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職場(chǎng)友誼的情商法則

職場(chǎng)友誼的情商法則

時(shí)間:2009-09-21 17:02來(lái)源: 作者: 點(diǎn)擊: 2次
職場(chǎng)友誼的情商法則,八項(xiàng)注意 1.在伸出你的橄欖枝之前,先問(wèn)自己,在別人眼里自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么?弱項(xiàng)是什么?脾氣秉性特征是什么?別人看重你的是什么?簡(jiǎn)言之,缺乏自我意識(shí)及

  八項(xiàng)注意

  1.在伸出你的橄欖枝之前,先問(wèn)自己,在別人眼里自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么?弱項(xiàng)是什么?脾氣秉性特征是什么?別人看重你的是什么?簡(jiǎn)言之,缺乏自我意識(shí)及認(rèn)知他人的人際交往行為,都可能在好心好意的本意下無(wú)形產(chǎn)生使他人不舒服的。

  2.要想他人對(duì)你好,你首先要對(duì)他人好。真誠(chéng)相待但不要刻意相求。不能說(shuō)職場(chǎng)上交私人朋友都帶有目的,要因人而異。但他人對(duì)你的反應(yīng)最終是由你的行為所導(dǎo)致,換言之,要想他人怎樣待你,首先是你怎樣對(duì)待他人。

  3.對(duì)職場(chǎng)朋友的有敏感的感受力。在什么場(chǎng)合下,用什么方式談什么樣的話題都是很有講究的,不能僅憑自己想當(dāng)然而行事。

  4.無(wú)論是和上司的友好,和同事的,還是與客戶的私交,一項(xiàng)基本原則,就是不要想著利用這種關(guān)系而達(dá)到個(gè)人在職場(chǎng)的目的,也不要被這種關(guān)系所利用。曾經(jīng)見(jiàn)到過(guò)一個(gè)年輕職員,因?yàn)楣ぷ髂芰ν怀龆浅J苌纤举p識(shí),關(guān)系也比其他同事要近許多,漸漸地,他就認(rèn)為自己理所當(dāng)然地會(huì)成為上司的接班人。結(jié)果上司為了顯示自己的公平而提拔了別的同事,而他落得連在公司都待不下去的下場(chǎng)。

  5.在職場(chǎng)里因?yàn)槿穗H關(guān)系而被“剝削”是非常容易發(fā)生的事。當(dāng)你覺(jué)得你是在幫朋友的忙的時(shí)候,你可能是在分擔(dān)自己不必要承擔(dān)的。如果這種事情做多了,要靜下心來(lái)想想,自己從中到底得到了什么。這不是自私,因?yàn)樯系钠胶馐蔷S持一種良好的關(guān)系的關(guān)鍵。

 6.職場(chǎng)上,不要把負(fù)面情緒傳遞給他人。自己處于情緒低潮時(shí)在與他人交往當(dāng)中不斷釋放出來(lái),使他人感到壓抑而不是感到享受。這首先要覺(jué)察和處理好自己的“情感/情緒”,進(jìn)一步要爭(zhēng)取做到的是關(guān)注覺(jué)察他人的情緒,并積極調(diào)動(dòng)他人的積極情緒。

  7.即使是職場(chǎng)的朋友之間,也要把看作是一個(gè)正常自然積極、任何人無(wú)法回避的客觀事物。的結(jié)果總是導(dǎo)向工作有效性的提高。參與促進(jìn)了能力的提高,謙讓但不是退讓,積極應(yīng)對(duì)或機(jī)會(huì),該出手時(shí)就出手當(dāng)仁不讓。
  8.職場(chǎng)上交到的一些朋友是階段性的,順其自然是最高境界。如果你的人品和能力都被他人稱道,即使在很久沒(méi)有聯(lián)系之后,大家重聚時(shí)依然可以馬上找回的融洽。

  三大紀(jì)律:

  1.對(duì)職場(chǎng)上的朋友不能用私人朋友的期望值去要求對(duì)方。畢竟你與公司內(nèi)部的同事或上司之間還有許多工作上的接觸,與外部同行存在公司間的商業(yè)敏感話題,切不可用私交的因素替代公事準(zhǔn)則,否則日久必生事端,不僅朋友關(guān)系難以維系,也許還會(huì)使自己或朋友的生涯受連累。

  2.該說(shuō)“NO”的時(shí)候就說(shuō)“NO”。職場(chǎng)上的朋友目的是分享信息,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在一定程度上可表現(xiàn)為你對(duì)他人的影響力,這樣在獲取或利用他人資源或做成生意方面會(huì)有些便利條件。但即使是朋友,也不能做違背公司觀及商業(yè)倫理的事。

  3.不同的朋友圈子不必“打成一片”。職場(chǎng)人需要不同的社交圈,工作中認(rèn)識(shí)的朋友是一個(gè)圈子,私生活的朋友是另一個(gè)。即使同是工作中的朋友圈,也會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)或其他原因各成一體。當(dāng)你想讓他們互相認(rèn)識(shí)的時(shí)候,先問(wèn)自己會(huì)不會(huì)給自己帶來(lái)一些負(fù)面影響。


(責(zé)任編輯:《成功與激情》)
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