很多人會(huì)疑惑：職場(chǎng)中，為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逼走自己的下屬，尤其是特別優(yōu)秀、特別努力的那一種？

雖然產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有很多，但是，個(gè)人認(rèn)為，大多數(shù)情況都可以概況為兩種類型：

一是，來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的“套娃現(xiàn)象”；二是，來(lái)自于員工的“偽優(yōu)秀”。

套娃現(xiàn)象

著名的奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維，據(jù)說(shuō)在一次董事會(huì)上，給每位董事會(huì)成員送了一套俄羅斯玩具：套娃。

一個(gè)大的空心木娃娃，打開(kāi)后，里面還套著一個(gè)小的空心木娃娃，再打開(kāi)，里面還有一個(gè)更小的，一層層套下去……

董事會(huì)成員們打開(kāi)套娃到最后一層，發(fā)現(xiàn)最后有一張字條：

你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么我們公司就會(huì)淪為侏儒。你要是敢啟用比自己水平高的人，我們就會(huì)成長(zhǎng)為巨人。

這就是套娃現(xiàn)象。

套娃現(xiàn)象，就是指人們喜歡招聘和任用，不僅比自己“差”，而且還是習(xí)性相近的人，為下屬。好比最外層的套娃，有權(quán)選拔下屬的領(lǐng)導(dǎo)，他只能容納那些能力不如自己而且習(xí)性相近的人。那么下屬一個(gè)比一個(gè)能力差，最終結(jié)果，整個(gè)組織永遠(yuǎn)發(fā)展壯大不了，直至走向衰亡。

大多數(shù)人都傾向于使用比自己差的人。因?yàn)檫@樣，自己就最安全。在組織中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)傾向于選擇比自己差的人，因?yàn)樗ε孪聦倌芰Ρ茸约簭?qiáng)，害怕下屬功高蓋主，進(jìn)而威脅到自己的職位飯碗。因此，他們?cè)谡衅感聠T工的時(shí)候，往往以自己的能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的上限，結(jié)果人越招越差，越差越招。在提拔下屬的時(shí)候，也同樣如此，喜歡找能力比自己差的人，下屬再找一個(gè)能力更差的下屬，就這樣一級(jí)一級(jí)地傳遞下去，整個(gè)組織能力越來(lái)越差。于是，領(lǐng)導(dǎo)總是說(shuō)自己的下屬能力不行，其實(shí)都是他自己一手造成的。

這就形成了一種常見(jiàn)現(xiàn)象：優(yōu)秀的人多半會(huì)用比自己略差的人，能力差的人則雇用比自己更差的人。

很多領(lǐng)導(dǎo)為了能更好控制團(tuán)隊(duì)，為了滿足自己的權(quán)力欲，甚至為了享受自己永遠(yuǎn)正確的地位，常常找平庸的下屬，絕不找找比自己更優(yōu)秀的人，最終團(tuán)隊(duì)越來(lái)越臃腫，效率越來(lái)越低，績(jī)效越來(lái)越糟糕。

說(shuō)白了，有些領(lǐng)導(dǎo)排擠優(yōu)秀的下屬，就是為了滿足自己的權(quán)欲，害怕地位受到威脅。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就是“偽領(lǐng)導(dǎo)”，容不得下屬比他強(qiáng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅沒(méi)用，還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中的“優(yōu)秀的人選擇離開(kāi)、平庸的人選擇留下”。

漸漸地，能力一般的人，通過(guò)排資論輩被提拔成中高層，“死海效應(yīng)”呈現(xiàn)。

死海效應(yīng)

死海里的水被蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，最后正常生物不容易存活。

能力強(qiáng)的員工好比死海里的水，能力差的員工好比死海里的鹽。隨著公司的發(fā)展，因?yàn)椤疤淄蕃F(xiàn)象”的存在，能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工不斷離職，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；而能力差的員工傾向于留著不走，也不太好找工作，年頭久了就熬成中高層了。

死海效應(yīng)的最終結(jié)果是：淘汰能力強(qiáng)的員工，留下能力弱的員工；企業(yè)倒閉，老板破產(chǎn)！

所以，一位優(yōu)秀的管理者，是應(yīng)該把能者招進(jìn)來(lái)，把能者留下來(lái)，讓能者升上來(lái)；同時(shí)，不讓庸者進(jìn)來(lái)，讓庸者離開(kāi)，杜絕庸者升上去。

如果你在的組織，“套娃現(xiàn)象”嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)了“死海效應(yīng)”，那么，如果你還有上進(jìn)心，請(qǐng)盡早離開(kāi)。

偽優(yōu)秀

這么說(shuō)，其實(shí)有點(diǎn)殘忍，但是現(xiàn)實(shí)卻又是如此。

職場(chǎng)中，很多人衡量自己是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己努力的程度；而衡量自己是否努力的標(biāo)準(zhǔn)，只是簡(jiǎn)單地以工作時(shí)長(zhǎng)為準(zhǔn)。換句話說(shuō)，許多人總是以為自己加班越多，就越努力，就越優(yōu)秀，就應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

所以，很多人很忙，非常忙，猶如瘋狂旋轉(zhuǎn)的陀螺。

而結(jié)果，卻往往不及預(yù)期。

為什么會(huì)這樣？明明確實(shí)很忙，工作上卻幾乎沒(méi)有任何起色。

因?yàn)檫@些人，處在“偽勤奮”的舒適區(qū)而不自知。

以為自己在進(jìn)步，其實(shí)只是在低層次中重復(fù)。

很多人，只會(huì)陷入在一個(gè)具體的局部，一直在原地轉(zhuǎn)圈，不會(huì)覺(jué)醒，不會(huì)質(zhì)疑自己的做事方法、思維方式，很勤奮，很焦慮，但永遠(yuǎn)走不出來(lái)。

優(yōu)秀的管理者，會(huì)為苦勞鼓掌，但只會(huì)給功勞獎(jiǎng)勵(lì)。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一個(gè)員工是否優(yōu)秀，是以取得的績(jī)效結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，而不是加班時(shí)長(zhǎng)。

很多時(shí)候，一個(gè)人很努力，但永遠(yuǎn)沒(méi)有好的結(jié)果。

當(dāng)你在辛苦加班的時(shí)候，你是否思考過(guò)，是工作量太大還是效率太低？有沒(méi)有衡量過(guò)，加班后的績(jī)效產(chǎn)生，有沒(méi)有比沒(méi)有加班的同事更多？你現(xiàn)在使用的工作方法，是否可以做改進(jìn)？

所以，當(dāng)你認(rèn)為自己特別努力特別優(yōu)秀的時(shí)候，你要問(wèn)問(wèn)自己，是在付出苦勞，還是在收獲功勞？

否則，你很可能會(huì)陷入“我很努力，還自我感動(dòng)，但是就是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)”的怪圈。

想要獲得更快的成長(zhǎng)，要勤奮，但要擺脫假性勤奮。

只有真正有效的勤奮，才能有真正有效的成長(zhǎng)。