本來營銷這個東西，不同行業(yè)和領(lǐng)域還是有很多不同的，比如快銷的廣告就會多些，軟件的運營活動就會多些，硬件產(chǎn)品的發(fā)布會粉絲活動就會多些。不過隨著時代的進步，各領(lǐng)域之間的界限也越來越模糊，從2016年春晚可以看出，未來品牌營銷的趨勢，已經(jīng)越來越趨向一體化了。
在春節(jié)前，華為曾推出一個“拜年神器”，利用了最先進的AR技術(shù)，只需要掃一掃人民幣或者華為logo,屏幕上就會出現(xiàn)一個小猴子給用戶拜年，非常的有趣，還有科技感。很多人會覺得，手機都已經(jīng)賣出去了，為什么還要做這樣的活動呢？我覺得這就是現(xiàn)代營銷理念的改變，產(chǎn)品銷售出去，不是營銷的結(jié)束，而是營銷的開始。通過對選擇自己產(chǎn)品的用戶提供更好的服務(wù)，樹立自己的品牌，讓用戶認同，甚至自發(fā)的幫品牌推薦。相信很多華為的用戶都把這個小猴子展示給了很多自己的朋友去看吧。
這只猴子的呆萌實物還出現(xiàn)在了深圳天安云谷產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，引發(fā)關(guān)注的同時，還帶來了濃濃的新年氣息，很是有人文關(guān)懷。
之后華為手機也開始加入了送紅包的大軍之中，先是推出了一組溫馨的紅包小漫畫，主題是“那些被存起來的紅包”。重現(xiàn)了小時候父母把我們的紅包收起來的情景和長大后“我”給父母發(fā)紅包的場景，引發(fā)了很多用戶共鳴。
而這些情感營銷的最終指向，自然還是春晚當夜的紅包大戰(zhàn)，這場紅包大戰(zhàn)是和支付寶合作的“咻一咻”，這大家應(yīng)該就都知道了，也都參與了，尤其是敬業(yè)福成了全國人民爭搶的對象。在這空前激烈的紅包大戰(zhàn)中，品牌曝光達到了巔峰，最終支付寶的數(shù)據(jù)表明，華為品牌總觸達數(shù)40592411人，?？ㄓ|達人數(shù)25672869人，紅包觸達人數(shù)19773369人，加上各大媒體的綜合報道，實現(xiàn)非常好的傳播效果，讓華為手機這個品牌，加深了在用戶心目中的印象。
從整個營銷的套路來看，已經(jīng)沒有什么行業(yè)領(lǐng)域的區(qū)分，既有軟件營銷，也有事件營銷，有新媒體傳播，還有紅包的營銷活動，如果不看品牌，你是分不清這是一個什么樣的品牌的，從這個角度來說，未來的營銷恐怕都會是這樣的綜合立體營銷，單一的方式方法可能就不會奏效了。
華為消費者BG CEO余承東之前表示過，華為品牌的方向是探索科技與人文、時尚、美學、智慧生活的結(jié)合，更注重有情感的品牌能力建設(shè)。這種感性的表達，也注定營銷是一種柔性的模式。除了更加社交化和網(wǎng)絡(luò)化的營銷外，在線下其實華為也一直在追求更高的東西。比如贊助VOGUE 中國十周年米蘭及上海慶典、舉辦華為年度旗艦Mate 8汽車跨界品鑒會、舉辦華為年度旗艦Mate 8跨界創(chuàng)客沙龍等等。把華為手機品牌和時尚、汽車、創(chuàng)客做了結(jié)合，這些跨界活動給華為手機品牌帶來了多重的影響和附加值，也讓華為手機這個品牌，變的更豐滿、更有高度。
時代不斷進步，科技不斷進步，人的習慣也在不斷改變，營銷最終還是以人為本，跨界和融合會成為未來幾年的主旋律。
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