我把自己以往的文章匯總成為了 Github ，歡迎各位大佬 star
https://github.com/crisxuan/bestJavaer
這篇文章我們繼續(xù)說架構師大劉的故事：
老田升職了，年薪漲到了百萬級別！
這是大劉在加班搞技術攻堅的時候，聽別的同事聊了那么一嘴。
大劉心里不是滋味兒。老田和大劉其實在這家公司之前就是同事了，老田能到這家公司，說起來還是大劉推薦的。
但是，在公司的這幾年，老田越來越受領導賞識，到如今，晉升成功，赫然成了大劉的上司。大劉百思不得其解。
大劉和老田本身在前家公司都是高級程序員，前后腳跳槽到了現(xiàn)在這家公司。
大劉來的早，成了架構師。老田呢，技術本就不如大劉，被大劉拉來后，先是當了個高級工程師，只是為了避嫌，沒跟大劉一個團隊。
后來，老田被那時候的 Leader 賞識，做了帶項目的組長，再后來，就是現(xiàn)在成功的晉升總監(jiān)了。而大劉，好幾年了卻依然在架構師這崗位原地踏步，動彈不得。
大劉陷入了濃濃的迷茫，他自問自己工作態(tài)度毫無問題，做事情也兢兢業(yè)業(yè)。公司的技術攻關，經(jīng)常也是大劉牽頭搞定。公司的技術培訓，作為架構師的大劉儼然是一個非常權威的大牛講師。
就算是老田，也需要時不時去找大劉請教一些技術難題和技術方向?？墒?，即使這樣，在公司技術領域造詣很深的大劉，卻依然沒有獲得進身之階，被老田壓了一頭。
大劉沒忍住，找了個不忙的日子，拉著老田去了個小飯館，在飯桌上，大劉就說起了他自己的尷尬處境以及對老田升職加薪的不解。
老田對大劉并沒有藏著掖著，在飯桌上，他和大劉坦誠溝通了他的經(jīng)驗，并列出了他認為他可以升職加薪的一些非常突出的能力。
二人酒足飯飽，大劉回到家后，仔細琢磨深究，他總結了以下幾點。
這點大劉開始并沒當回事，可是在和老田溝通的過程中，大劉發(fā)現(xiàn)，老田理解的閱讀別人的代碼和他理解的閱讀代碼是兩回事。
大劉閱讀代碼，特別喜歡看那些開源的好代碼。跟著文檔品讀那些開源的優(yōu)秀代碼的卓越之處，每當看到妙處，大劉都覺得學到了新東西，感覺自己技術進步了許多。
但是，當大劉閱讀自己公司的各種代碼的時候，大劉是相當沒有耐心的。他覺得別人代碼寫的太次了，他把這些代碼統(tǒng)統(tǒng)成為“屎山”。
而老田恰恰相反。老實說，老田對市面上各種開源框架的了解水平，對各種中間件的內(nèi)部原理理解都是遠遠不如大劉的，經(jīng)常還需要咨詢大劉。
但是，對于公司的各項目代碼，老田卻是了如指掌，對各項目中的那些代碼和問題都是有十分深入的了解。
那么最終升職加薪不是大劉，這是為什么？
二人聊完之后，大劉終于明白了。
首先，公司除了需要大劉的技術能力，更需要的是作為技術專家解決公司實際問題的能力。
由于大劉抵觸閱讀公司很多項目的代碼，所以，往往大劉的某些技術方案在落地的時候會出現(xiàn)脫節(jié)。有時候，又由于對項目代碼的不理解，甚至沒有給出有效的解決方案。
而老田，由于對公司項目代碼了解的很深入，雖然技術能力或者說知識面不如大劉，但是卻總是能給出最合理的解決方案來。
長此以往，老田反而比大劉更展示出了一位高級技術人員應該具有的能力。
很多程序員和大劉其實是一樣的，他們不喜歡自己公司的很多代碼，認為這些代碼質量極差，文檔也非常欠缺，對自己的成長幫助不大。
其實這個觀念其實是很有問題的。
對這些所謂“屎山”的代碼，你如果全都讀進去，研究下去，你起碼會有兩個好處:
所以，各種代碼，無論質量好壞，都需要能讀懂讀通，并且讀的越多越好。
能讀懂讀通任何質量的代碼，才是真正的掌握了閱讀代碼的能力。讀的越多，則能識別代碼質量的能力就越強，將來自己就越能寫出更好質量的代碼。
大劉和老田談的時候，讓大劉印象最深刻的就是，老田對項目發(fā)展狀態(tài)的精準判斷。
三年前，倆人一起搞了個供公司所有業(yè)務項目用的監(jiān)控系統(tǒng)，目的是解決公司項目錯誤無法及時發(fā)現(xiàn)和處理的問題。
當時，這套監(jiān)控系統(tǒng)公司要的急，大家匆匆設計了一版，就趕緊趕鴨子上架的做了一版。
技術方案也沒花太多心思，怎么快怎么來。搞完之后，大劉覺得這項目以后也就這樣了，公司內(nèi)部項目，既沒有發(fā)展，也沒有什么前景。
可是，如今和老田溝通后，大劉才吃驚的發(fā)現(xiàn)，老田居然一直跟著這個項目，并對這項目進行了無數(shù)次總結分析和優(yōu)化。
隨著不斷地改進，這套項目竟然發(fā)展出來了一套非常完備的 APM 系統(tǒng)，使用體驗非常不錯。公司的商務給客戶出解決方案的時候，經(jīng)常也會連帶著把這套監(jiān)控系統(tǒng)包含到解決方案里?？蛻舻姆答佉埠芎茫瑸楣灸孟铝烁嗟挠唵?。
而大劉自己呢，為公司的核心系統(tǒng)設計了一套底層的服務調度編排框架，公司很多系統(tǒng)的底層都依賴于這套框架。
雖然這套框架大劉自己認為寫的很棒，但是由于部署復雜，對應的一些輔助工具鏈也由于大劉的忽視，沒有及時開發(fā)出來。導致后續(xù)的新項目，大家寧肯用一些開源框架自己改進，也不再使用大劉的這套框架。
分析起來，其實這也算是大劉和老田對各自項目的發(fā)展判斷能力的差距導致的。
老田根據(jù)用戶反饋和市場行情，他感覺監(jiān)控系統(tǒng)本身應該是有前途的。并在調研了市面上競對產(chǎn)品的基礎上，讓這套監(jiān)控系統(tǒng)迸發(fā)出來了絢爛的色彩。
而大劉，高開低走，寫出來一個好框架，但是由于對框架的預期判斷錯誤，加上對用戶反饋重視不夠，最終導致本來應該非常出彩的框架就此沉淪了下去。
作為公司比較重要的技術專家，大量的會議是免不了的。
大劉對此非常煩惱，經(jīng)常因為這些冗長的會議，耽誤了許多手頭的工作。
特別是，大劉作為架構師，需要大塊連續(xù)的時間去思考技術難題，解決系統(tǒng)問題，以及考慮新項目的架構設計。但是頻繁的會議，把大劉的時間攪和的支離破碎。
對于這個問題，大劉在飯桌上請教了老田。老田說，他也面對了這些問題，好在他通過一些自己的方法，很大程度緩解了這些問題。
老田做了如下幾個事情:
這個問題是老田主動和大劉提出來的。
老田發(fā)現(xiàn)，對于版本工具使用不當，會耽誤開發(fā)人員很多時間。而版本控制工具，即使一些工作多年的程序員，往往也經(jīng)常會使用不當。
這些不當?shù)氖褂茫瑫斐稍S多問題。比如，各種各樣的代碼沖突、版本重疊，莫名其妙的代碼丟失。
對此，老田每次負責一個新項目，都會嚴格指定版本工具的使用規(guī)范，會花時間對開發(fā)人員統(tǒng)一培訓版本工具的使用。同時，也會把各種技巧、注意事項、常用命令整理好，放在內(nèi)部的共享文檔中。
老田的這些舉措，在實踐中，大大改善了版本控制工具不當使用造成的問題。
有一個項目組在規(guī)范使用之后，竟然比之前的開發(fā)速度快了三分之一?？上攵?，這個問題有多嚴重了。
老田和大劉談了談關于技術和技術落地之間存在的問題。
老田和大劉都發(fā)現(xiàn)有些程序員特別喜歡炫技，這些炫技某些時候會導致整個系統(tǒng)復雜化，最終產(chǎn)出反而不盡如人意。
老田舉了個例子，比如，一套內(nèi)部使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，中間有一個需要調用公司其他項目接口的小功能，這種簡單的東西交給了一個比較年輕的程序員。
結果這個程序員又是考慮對方接口不穩(wěn)定的情況，又是考慮這個功能會有使用過度頻繁的情況，還使用了緩存去儲存一些狀態(tài)，防止頻繁調用數(shù)據(jù)庫。
對于這種情況，從純技術角度，當然會鼓勵人們想的越全面越好。但是，在實際落地的時候，你要明白這只是一個公司內(nèi)部使用的小項目，沒必要為了各種概率很低的風險，把明明很小的一個功能給做的很復雜。
針對這種問題，就需要技術 Leader 及早發(fā)現(xiàn)、介入，防止出現(xiàn)過度設計、過度開發(fā)。
老田其實和大劉一樣，每天雜事兒很多，每天的任務也很多。大家對這些任務的管理能力自然就有高有低。
老田對于任務緊急程度的判斷都是經(jīng)過深思熟慮、實際分析過的，任務之間的先后順序，也和任務交付人認真溝通過。對一些根本沒必要的任務，老田會態(tài)度堅決的對這些任務說 No。
大劉自我總結，他這方面做的不好。首先，他安排任務容易被任務交付人的情緒影響，對方催的急，他就優(yōu)先安排。其次，任何任務大劉都沒有拒絕過，頂多是排期靠后。最后，大劉沒有考慮任務和任務之間的關系，有些任務之間是關聯(lián)的，完全可以融合一起搞定，大劉卻沒有思考，從而割裂開安排，這也是很大的問題。
比如上次，大劉接到兩個任務：1、去掉 VMware；2、MQ 版本升級。
這兩個任務都需要業(yè)務系統(tǒng)停服才能干，大劉當時也沒在意，兩個任務放在兩天，連續(xù)兩天停服，雖說每天停的時間不長吧……
這倆任務完全可以放在一起，利用一次停服集中解決。這樣對用戶影響更小，業(yè)務部門也不會那么不滿。
很多程序員知識面很寬，基本功也非常扎實。但是，有一種能力，是學校教不出來、面試也不容易看出來的，就是代碼能力。
所謂的代碼能力，有的是指寫代碼不出 Bug 的能力，有的是指算法落地能力……但這里想說的，是不寫死板的呆代碼的能力。
這是什么意思呢？
我們都知道，程序員少不了要維護老項目。在維護項目的時候，我們面對各種不斷的新需求，經(jīng)常要去修改代碼。
修改代碼是個很危險的事情，因為我們修改的代碼往往會和別的功能耦合住。改了一點代碼，結果影響一大片功能的情況經(jīng)常出現(xiàn)。最虐心的是，這種連帶影響可能不會馬上出現(xiàn)，不知道哪天就突然冒出來折騰一把。
如果改代碼經(jīng)常出問題，這誰扛得住??！別說你自己的技術話語權了，也別說在職場脫穎而出了，工作能不能保得住都不好說。
所以，對于修改代碼的事情，我們需要學會的是不要寫呆代碼。再說的直白點就是，你不能寫完代碼運行下沒問題就覺得正常了，你在寫代碼之前需要好好思考。
這種思考，既不是什么搞設計模式松耦合，也不是搞功能切分獨立成塊。這種思考本質是需要你寫代碼前去理解業(yè)務，去真正明白業(yè)務在實際是怎么運作的。
簡單說兩個例子：
比如，你修改了注冊功能，可以兼容第三方登錄。那么，可能有的老用戶會重新注冊一個賬號，以方便第三方登錄。那你對這種情況，其實該做的是綁定，而不是讓用戶重新注冊個新賬號。
這種疏漏，等到上線之后才發(fā)現(xiàn)就晚了。這不能完全依賴產(chǎn)品經(jīng)理，作為一個技術人員本來就應該對自己的功能做通盤的考慮，這才是真正的負責。
比如，你搞一個用戶充值功能。本來你只是想著用戶游戲內(nèi)購直接充值即可。但是，在實際上線后，有時候運營為了方便 vip 客戶或者為了和第三方渠道互換資源，也會使用這個充值功能。
運營大批量的連續(xù)充值，并且這些充值轉換成系統(tǒng)中的貨幣，就像游戲中的元寶，就有可能超出 Java 中的整數(shù)上限，從而造成問題。如果你提前知道用戶、運營人員都是怎么使用這個功能的，你就會把數(shù)據(jù)類型修改成 Long 了。
類似的例子有很多，老田還要繼續(xù)說下去的時候，大劉給他打斷了，“扎心了，你說這些坑我沒少掉進去。”
通過和老田溝通，大劉知道自己的問題出在哪了。他明白了，技術只是技術人員的基礎，在實際工作中想脫穎而出，除了要有過硬的技術，還需要你的態(tài)度、你的各種軟實力，需要你把技術轉化為實際生產(chǎn)力的能力。
大劉的故事這次先說到這里。
聯(lián)系客服
