今天，忙里偷閑看了“紅衣教主”的最新演講視頻——360年會上周鴻祎長達(dá)三小時的演講。
我想，從新媒體的自我剖析到傳統(tǒng)紙媒的改革浪潮，會扯得有點遠(yuǎn)。但是細(xì)細(xì)品來，也并無相似之處，周鴻祎在360的自我突破上用了個“重啟”，那么我想報業(yè)的創(chuàng)新突圍應(yīng)是“重來”。
“我希望在2014年，不要再讓我出去講360安全衛(wèi)士，不要再講360安全殺毒了。這些是公司歷史上最大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品，還是360的支柱，但不是360的創(chuàng)新產(chǎn)品，無論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，你給我一些新話題讓我去講?！?/p>
大家想想，我們紙媒自己在2013年有沒有什么突破之處？有沒有新鮮貨？有沒有與2012、2011、2010……完全不同的東西？
三個“重來”
自我心態(tài)得重來，公司架構(gòu)得重來、員工和內(nèi)部文化重來。
重來之后的紙媒，人事架構(gòu)將會變得更加扁平，各個事業(yè)部也將逐步打破記者與銷售之間的界限。
“從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的，企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點的時候不能迅速轉(zhuǎn)型，不能快速的重啟?！?/p>
世界上有兩種公司，一種是站在現(xiàn)在看過去，或者站在過去看現(xiàn)在。其實我們都希望，紙媒要站在未來看現(xiàn)在，或者站在現(xiàn)在看未來。
“所有的成功也源于偶然，有時候你不小心在正確的時間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然，那只有一個因素，就是你能夠咬著牙不斷地堅持、不斷的創(chuàng)新，最后成功是靠熬出來的?！?/p>
紙媒需要努力的三個方向
第一，從心態(tài)上自我清零。拒絕當(dāng)“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶做產(chǎn)品，加強(qiáng)跟用戶的互動，從用戶中來，到用戶中去。
第二，堅持創(chuàng)新。不拘一格引進(jìn)、提拔年輕員工；不拘一格研發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致。
第三，打破事業(yè)部之間的隔閡。每一個團(tuán)隊都有可能將來不再區(qū)分是記者還是銷售，每一個團(tuán)隊都有可能介入做跨平臺的產(chǎn)品。
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