從中層到高管，還要熬多久呢？這是很多中層管理者的心聲。

“熬”，四個(gè)字，道出了艱辛和無(wú)奈。在職場(chǎng)打拼多年，好不容易終于到了人人艷羨的中層，可天花板似乎也已經(jīng)出現(xiàn)了。很多人進(jìn)入中層后，或五年、或十年，始終都沒(méi)有機(jī)會(huì)到公司高層。當(dāng)然除了非常稀缺的高管機(jī)會(huì)外，從中層到高管，還需要些什么？

要了解這兩者的區(qū)別、需要從定義、工作內(nèi)容、技能經(jīng)驗(yàn)的差異來(lái)分析：

1、什么是中層，什么是高管？

這個(gè)問(wèn)題似乎很簡(jiǎn)單，可是沒(méi)法準(zhǔn)確地回答，沒(méi)關(guān)系，先看定義。

中層管理：企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

高管定義：高層管理屬于戰(zhàn)略管理，是指一個(gè)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要職責(zé)是根據(jù)組織內(nèi)外的全面情況，分析和制定該組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及政策。

高管包括企業(yè)主管、事業(yè)部總經(jīng)理和事業(yè)部高層管理團(tuán)隊(duì)的其他人員。

企業(yè)主管包括首席執(zhí)行官(CEO)、總裁(President)和/或首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行副總裁(EVP)，負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的一組業(yè)務(wù)分部門的副總裁VP。

業(yè)務(wù)高管，某個(gè)具體業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人是事業(yè)部總經(jīng)理(GM），向企業(yè)主管匯報(bào)。

所以，對(duì)于復(fù)雜業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，高管團(tuán)隊(duì)主要由CXO團(tuán)隊(duì)、P/VP團(tuán)隊(duì)、GM團(tuán)隊(duì)組成。

2、中層和高管，在工作內(nèi)容、技能經(jīng)驗(yàn)上，區(qū)別是什么？

中層管理者，通常是某個(gè)業(yè)務(wù)下的某個(gè)職能的負(fù)責(zé)人，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)工作目標(biāo)，核心是管人、管事。所以，中層的能力核心是：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、協(xié)作溝通。

高層管理者，需要制定公司整體戰(zhàn)略或部門級(jí)戰(zhàn)略、確定公司各業(yè)務(wù)群組、各事業(yè)部的具體目標(biāo)任務(wù)、為各部門分配資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)控各業(yè)務(wù)群組/事業(yè)部業(yè)務(wù)。

3、中層和高管，差別在哪里？

從中層和高管的工作內(nèi)容、技能經(jīng)驗(yàn)的要求，可以非常明顯地看出，有本質(zhì)的區(qū)別，我接受過(guò)專業(yè)的MBA訓(xùn)練，也在職場(chǎng)打拼到高管，從我的角度分析下，差別在哪里？

公司整體戰(zhàn)略和部門級(jí)戰(zhàn)略，這個(gè)是戰(zhàn)略的三層次之前兩層，從戰(zhàn)略管理的角度看，是屬于戰(zhàn)略決策；而目標(biāo)任務(wù)、分配資源，也同樣是戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是屬于財(cái)務(wù)管理范疇，而監(jiān)控是業(yè)務(wù)管控，涉及到領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。

所以，已經(jīng)非常清楚了，如果想從中層到高層，熬是不夠的，需要提升三個(gè)方面：

3.1 領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)于中層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練和提升是需要長(zhǎng)時(shí)間而且全方位的。

中層的領(lǐng)導(dǎo)力包括：向上領(lǐng)導(dǎo)、橫向領(lǐng)導(dǎo)、向下領(lǐng)導(dǎo)。

誤區(qū)：很多中層者以為守住自己的一畝三分地就可以了，事實(shí)上，這部分管理者大多很難把工作做到優(yōu)秀。有的資深中層以為管好團(tuán)隊(duì)的同事，抱緊老板的大腿就夠了，可是萬(wàn)一老板離職怎么辦？

所以，因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)需要360度管理的角色，所謂領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練一定是長(zhǎng)期的，而且涉及到對(duì)上、對(duì)下和橫向的前后，全方位的領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)于中層而言，是從中層到高層的基礎(chǔ)。

3.2 戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是什么？我問(wèn)過(guò)很多中層管理者，或者不知道，或者告訴我是做正確的事。說(shuō)實(shí)話，讓我很驚訝，因?yàn)椋?strong>戰(zhàn)略之于中高層的重要性，以及如何區(qū)別中層和高層，更像一條鴻溝。

懂戰(zhàn)略，才能從公司的高度去思考和評(píng)估所有的管理行為，才能讓高管和老板認(rèn)為你是胸懷寬廣、格局夠大。實(shí)際工作中，很多中層被質(zhì)疑格局和胸懷后，都會(huì)耿耿于懷，私下抱怨老大們的判斷，其實(shí)無(wú)他，事關(guān)戰(zhàn)略。

實(shí)際工作中，當(dāng)架構(gòu)變化、組織變革、業(yè)務(wù)調(diào)整，資源分配這些都是和戰(zhàn)略有關(guān)，如果不懂，就會(huì)被嫌棄，沒(méi)辦法，中層得學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，讓自己有高度。

3.3 財(cái)務(wù)

從財(cái)務(wù)角度，可以把職場(chǎng)人分成：財(cái)與非財(cái)。不知道你注意到?jīng)]有，從事業(yè)部總經(jīng)理GM開(kāi)始，無(wú)論是VP/P，還是COO，CEO們，他們的工作都包含了業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)是P/L，即業(yè)務(wù)的成本和利潤(rùn)。

所以財(cái)務(wù)知識(shí)，是另一道橫跨在非財(cái)?shù)闹袑雍透吖艿囊坏缐?。中層的管理，更多的是圍繞目標(biāo)，進(jìn)行人和事的管理，涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度等。這中間唯一缺少的是錢的維度。這也是高管和非高管考慮問(wèn)題的時(shí)候的一個(gè)分界點(diǎn)。

所以，了解財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得管理財(cái)務(wù)，才能夠更好地從人、事、錢，這三個(gè)維度了解業(yè)務(wù)、了解生意，從資本運(yùn)營(yíng)的角度體會(huì)到人和事管理的精妙。