在經濟的推動之下，城市市政工程項目的建設規(guī)模也在逐漸加大，在這種情況下，為了確保市政工程項目的質量，更好地發(fā)揮其服務功能，就需要對項目的施工建設進行監(jiān)督管理。本文就以此為中心，從自身工作實際出發(fā)，論述如何做好市政工程施工監(jiān)督管理工作。
對市政工程項目的施工建設進行監(jiān)督管理，能夠有效地確保工程質量，并在一定程度上降低工程建設的費用，在監(jiān)督管理中，需要實現集約化和現代化管理，提升管理質量和效率。從當前來看，監(jiān)督管理工作當中還存在著一定的問題，本文對這些問題進行分析，并結合實際情況指出具體的解決對策。
對市政工程的施工建設進行監(jiān)督管理，能夠確保項目的質量，但是在實際監(jiān)督管理的過程中存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。
第一，缺乏完善的監(jiān)督管理機制。市政工程項目的施工建設涉及到多個環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理工作的進行必須要在制度的約束下進行，才能夠更好的發(fā)揮作用。但是實際監(jiān)督管理中并沒有完善的制度支撐，監(jiān)督工作缺乏動態(tài)性和時效性。如質量監(jiān)督管理體系的缺乏，使得項目的質量存在一定的隱患。
第二，施工現場監(jiān)督管理存在混亂的情況。對施工現場進行監(jiān)督管理，能夠及時的發(fā)現存在的問題，找到恰當的方式解決。但是目前來看，施工現場監(jiān)督管理混亂，管理措施不能夠有效地貫徹執(zhí)行，而經常存在一些操作人員不按照規(guī)定施工的現象，誘發(fā)各種安全事故。從整個施工的過程來看，無論是從材料的采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)，再到施工環(huán)節(jié)，都沒有完善的管理方法，缺乏嚴格的管理規(guī)劃。
第三，監(jiān)督管理者的水平有限。在市政工程項目施工建設中需要充分地發(fā)揮監(jiān)督管理人員的能動作用，及時地發(fā)現施工中存在的問題，但是由于監(jiān)督管理者的水平有限，對于一些問題的管理并不到位。如安全施工監(jiān)督管理人員的安全意識缺乏，工作積極性不高，對施工工地不能夠有效地進行監(jiān)督檢查，對于施工現場的實施情況掌握不準。一些監(jiān)督管理人員沒有市政工程施工管理經驗，這些都影響到其作用的發(fā)揮。
市政工程的施工建設能夠更好地滿足市民的生活需求，在施工中，為了提升施工質量，發(fā)揮市政項目的功能，就需要做好監(jiān)督管理工作。上文中對該工作中存在的問題進行了簡要的分析，下面本文就結合工作實際，對如何做好市政工程施工監(jiān)督管理提出幾點對策。
第一，建立健全完善的監(jiān)督管理機制。因為監(jiān)督管理工作缺乏完善機制的支撐，導致各項工作的開展存在問題，在這種情況下，要從實際出發(fā)，結合市政工程項目的施工實際制定切實可行的監(jiān)督管理機制。
逐步完善動態(tài)監(jiān)督管理機制。市政工程施工建設中涉及到的環(huán)節(jié)較多，影響因素也較多，如果處理不當很容易埋下安全和質量隱患，因此作為監(jiān)督管理人員，需要深入到施工現場，做好動態(tài)監(jiān)督檢查工作，不能夠放過任何的細節(jié)問題。尤其對于一些隱蔽性工程要高度關注。
建立監(jiān)督管理責任機制。市政工程項目包含的專業(yè)內容較多，工程的項目也越來越復雜，在這種情況下需要建立起管理責任機制，明確各個監(jiān)督管理人員的具體職責。具體來講，要完善質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、成本監(jiān)督以及施工進度監(jiān)督管理機制，并形成系統(tǒng)，為市政工程項目的建設提供多方保障。
除此之外，還需要完善相應的考核機制，并健全獎懲機制，這樣監(jiān)督管理人員能夠更加積極地投入到工作當中去，推動監(jiān)督管理工作的順利進行。還可以為相應的施工單位建立信用體系，在整個工程施工建設階段實行工程保險模式，通過借助市場的調節(jié)手段對市政工程的質量進行監(jiān)督管理，這樣能夠有效地降低工程施工建設當中的風險，并能夠實現公共利益。
第二，重點做好施工現場的監(jiān)督管理。市政工程施工現場中存在著各種不可抗的因素，這些因素很可能會影響到項目的質量和安全，也給施工進度帶來或多或少的影響，因此，作為監(jiān)督管理人員，需要深入現場做好監(jiān)督檢查工作。要處理好施工中的一些細節(jié)問題，如對于施工中的危險源一定要做好醒目的提醒標志，施工機械設備上要貼有警示標志，提醒施工人員和相關人員要注意安全。保證施工單位嚴格按照施工安全管理制度開展工作，提升每個人的施工安全意識和責任意識，這是監(jiān)督管理人員的重要職責。
同時需要對施工現場的材料和設備進行檢查，確保材料和設備的質量，并對施工工藝、施工技術的應用進行監(jiān)督，確保市政項目施工的順利進行。
第三，提升監(jiān)督管理人員的綜合水平，構建一支強大的監(jiān)督管理團隊。監(jiān)督管理工作的有序開展，管理人員發(fā)揮其積極的能動作用，確保項目的順利建設施工，更好地發(fā)揮項目的功能。為此，監(jiān)督管理人員要不斷地提升自身的綜合水平。作為管理單位，要定期進行培訓教育，或開展講座，提升監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平，并定期舉行考核，對于不合格人員要責令重新學習，直到通過考核位置，通過這種方式能夠督促監(jiān)督管理人員學習。而作為監(jiān)督管理者自身來講，也要不斷地充實自己，要掌握市政工程項目施工建設中應用到的新技術和新材料，要具有豐富的監(jiān)督管理經驗，提升自我水平，更好地勝任監(jiān)督管理工作。
第四，做好重點監(jiān)督檢查工作。對于市政工程項目來講，施工中監(jiān)督管理的重點是安全和質量兩個方面，監(jiān)督管理人員要緊抓這兩個方面。為此，要加大安全質量監(jiān)督執(zhí)行檢查力度。監(jiān)督管理人員要和施工人員進行溝通和交流，并調動每個人積極地投入到這一工作當中，安全責任重于泰山，每個人都需要具備安全意識，這樣能夠更好地保證安全監(jiān)督管理的進行。對于質量監(jiān)督管理，相關人員也需要提升質量意識。為了更好地完成工作，要加大執(zhí)行力度，要各部門相互配合，形成層層細化、責任到人的監(jiān)督管理系統(tǒng)，確保形成良好的執(zhí)行力，能夠以強有力的檢查監(jiān)督使市政工程項目的施工建設順利進行。
第五，實現監(jiān)督途徑的規(guī)范化。由于市政工程項目的建設規(guī)模越來越大，資金的投入也越來越多，這就為項目建設增加了許多壓力，在監(jiān)督管理時要實現監(jiān)督途徑的規(guī)范化，化解壓力，確保項目的質量。如針對市政工程建設市場進行規(guī)范化監(jiān)督管理，確保招投標工作的公平公正公開，實現施工單位之間的良性競爭，這樣就可以選擇最優(yōu)的施工團隊開展施工作業(yè)，通過這種方式能夠對監(jiān)督管理工作實現更好的保障。
市政工程項目的施工建設，能夠為市民提供更多的休閑娛樂場所，更好地滿足市民的需求，在施工建設中一定要保證項目的質量，才能更好地服務市民，為此要加強監(jiān)督和管理。本文就針對這一問題，對市政工程監(jiān)督管理工作中存在的問題，并對如何做好監(jiān)督管理工作提出了幾點建議，希望對今后的工作提供幫助，有效保證市政工程項目的安全，提升項目建設質量。
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