曾幾何時，外企員工的身份還是人們印象中一張張光鮮體面的名片，優(yōu)厚的福利待遇，人性化的管理制度以及相對自由的工作時長引得國內(nèi)外大學生們趨之若鶩。
不少人以進入外企為榮，仿佛外企招人的嚴格標準是為自身工作能力優(yōu)異的體現(xiàn)。
拿著比國內(nèi)同行業(yè)高出5到10倍的薪水，做著遠低于國內(nèi)企業(yè)標準下的輕松工作，享受著同齡人羨慕的眼光，來回奔波于國與國之間。
人生贏家的標簽仿佛能夠一直穩(wěn)定伴隨他們的后半生。
可是他們沒想到，從近幾年開始，一向被視為高薪、穩(wěn)定、人性化的外國企業(yè)也開始裁員了。
隨著中國企業(yè)實力的變強以及本土互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起，不少外企在中國失去了原有的競爭力，唯一支撐他們走下去的只剩下過去被貼上的光鮮亮麗的洋標簽。
有人說，外企的衰敗是注定的，遠從2008年金融危機就開始了，那一場遍及全球的金融海嘯當中，中國受影響的程度與周邊幾個發(fā)達國家相比幾乎是最小的。
在中國政府出臺的種種應對措施之下，中國的經(jīng)濟奇跡般地穩(wěn)定在那個關鍵的節(jié)點上。
不少本土企業(yè)開始奮起直追，搶占曾經(jīng)被外企擠壓至低迷的市場份額，時至今日，中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展在某些領域已然超越外企，5G技術(shù)的創(chuàng)新更是世界上首屈一指。
云計算、大數(shù)據(jù)、智能家居等高端科技產(chǎn)業(yè)的崛起，令一些發(fā)展緩慢的外企無從應對。
中國的人才成本再也不像幾十年前那樣廉價，大批想要在中國收割勞動力的企業(yè)早已失去了吸引人才的優(yōu)勢。
盡管中國市場已經(jīng)發(fā)生了接二連三的變化，但外企信息通道的綿長，還是令那些遠在天邊的決策層難以及時應對。
還有人說，全球貿(mào)易保護主義的抬頭，歐美衛(wèi)生事業(yè)的嚴峻，才是壓垮外企的最后一根稻草。
2020年以后，不少國家在貿(mào)易上調(diào)整對華策略，將業(yè)務的重心調(diào)整至其他區(qū)域，許多高端企業(yè)開始大批裁員，其中唯外企形勢最為嚴峻。
這是由歐美國家的文化決定的，當這些國家在中國賺不到大量的利益，他們便會舍棄曾經(jīng)賣力的員工，哪怕為此要付出一筆巨額賠償款，也決不養(yǎng)無用之人。
更加令人難以置信的是，被外企裁員的大部分是35歲以上仍然未曾晉升的中年人，這些人離開了外企，面對競爭激烈的國內(nèi)市場，眼前端的是一片蒼茫。
這些曾經(jīng)工作內(nèi)容固定、工作輕松穩(wěn)定的外企成員，在許多年固定環(huán)境的培養(yǎng)之下，竟像極了溫室里的花朵，流利的英語在國內(nèi)市場上沒有絲毫的用處。
雖然賠償款額相對優(yōu)厚，但總有用完之際，如果不加倍努力尋找下一份工作，屆時只能是坐吃山空。
縱觀人的一生，35歲并不算大，但在招工方面，35歲已經(jīng)失去了與20多歲年輕人同臺競爭的機會。
以前總以為這樣的現(xiàn)象只有國內(nèi)才有，現(xiàn)在看來，職場的“中年危機”可謂不分國界。
對于被裁員的這部分人來說，沒有適配與國企的工作經(jīng)驗還可以從頭學起，既然選擇了新的開始，就做好了努力的準備。
最令他們難以接受的是心理上的落差，相比于國企薪資水平的中規(guī)中矩，曾經(jīng)在外企月薪數(shù)萬的優(yōu)厚待遇已經(jīng)滲透入他們生活的方方面面。
在此基礎上形成的消費觀、金錢觀忽然間都不再適用，仿佛分分鐘“換了人間”。
“中年危機”，一個令無數(shù)人感到焦慮的詞語，這其中不乏即將步入中年的年輕群體，前段時間，最大的90后已經(jīng)超過30歲的話題再次被人提及。
網(wǎng)友們在自覺無奈的同時紛紛表示“可不可以不要再提這種販賣焦慮的話題？”
不禁又讓人想起數(shù)年前的一檔關于職場的綜藝節(jié)目上，一位剛畢業(yè)的大學生站起來聲稱自己在30歲之前必須實現(xiàn)財務自由，否則不配活著。
此言一出，嘩然全場，有嘉賓調(diào)侃：按照這個標準，世界上有多少人不配活著？
正如節(jié)目中那位教授所言：人的心態(tài)是會變的，現(xiàn)在這么想不見得以后就要這般去做，我們要相信車到山前必有路，不必自己逼自己。
因為焦慮是毫無作用的，想要什么就要動手去做，這個社會從來都是不確定的，我們只有盡人事聽天命，才會有所改變。
這句話放在如今被裁員的外企員工身上同樣適用，雖然曾經(jīng)在外企的公司制度下已經(jīng)養(yǎng)成了他們固定的工作技能。
但人是會變的，離開一個環(huán)境就要做好適應下一個環(huán)境的準備，人的一生就是要做各種階段性的調(diào)整，才能贏到最后、笑到最后。
外企薪資待遇固然優(yōu)厚，令諸多國企望塵莫及，加上人到中年，無論是社會的印象還是職場的眼光，都不約而同地認定中年職員相比于年輕應屆生，缺乏青春特有的沖勁、干勁。
另外，中年人多已成家，容易被認為有家庭牽絆而不能全心投入工作，在這樣的形勢下，中年人再想進入大企業(yè)與年輕人競爭，就少了很多優(yōu)勢。
但這并不代表中年人就無法在職場中大放光芒，國內(nèi)對于高端專業(yè)人才一貫抱有開放性態(tài)度，如果想要進入高端企業(yè)，不妨將這塊敲門磚變得再硬核一點。
國內(nèi)市場競爭激烈，對于一些領域內(nèi)專業(yè)人才的需求向來十分強烈。
而大學培養(yǎng)的多是全面發(fā)展的人才，在社會上缺乏經(jīng)驗，在工作中難以專精，這時要考驗的就是人們的自學能力，也就是曾經(jīng)被調(diào)侃為“社會大學”的專業(yè)知識領域。
中年人再入職場，尤其是從高福利的外企轉(zhuǎn)變?yōu)閺念^開始的國內(nèi)企業(yè)，心理上很難接受，這也是人之常情。
有的人甚至早早買了車房，背上了沉重的車貸房貸，在高薪資的外企職員生涯宣告結(jié)束之后，由于很難找到“接盤”的第二份工作，高額的貸款成了他們生活中的急中之急。
這時候如果還對國內(nèi)企業(yè)相對低微的薪資待遇報以嫌棄的態(tài)度，那就只能是原地踏步，因為抱著曾經(jīng)的“成績”孤芳自賞，對接下來的生活毫無益處。
但如果盲目地投入下一份工作，不問前景不問喜好，單純病急亂投醫(yī)，也絕非高明之策。
在外企游刃有余的白領們一定很熟悉“PLAN B”這個詞，意為用來給第一種方案兜底的第二種方案，也就是做兩手準備。
無論是選擇進入另一家企業(yè)做職員，還是自己創(chuàng)業(yè)、投資、自由職業(yè)等，都要有前瞻性。
有道是“人往高處走，水往低處流”，不能吃苦、甘愿放任自流的人永遠無法登上人生的下一座高峰，而遇到挫折不改變思路、固步自封的人同樣難以克服人生的困境。
人到中年固然有許多身不由己，但這絕不是放棄努力的理由，真正有眼光的人已經(jīng)看到了下一個風口，懷著“天將降大任于斯人也”的心態(tài)重新踏上了征程。
幸運的是，中國市場是一個尚在成長期的市場，相比于歐美市場人才梯隊的成熟，中國市場對于縱深型人才的需求仍然較大。
在中國，擁有專業(yè)能力的人才反而更容易發(fā)揮出自身的價值。
在中年失業(yè)的外企職員當中，不少人將目光瞄準在短時間內(nèi)找到另一份與先前差距最小的工作機會，認為這是最佳選擇，也愿意積極爭取這樣的工作機會，但結(jié)果往往不盡如人意。
甚至新聞里、知乎上都曾曝出不少外企白領投簡歷被拒的事實，背后的原因往往與年齡和從業(yè)經(jīng)驗有關。
使得網(wǎng)友們一聽到“年齡歧視”這個詞都忍不住在社交媒體上口誅筆伐，認為這是繼部分公司對女性職員們的“生育歧視”以外的最大弊端。
殊不知弊端形成并非一天兩天，古話說得好“冰凍三尺非一日之寒”，改變現(xiàn)狀之前，當務之急是要為大齡求職者找到出路。
中年失業(yè)作為一個較難應對的不確定性因素，要用自身的不確定以及可塑性來衡量。
先要找到比較適合國內(nèi)市場需求的部分，找到自己真正喜好并擁有顯著優(yōu)勢的一面，然后將重點從解決生活問題轉(zhuǎn)移到發(fā)揮自身價值上來。
無論環(huán)境如何改變，有一個宗旨是始終不變的，資本市場的逐利性決定了一個人所能創(chuàng)造的價值才是公司看待其真正的價值所在。
換句話說，也就是市場在逼著人們?nèi)?chuàng)造、去貢獻，拋棄好看的簡歷和證書，去發(fā)揮自己實實在在的能力。
對于一個應屆畢業(yè)生的求職者來說，HR評價他們是否優(yōu)秀的標準總是與學歷脫不開關系。
誠然，一些大企業(yè)在招募的時候仍然喜歡將人與學歷捆綁起來看待，這是HR招募人才的快捷辦法，常常為社會所詬病。
在媒體與綜藝節(jié)目的渲染下，仿佛已經(jīng)成為這個社會的共同認知。
可對于一些實用性崗位來說，學歷卻并非是最重要的，如果學歷與能力不可兼得，人們一定會更傾向于選擇高能力的崗位。
曾經(jīng)飽受詬病的“特殊人才”楊超越就是一個典型的例子，拋卻她本人的專業(yè)素養(yǎng)和學歷。
僅僅由于她在發(fā)揮公眾影響力上的能力夠強，貢獻的流量夠大，就可以成為特殊人才，享受人才待遇。不正說明了貢獻才是大于一切的規(guī)則嗎？
即便事實如此，可層層遞進的學歷歧視依舊令人們焦慮不堪，有的年過三十也要投入考試大軍的隊伍當中。
如果這些人出于熱愛當然無可厚非，但如果是出于跟風、或者是所謂的“面子”呢？
是否有人仔細考慮過，中年危機的由來是出于什么？試想，一份薪水三千出頭的低技能工作會有中年危機嗎？
服務員從年輕做到老的比比皆是。為什么中年危機往往發(fā)生在高學歷人才云集的上層企業(yè)？
如果簡歷和證書可以代表一切，在某些特定崗位上，中年碩士為什么連一個本科應屆生都不能取代？
前有高薪程序員辭職送外賣，后有北大研究生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，那些本該沿著一條前途無限的光明道路一路前行的人們，為什么愿意頂著身邊無數(shù)的壓力而無怨無悔地選擇另一條路？
這亦是一個值得深思的問題。
也許有人會說，到了中年，人們已經(jīng)沒有選擇自己喜好的權(quán)利了，這未免有些絕對。
外企職員通常有著漂亮的簡歷，但此時此刻簡歷對于他們已經(jīng)不那么重要，能力與貢獻才是首位評判標準，短短十年，面向他們的規(guī)則已經(jīng)變了。
這時必須要轉(zhuǎn)變思路才能一如既往地立于不敗之地，抱著曾經(jīng)的想法往前走已經(jīng)走不通了。
對于他們來說，入職一家穩(wěn)定的企業(yè)不難，但通常缺少高薪，找到一家高薪的企業(yè)也不難，但不夠穩(wěn)定。
這時候，擁有一技之長的人優(yōu)勢就比較容易顯然出來了。如果善于銷售，無論是專職還是兼職，都有機會拿到高收入。
如果善于一門藝術(shù)，無論是外接兼職還是成立工作室都不難，甚至魚與熊掌可以兼得，只要能力夠強，完全可以憑借自己對公司的貢獻做到既穩(wěn)定又高薪。
還有人以敏銳的眼光洞察到市場的走向，毅然決然投入創(chuàng)業(yè)投資的隊伍當中，這樣的舉動雖然有風險。
但對于能夠準確把握動向的人來說，風險一樣可以降低到一定程度。況且創(chuàng)業(yè)不一定絕對擁有風險，他們也可以選擇投資人一起合作。
由于外企職員在工作中形成的經(jīng)驗和能力在國內(nèi)企業(yè)很難用得上，所以很多人在被外企裁員之后繼續(xù)將眼光望向其他外企，但這樣做的結(jié)果依然困難重重。
且不論那些外企在年齡上的側(cè)重選擇，單就這些年外企核心發(fā)展方向的改變，充其量也只是往后“續(xù)命”幾年，屆時該面對的遲早還要面對。
對此我們不妨勇敢一點，走出“舒適區(qū)”，著重于在接下來的工作中培養(yǎng)自己的能力，打造自己的一片天地。
現(xiàn)代社會正處于高速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的興起令各個行業(yè)都有了更寬的道路可走，無論是知識文學、藝術(shù)教學，還是演講咨詢、心理輔導。
甚至會一兩個高級軟件都可以在網(wǎng)絡上實現(xiàn)變現(xiàn)。當然，這也是一條難走的路，但也正因為難走，才更有價值。
世上有三百六十行，行行出狀元，要想不被社會淘汰，除了擁有一技之長以外，還要打造長久發(fā)展的B計劃。
對于我們充滿了不確定性的明天來說，工作很苦，奮斗很累，但生活也很甜。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，知識更新?lián)Q代也隨之越來越快。
在中規(guī)中矩的早九晚五逐漸消弭的今天，我們這一代人應當抱有這樣的覺悟：必須終生學習、不斷更新知識，只有這樣，才能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能始終立于不敗之地。
聯(lián)系客服
