相信誰也不喜歡在職場上身處被動，挨鞭子、看臉色；誰都希望自己的職場順風順水，春光燦爛，鮮花滿地。事實是，幾乎每個人都有從職場小白一路走來的血淚史。有些道理，早一天知道也許會幫你少走很多彎路，但是在職場上卻很少有人直接告訴你。等你自己終于恍然大悟的時候，往往付出了幾籮筐的委屈、眼淚、尊嚴，走了好幾圈摸不著頭腦的彎路。
能夠告訴你這些道理的人，不是沒有，而是有些時候，你只是缺少接觸他們的機會。不過，大可不必為此遺憾，筆者搜羅了過去一年來親自采訪過的名企高管，從中精心挑選出他們最可圈可點的職場洞察和感悟，一一加以梳理，傾心奉獻給那些想在職場上有所作為的人。只有了解高管所想，效仿高管所為，你才可能有一天進入高管的隊列，在職場上走得更快更遠，飛得更美更高。
在小白階段，一個人要快速學習、熟悉業(yè)務，融入團隊；晉升為管理者，他除了精通業(yè)務，還要比較高的情商，善于跟各個部門溝通；再往上走，高層管理者不僅要善于管理自己的下屬，還要善于管理自己的老板，管理老板的期待值。要了解的多，看的多，看的遠，才能把握大方向，不做井底之蛙，有全局觀，很好了解自己的能力，做自己擅長的事情。
——分期樂CRO（首席風控官）劉華年
我不喜歡痛苦，但痛苦確實帶給人成長。曾有員工說公司發(fā)展太快，自己還留在原地奮力追趕的感覺很痛苦。我會對他們說，無論對于老板還是員工，痛苦也許是必經(jīng)的過程，回顧八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，無一不是在痛苦中成長，在痛苦中死磕技術、磨礪產(chǎn)品。
——深圳零度CEO楊建軍
創(chuàng)業(yè)是很苦逼的事，個人的心態(tài)需要不斷調(diào)整，人要變得越來越堅強，解決一個又一個的問題。當看到一個又一個的進展，看到預期變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，還是很開心的?？吹娇蛻粢驗槟愕奶崾居辛颂嵘?，還來感謝你，這些都挺讓人享受的。
——知果果CEO劉思思
當你認定了一件事情，把它放在一個更長的時間段，朝著這個目標努力，如果時間不是你的壓力的話，你為什么會有困難？毅力、堅持、自信心往往都是贊美之詞，但也不會憑空而來。只有你成功地完成了一件又一件事，哪怕是一些小事，這些美德都會隨之而來，就像從1km起跑，一點點跑到42.195km（馬拉松比賽距離）。
——北京湛廬文化傳播有限公司CEO陳曉暉
對于創(chuàng)業(yè)者來講，很多時候他所面臨的并不是1個大困難，而是100個小困難加在一起，非常繁雜。處理這些小困難要靠選擇，選擇甚至比勤奮還重要。對創(chuàng)業(yè)者而言，絕大多數(shù)情況下，決策的依據(jù)是不充分的。當你不知道哪個是好、哪個是壞的時候，選擇就很重要。這個選擇很多時候是要靠創(chuàng)業(yè)者的直覺的。
——北京凱瑞聯(lián)盟教育科技有限公司（即CollegePre凱瑞集團）董事長王林
只要你堅信自己的使命和方向是正確的，那就堅持去做吧。所謂“風口”，就是指被普遍看好發(fā)展空間非常大的行業(yè)。堅持初心，當風來的時候，你才能做好準備迎接它。
——挖財CEO李治國
2B市場創(chuàng)業(yè)特別容易無聊，大家都不理你，你的客戶也不需要你，投資人也不理你，然后你根本沒有業(yè)務，無事可做。我們創(chuàng)業(yè)前期大家甚至都不覺得是在創(chuàng)業(yè)，特別嘻哈，不嚴肅。那時最大的痛苦，不是看到別人（指2C領域的創(chuàng)業(yè)者）在跑，你跑不動，而是你根本就不知道為什你邁不開步子，而且你身邊的人都沒邁開步子，好像創(chuàng)業(yè)只是一種傳說。如果沒有我們和我們身邊的一些公司，2B市場就不會火，我們就應該還在無聊中。是什么讓我們發(fā)生了改變？是在根本無事可做的迷茫中堅持下去。
—— OneAPM創(chuàng)始人兼董事長何曉陽
我想做一些具有革命性的事情，真切地做出來一個東西，可以應用到人們的生活中去。創(chuàng)業(yè)的時候，每天都要面臨挑戰(zhàn)，直面每一個難題，努力做到很好地解決難題。我從創(chuàng)業(yè)中學到的東西就是面對風險和未知，心態(tài)會更加平穩(wěn)。
——出門問問CEO李志飛
這個（興奮）點要有足夠的難度，要對社會產(chǎn)生足夠的影響。對于一流的人才而言，工作辛不辛苦，短期內(nèi)賺錢多不多，都不是最重要的，最重要的是這個事情的挑戰(zhàn)和愿景。
——作業(yè)盒子CEO劉夜
競爭的本質(zhì)在于盯住用戶，而不是盯住對手。
——咕咚運動創(chuàng)始人兼CEO申波
我很反感員工做完自己的本職工作后，別的事情就不去想、不去管。科技行業(yè)需要創(chuàng)新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對大局就失去了意義。在一個快速變革的時代，這樣的員工很容易被淘汰；如果一個公司的員工都這樣，這個公司就會被淘汰。
——深圳零度CEO楊建軍
首先，認同公司的企業(yè)文化，這是很重要的，互聯(lián)網(wǎng)公司有一些很獨特的文化，需要有想法、有激情、有熱血，文化上融合了工作起來才會快樂；其次，有責任心、積極、執(zhí)行力強也都非常的重要。
——積木盒子人力資源部總監(jiān)（HRD）加艷玲
在工業(yè)體系里面，很難說個人做多少東西，團隊很重要。工作的時候，大家都是同事，不要有國別之分，該怎樣研究、推進工作，就怎樣做；相互之間不要有歧視、有隔閡、有人為的疙瘩。要把公司的事情當作自己的事，要熱愛這個公司，不管它屬于哪個國家。
——豐田汽車（中國投資）有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理董長征
很多投資人都沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他們無法判斷團隊在一個創(chuàng)業(yè)項目里面有多重要，他們不認為依靠團隊的經(jīng)歷和能力能使得目前的情況實現(xiàn)大反轉(zhuǎn)。（我們）跟無數(shù)投資人打交道，90%的投資人口頭上說人和團隊是最重要的，但實際上，他們在投資的時候，還是會去投他們認為商業(yè)模式更好、更在風口的項目。真正有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，才能切身體會團隊對于一個公司的重要性。
——挖財CEO李治國
（注：文中圖片均來源百度。）▲
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