǐng)導(dǎo)。常言道“其身正不令則行，其身不正雖令不行”。特別是在今天，黨風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣亟待治理并實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的，信任危機(jī)是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導(dǎo)都要以實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)根本好轉(zhuǎn)為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。
做最好的中層，對(duì)于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續(xù)實(shí)踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)束。 文/徐靜芳
《做最好的中層》學(xué)習(xí)體會(huì)
步入工作崗位不到兩年的我，曾想一心一意做好一名合格的人民教師，而如今踏入了中層的隊(duì)伍，曾被人誤解，曾有過彷徨，曾不知所措，可謂“知我心者謂我心憂，不知我者謂我何求”。但我深知遇到困難時(shí)，不能逃避，要勇于面對(duì)，勇于挑戰(zhàn)，摸索經(jīng)驗(yàn)，超越自我。正在這時(shí)，《做最好的中層》猶如甘霖一般，讓我找到了自己的角色定位，提升了自己的精神境界，明白了作為中層管理者必須具備的四大核心能力：與上級(jí)有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì)。下面，就這四方面談?wù)勛约旱母惺埽?br>
第一、與上級(jí)有效溝通，管理學(xué)上一個(gè)觀點(diǎn)，70%的管理問題就是溝通問題。上面一根針，下面千根線，所以下級(jí)更要做主動(dòng)有效溝通的主人。中層起到的是一個(gè)承上啟下的作用，一方面是自身對(duì)上級(jí)的溝通，首先要了解讀懂上級(jí)，然后把一些著眼全局、合理意見并有三個(gè)以上解決方案的問題在合適地點(diǎn)合適方式合適語氣與上級(jí)溝通；尊重上級(jí)，即使溝而不通，也要理解上級(jí)的不理解，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績和堅(jiān)韌隨著時(shí)間改變成見。另一方面也是最重要的，要把群眾的想法及時(shí)傳達(dá)給上級(jí)，但絕對(duì)不是打小報(bào)告，要拿捏分寸，力爭解決問題，而不是制造問題與矛盾，起到一個(gè)良好的紐帶作用。因?yàn)槲翌I(lǐng)導(dǎo)的群體都是年長于我，資歷經(jīng)驗(yàn)也高于我，正因如此，首先要尊重，更重要的就是溝通，要剖析他們的心理，將心比心，站在他們的立場為他們著想，了解他們的困難，解決他們的困難。
第二、責(zé)任面前沒有借口，即使沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件執(zhí)行并完成任務(wù)是中層存在的價(jià)值根本：事先要詳細(xì)計(jì)劃，有條不紊的分派任務(wù)實(shí)施，親自監(jiān)督，以免意外情況及時(shí)調(diào)整，中層應(yīng)該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以最高效完成工作。比如，要建立專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，而之前人脈較少，但我學(xué)著充分把握機(jī)會(huì)，在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，結(jié)識(shí)專家，擴(kuò)大人脈資源；另一方面，教儀廠家擁有龐大教學(xué)人脈，我借助他們的力量，擴(kuò)大教學(xué)資源。此外，通過黨校學(xué)習(xí)，與集團(tuán)其他部門建立聯(lián)誼，為今后我系燃?xì)夂蜔崮軐I(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
第三、做解決問題的高手，方法總比問題多，非常之事亦會(huì)有非常之法，多角度思考問題，抓住問題核心，用雙贏多贏方式處理，還要用辯證觀點(diǎn)，阻力處理方法得力，往往也可以變成助力的。我覺得人的潛力都是非常大的，只有想不到的，沒有做不到的。只要抓住問題的重點(diǎn)，才能綱舉目張，掌控全局。當(dāng)然除了突出重點(diǎn)，還要注重細(xì)節(jié)，一要有認(rèn)真的態(tài)度，二要有精細(xì)的方法。比如將要進(jìn)行的畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，思維縝密猶為重要，要想在前面，想得全面，用做好細(xì)節(jié)的方式把重點(diǎn)工作落到實(shí)處，這才是行之有效的領(lǐng)導(dǎo)工作方法。
第四、真正的團(tuán)隊(duì)是一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。可見有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要團(tuán)隊(duì)變?yōu)楹狭?；保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，同時(shí)善于合理控權(quán)與授權(quán)，建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。我作為中層，除了完成日常工作以外，本系的文化建設(shè)是最重要的，包括價(jià)值觀、范式和氛圍的建設(shè)，沒有好的文化，什么事都做不好，文化建設(shè)的核心是解決人心向背問題。當(dāng)然做好此事非一日之功，必須常抓不懈、持之以恒。
以上便是我通過學(xué)習(xí)的最深感受，今后我要用科學(xué)的思維、邏輯的思維、藝術(shù)的思維和辯證的思維做一個(gè)創(chuàng)新型的中層，依舊本著身在其職，心在其位的原則做好自己的本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望!
《做最好的中層》學(xué)習(xí)心得體會(huì)(本篇推薦)最近我讀了《做最好的中層》一書，就如何做最好的中層感觸頗多，下面我談一談學(xué)習(xí)體會(huì)。中層干部是單位領(lǐng)導(dǎo)層的成員之一，是上級(jí)的助理，是受上級(jí)委托分管某一方面事務(wù)的負(fù)責(zé)人。中層既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好中層呢？下面結(jié)合教材的內(nèi)容談一些粗淺的看法。
一、甘于“寂寞”
“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，中層的地位決定了其應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比上級(jí)大，與上級(jí)比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、善于“站位”
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，充分利用一切可以利用的資源，并且充分發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧以此來完成高效、績優(yōu)的后者。合作能夠帶來好處，但合作的結(jié)果并不一定能給每個(gè)人都帶來好處，而且最重要的是不一定能夠給每個(gè)合作者都帶來他滿意的好處，而滿意與否取決于人們對(duì)合作結(jié)果的預(yù)期，這種預(yù)期將影響人們?cè)诤献髦械膽B(tài)度與投入。例如：盯著自己的口袋或盯著別人的口袋。所以，不同的預(yù)期決定了合作的可能性。我認(rèn)為，無論是在工作還是在生活中都要有大胸懷，要把自己的利益置于合作的整體利益之中，因而信心與信任就自然成為關(guān)于所有合作成敗的兩個(gè)重要的支柱。
