我們都說三十而立，35歲正是一個容易使我們感到焦慮的年齡。
35歲的職場人，在職場的跑道上負重前行，他們身上背著家庭、工作和自我。也正是因此，這些35歲的職場人，正在逐漸失去職場自由，這就是現(xiàn)實。
如何才能避免這種35歲危機呢？以下，Enjoy：
常識君|有話說
作者：霍輝
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）
前段時間，一位48歲大齡職場人給上海市市長的一封求助信引發(fā)網(wǎng)友熱議。
這位名校碩士，在知名外企工作近20年，做過多年外企高管，有過硬的管理和業(yè)務能力，可就是這樣優(yōu)秀的人才，自2018年離職后卻一直未找到合適的工作，被拒的主要原因就是年齡過大。
他也嘗試過自主創(chuàng)業(yè)，但最終以失敗告終。如今他48歲了，空有能力和精力，卻感覺被社會拋棄了。
中年、失業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗、二胎、延遲退休.....每一個都是痛點，不幸全被這位大齡職場男踩中。
他的經(jīng)歷戳痛很多人，因為他的今天也是無數(shù)年輕人的明天。
很多文章都告訴你，想要中年沒有危機，你在年輕時就要努力學習，打造核心競爭力，成為不可替代的人。
這話沒錯。但是，并不是你有核心競爭力就不會被淘汰。
想當初黃明端執(zhí)掌的大潤發(fā)沒有輸給家樂福、沃爾瑪，卻被阿里巴巴收購，高層集體離開。黃明端在辭職時黯然說：我贏了所有對手，卻輸給了時代。
不要高估你的能力，想要中年沒有危機，你還要提前做好這2件事。
01
跟對人
找到一個值得追隨的老板
30歲之前，跟對一個好老板，比進一家好公司更重要。
年輕的時候，如果能跟對一個好老板，能讓你的職場一帆風順，少走很多彎路。
選擇比努力重要，有時候一次正確選擇，大于百倍努力。
我有一位前同事，一直跟隨一個領導，領導去哪兒他跟到哪兒，后來領導創(chuàng)業(yè)他也跟隨，就這樣他輕輕松松實現(xiàn)了事業(yè)三級跳，不到35歲就財務自由了。
好老板是你成長的加速器，能助你邁向成功。
那么，如何判斷一位老板是否值得你追隨？就看這3點：
1.做事能成事
我們集團的趙總，上海交大畢業(yè)，剛上班時本是個技術員，但他酷愛鉆研計算機，竟然轉行成了一名優(yōu)秀的程序員。
他們公司是個汽車零部件制造企業(yè)，計算機業(yè)務屬于邊緣業(yè)務，就是各種系統(tǒng)維護，電腦維修等工作，可他擔任IT科長后，組織編了幾個信息系統(tǒng)，大大提高了員工工作效率。
接著，他又雄心勃勃策劃做SCM（供應鏈）系統(tǒng)，準備做好后向集團內其他公司推廣，讓IT系統(tǒng)成為公司新的利潤增長點。
正是他的遠見卓識以及一個又一個的成功，讓他的事業(yè)越做越大，他也因此升為高管。當集團內其他公司都在減員的時候，只有他還在不斷招人，業(yè)務不斷擴大。
我也見過很多領導自身能力不足，事業(yè)越做越小，最后部門被裁撤或者被兼并，最可憐的是他們手下的那些員工，不是員工沒能力、不努力，而是兵熊熊一個，將熊熊一窩！
一個人怎樣才能成功？
首先你自己得行；其次得有人說你行；再次說你行的人也得行，也就是你的老板做事要能成事。他能把事情做多大，就能把團隊帶多遠。
2.樂于幫助下屬
《令人心動的offer2》里，在實習之初，內向慢熱的詹秋怡讓人心疼。她在第一次項目作業(yè)評比中榮獲第二名，卻沒有一位帶教律師選她做自己的首位實習生。
史律師找她談心點明原因，因為她說話比較少，沒有展現(xiàn)出自己的特點和力量，所以幾位帶教律師不是特別了解她。慢熱是個大問題，畢竟實習只有一個月時間，一定要主動表達自己，要讓大家感受到她的力量。
正是史律師的點撥，從此秋怡開始努力改變自己，最后竟然成功拿到了君合律所的offer。
在職場，能遇到一位愿意帶你的老板是件幸事。不是所有的老板都樂于幫助下屬。有很多老板一有成績，功勞全是自己的；一出問題，就推下屬背鍋。
加入一家公司的原因各不相同，但離開一家公司的原因大多相同，就是因為老板。
真正有能力的人都會挑老板，跟對人，就是一種能力。
3.做人有格局
曾國藩說，謀大事者，首重格局。
什么是格局？它是一個人的眼界、胸襟、膽識、態(tài)度，更是一個人的高度。
老板的格局，決定了企業(yè)的高度。如果一位老板，能為下屬爭取權益和資源；對員工大方不吝嗇，能主動給員工應得的收入，這樣的企業(yè)未來一定差不到哪兒去。
有位網(wǎng)友提起老板就特別感恩。他們老板對員工一向慷慨大方真誠，后來公司遇到資金運轉問題，都是員工拿出積蓄幫他解決的。老板當時承諾給股份，后來順利渡過難關，他真的兌現(xiàn)承諾，給了員工股份。
年年分紅，年年漲工資，他手下一幫人都是跟了他十年八年的，很是忠誠。
這位網(wǎng)友說：“我剛來3、4年，算是新人，也感覺遇到這種老板真是幸運。如果老板以后有需要幫忙的地方，我也會盡力幫助！”
相比之下，沒有格局的老板學華為，想讓員工狼性，卻不給員工吃肉。一邊996，一邊不給加班費。給員工吃草，怎么能有狼性？
在職場，跟對人，才會做對事。年輕時找到一位值得追隨的好老板，就是人生的捷徑。
02
精心打造你的“弱鏈接”圈子
人際關系中，你和老板，抬頭不見低頭見，是強鏈接關系。
可很多時候，你和親朋好友、同事同學的強鏈接關系并不是最有效的。
反而，那些弱關系——幾面之緣的陌生人、網(wǎng)絡上認識的人、飯局上朋友的朋友……可能帶給你意想不到的成功。
著名社會學家Mark Granovetter，曾研究過波士頓郊區(qū)的專業(yè)人士、技術人員和經(jīng)理們是怎么找到工作的。他找了282人，從中隨機選取了100人做面對面的訪談。
發(fā)現(xiàn)其中通過正式渠道申請，比如看廣告、投簡歷找到工作的人不到一半；而100人中有45個人是通過個人關系找到工作的。
更讓人吃驚的是，這些個人關系大多是“弱關系”，也就是說，靠親朋好友介紹通常找不到工作，反而是泛泛之交、不太熟悉的人能幫到你。
因為這些弱鏈接，有著不同的資源，彼此交匯，就會帶來新的信息，和隨之而來的新機會。
強鏈接提供資源，弱鏈接帶來機會，而很多時候，機會比能力、努力更重要。
如今互聯(lián)網(wǎng)擴大了我們的交友范圍，讓你認識了更多弱鏈接的朋友。你要以更開放的心態(tài)，去結交更多優(yōu)秀的人，和他們建立弱鏈接。
那么，如何打造弱鏈接圈子呢？
1.主動鏈接
我喜歡寫作，曾加過一個寫作群，突然發(fā)現(xiàn)有位大編輯也在群里。我經(jīng)常讀到他編輯的文章，特別想認識他。
但我只是一個普通的小作者，這位大編輯會加我嗎？可我轉念又一想，管它呢，加他微信，加不加是我的事，同不同意是他的事。
在加他微信好友的申請里，我誠懇寫道：我是一名小作者，常讀您們的文章，希望有一天我的小作也能上貴平臺，這是我的夢想。
沒想到，這位大編輯竟然加我了。之后我向他請教過兩回寫作方面的問題，果然受益匪淺。
不要自卑，積極主動點，你的貴人就藏在那些與你擦肩而過的人群中。
2.積極分享
如今越來越多的人都不再發(fā)朋友圈了，我的朋友小文卻反其道而行之，堅持每天發(fā)朋友圈。
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