劉宏彥1 王妮娜2
（1.中合北大荒（大連）置業(yè)有限公司遼寧 大連 116031；2.沈陽(yáng)建筑大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理公司大連分公司 遼寧 大連 116031）
[摘 要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步向前發(fā)展,人民生活水平不斷提高,物質(zhì)生活逐漸富裕,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷堅(jiān)實(shí),然而,在建設(shè)項(xiàng)目工程領(lǐng)域,各個(gè)項(xiàng)目工程之間的競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈,面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,各個(gè)承建商既要提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,又要確保工程順利如期完成,這其中卻遇到了工程造價(jià)失控的尷尬局面。如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,完善造價(jià)管理是眼前的當(dāng)務(wù)之急。本文將主要對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析，并針對(duì)這些因素提出適當(dāng)合理的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞] 工程造價(jià)，影響因素，控制措施
1.1 沒有建立完善的管理機(jī)制
在工程施工階段，由于缺乏完善的管理機(jī)制和監(jiān)督，會(huì)存較多建筑資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建筑成本提高，直接影響了工程造價(jià)，甚至對(duì)施工企業(yè)帶來了不必要的損失。因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善的管理機(jī)制，在建筑材料的選購(gòu)及運(yùn)輸方式都沒有進(jìn)行合理的組織，就很容易導(dǎo)致材料從較為偏遠(yuǎn)的地方運(yùn)輸過來。對(duì)于材料的管理疏忽、對(duì)工程設(shè)備的不合理分配，就會(huì)導(dǎo)致建筑成本的鋪張浪費(fèi)，提高工程的造價(jià).
1.2 未能意識(shí)招標(biāo)的重要性
當(dāng)前，我國(guó)絕大部分企業(yè)都是有意識(shí)到工程招標(biāo)，建筑企業(yè)收益的重要性。企業(yè)在招標(biāo)的時(shí)候并沒有意識(shí)到工程造價(jià)、招標(biāo)、投標(biāo)三者之間的關(guān)系，所以導(dǎo)致這些問題一直存在與整個(gè)建筑工程中。很多企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得到更多的工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)常忽略招標(biāo)價(jià)格對(duì)工程造價(jià)所造成的影響，以此來壓低投標(biāo)的價(jià)格。但是在項(xiàng)目拿到后的施工期間，因?yàn)橥稑?biāo)的價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠得到更好的收益，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)帶來了很大的影響，甚至影響到了整個(gè)工程的檔次、質(zhì)量、以及企業(yè)的收益。當(dāng)這一系列問題出現(xiàn)時(shí)，影響的不僅僅是施工企業(yè)的收益，還有企業(yè)的形象和信譽(yù)。
1.3 人員因素
一般情況下，人員因素對(duì)工程造價(jià)的影響主要表現(xiàn)在：造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)歷史性資料的收集整理不到位，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的分析和掌握能力缺乏。從目前形勢(shì)來看，大量工作人員主要結(jié)合政府提供的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格，再通過簡(jiǎn)單的預(yù)估算方式來使工程造價(jià)概預(yù)算實(shí)現(xiàn)。這種方式的確非常簡(jiǎn)單，能夠使大量的工作量省去，工作人員由此也達(dá)到了輕松工作的目的，但是由于他們自身缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的工作沒有真正地投入到，對(duì)自己的工作的重要性沒有意識(shí)到。他們對(duì)于政府所提出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格沒有自己合理的分析和市場(chǎng)判斷能力，往往只是把它當(dāng)作一個(gè)流程予以應(yīng)用，這種情況對(duì)工程造價(jià)的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性造成嚴(yán)重地影響，對(duì)是否實(shí)現(xiàn)成本和利益的最大差化有一定的負(fù)面影響。這樣，也就無法為工程造價(jià)的控制提出科學(xué)、合理、有效的建議。
2.1 按照管理機(jī)制來控制工程的成本
按照工程施工的管理機(jī)制來控制工程的成本，要做到以下兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，就是要合理的控制建筑所需材料的購(gòu)買地，選擇相對(duì)較近的購(gòu)買地點(diǎn)進(jìn)行那個(gè)購(gòu)買，如此一來，能夠從根本上降低建筑材料的運(yùn)輸費(fèi)用;第二點(diǎn)，在購(gòu)買建筑材料之前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，盡量使用低成本來購(gòu)買質(zhì)量好，檔次高的建筑材料。假如這兩點(diǎn)不能夠保證它的一致性，那么建筑企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行分析，使用最恰當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q這兩者之間的矛盾。在工程建設(shè)中，尤其是道路工程建設(shè)，人工費(fèi)用占成本費(fèi)用的比例較重。因此想要控制工程的成本費(fèi)用，就必須先有效的控制人工費(fèi)用。如何來控制人員的費(fèi)用，首先要對(duì)工人進(jìn)行相對(duì)合理的分配，將勞動(dòng)力的使用力度發(fā)揮到最大，最好的方法就是與工人簽訂勞動(dòng)合同，以合同的形式來提高工人的效益。其次，對(duì)于工程實(shí)施中使用的機(jī)械，要考慮器械是否適合整個(gè)工程，以及機(jī)械使用的費(fèi)用，綜合這二者之后再合理的將器材和機(jī)械分配。
2.2 有效的控制招標(biāo)過程的合理性
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在招標(biāo)的過程中，沒有對(duì)其進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不必要的影響，對(duì)于這種客觀的現(xiàn)象，有關(guān)部門一定要嚴(yán)格的控制工程招標(biāo)的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)不合理的工程招標(biāo)現(xiàn)象。在招標(biāo)的過程中，有關(guān)部門一定要有合理的招標(biāo)制度，杜絕假公濟(jì)私的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決不選那些為了利益而不惜降低工程的檔次和質(zhì)量的建筑企業(yè)。因此，建筑企業(yè)一定要合理的招標(biāo)，只有這樣，才能夠體現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。相關(guān)部門要嚴(yán)格的按照招標(biāo)的制度來進(jìn)行，只有這樣才能夠篩選出合格的建設(shè)企業(yè)，才能夠建造出質(zhì)量好檔次高的建筑。在工程招標(biāo)之后，要與招標(biāo)的企業(yè)簽訂合同，這樣才能夠合理的控制工程造價(jià)。
2.3 完善工程造價(jià)管理部門
在建筑工程的施工過程中，一個(gè)建設(shè)單位最應(yīng)該注重的是對(duì)細(xì)節(jié)上的制度建設(shè)和實(shí)施流程反饋系統(tǒng)加強(qiáng)，因此，完善工程造價(jià)管理部門是一件迫在眉睫的事情。建筑過程中應(yīng)監(jiān)督和管理發(fā)生的機(jī)械安排使用不合理行為、工藝施工不正確行為、材料利用浪費(fèi)行為等諸多影響工程造價(jià)等行為。工程造價(jià)管理部門應(yīng)該依照建筑工程造價(jià)工作管理的條例進(jìn)行管理，對(duì)影響工程造價(jià)的諸多因素制定針對(duì)性的預(yù)防措施，例如對(duì)強(qiáng)烈自然天氣的預(yù)防工作，對(duì)工程造價(jià)關(guān)聯(lián)人員的造價(jià)宣傳工作，以及對(duì)建筑施工材料的重復(fù)利用工作等等，這些都是建筑工程管理部門需要注意的問題。
2.4 將工程設(shè)計(jì)工作做好
想使一項(xiàng)高質(zhì)量的建筑完成，那必然離不開一份完美圖紙的設(shè)計(jì)。進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)就是設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)也是避免過高造價(jià)成本的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)人員應(yīng)以對(duì)所要設(shè)計(jì)的地標(biāo)實(shí)際情況考慮為主，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)識(shí)設(shè)計(jì)施工方案，選擇材料和選擇技術(shù)方面一定要進(jìn)行仔細(xì)的比較，認(rèn)真的思考，以降低成本，保證質(zhì)量為著重點(diǎn)，以新技術(shù)為主要使用手段。充分節(jié)約施工資源的反復(fù)利用，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。
2.5 結(jié)合實(shí)際客觀標(biāo)價(jià)
任何工程的完成都不能脫離客觀實(shí)際,否則再完美的設(shè)計(jì)都是空中樓閣。因此,對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),擴(kuò)寬他們的知識(shí)領(lǐng)域,并且給予他們到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),同時(shí)了解采購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。及時(shí)獲取物價(jià)部門的報(bào)價(jià)單,保證手頭的相關(guān)數(shù)據(jù)都是最新的,這就可以有效保證工程報(bào)價(jià)合乎實(shí)際,不會(huì)發(fā)生錯(cuò)的離譜的現(xiàn)象。
2.6 規(guī)范過程及時(shí)變更
任何建設(shè)項(xiàng)目工程都是比較龐大的體系,不是一己之力就可以完成,為了保證工程質(zhì)量,合理運(yùn)用每一分資金,對(duì)于工程的施工過程就要嚴(yán)格的把關(guān),每一步都要按照計(jì)劃實(shí)施,不能出現(xiàn)偏差。一旦遇到設(shè)計(jì)失誤或是工程需要,都要經(jīng)過專家評(píng)審后進(jìn)行合理的變更,避免繼續(xù)施工造成材料及資金的浪費(fèi),形成造價(jià)失控的局面。
綜上所述，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程過程中起著舉足輕重的作用,只有徹底解決工程造價(jià)失控的問題,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將來在建設(shè)項(xiàng)目工程領(lǐng)域投標(biāo)過程中才能有更多的標(biāo)的。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中建設(shè)項(xiàng)目工程也為之做出了不小的貢獻(xiàn)。為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠更快更好的發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)需要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。
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中圖分類號(hào)：TU723.3
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文章編號(hào)：:1009-914X(2017)08-0225-01
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